“你為什麼一看到老闆就躲呢？”，财務經理問。

李會計：“看到老闆不知道說什麼，他很嚴肅的樣子，看到後心裡有點害怕。”

企業的财務人員因工作關系與老闆接觸最多的，可在職場中有一個普遍現象，很多财務人員害怕與老闆接觸，經常躲着老闆。

01 職場人為什麼要向上管理？

管理大師彼得.德魯克曾說：“工作想有卓有成效，下屬發現并發揮上司的長處是關鍵。”

有朋友介紹說：在他所在的公司财務部，有一位業務能力并不是很強的王會計，但他有很強的溝通能力。

他了解到公司準備申報高新企業時，主動請纓與老闆多次溝通，承擔該項工作最終通過科技局的審批，取得了高新企業證書，王會計不但得到獎勵，職位也得了晉升。

企業老闆就是一個普通人，很多時候他有自身的局限性，他并不能明察秋毫，并且對自己企業員工的所作所為沒有深入的了解，那麼你主動地與老闆溝通或請求幫助，把工作做到位會得到老闆的認可。

為了自己的前途與工作業績的提升，管理老闆是每位下屬必做的功課，通過對老闆的理解，提高與老闆配合的默契程度，完成工作任務以共創更佳的工作業績。

02 為什麼你和老闆的關系緊張？

職場人有時會誇大自己在公司的個人能力，認為自己的專業能力很強，周圍的人的能力都不如自己。但是，如果沒有老闆搭建的平台，再強的能力也無法展示。

職場人和老闆關系管理不好的原因，還是需要從自己的身上找到原因，可能主要有幾方面主要原因：

性格沖突：

你與老闆之間的沖突不是因為某些具體問題或事情，而是性格根本不相容，如：價值觀、做事方法格格不入，性格沖突造成無法相處。

有時候兩個人争論來證明“我是對的”，認為自己的很多特質是與生俱來的、老天賜予的，憑什麼是錯的？

在争論中隻是要不停地尋求“我是對的”、“他是錯的”，然後努力證明，自己根本不用改變性格，這樣的争論是沒有意義的。

孔子曾說：“道不同，不相為謀。”如果與你性格不合的人是你的老闆，那就困難了。

如果你察覺到了你與老闆的性格有沖突，最重要的不是我行我素，放任事态惡化下去，而是進一步與老闆“磨合”，與老闆達成某種默契。

過分獨立或過分依賴都會讓你與老闆的關系變得糟糕

一方面面對工作的難題時你完全依靠自己，試圖展示自己的實力和能力，在面臨困難和壓力時，也否認對别人的需要，這樣會造成與老闆關系的誤解。

另外一方面一個總是依賴老闆的下屬，習慣表現得忍氣吞聲，他們把老闆看成萬能的“家長”，老闆無所不知。

這種人忽略了一個問題，即大多數老闆和普通人一樣，都并非完人，他們沒有用不完的時間，沒有百科全書般豐富的知識，他們也有自己的壓力，沒有獨立工作能力很難得到老闆的重用。

見到老闆就躲的權威恐懼症

你是不是也有這種表現：老闆一出差你就心情愉悅？老闆每次叫你到辦公室你的心裡都七上八下？看見老闆在前面等電梯你絕對不會和他搭乘同一班電梯嗎？

如果你對老闆産生了刻意的回避心理時，就是所謂的權威恐懼症。

之所以出現這樣的情況，是因為這些人非常在意重要人物對自己的評價。

他們一般生活在父母管教比較嚴格的家庭，又或者被父母教育“一定要成為乖孩子”。乖孩子就是不提出過多要求，不表達自己的真實感受，處處要讨人喜歡。

時間久了他為了讨好他人和樹立自己的良好形象，從不敢獨立表達自己的意願尤其是在權威面前。

03 “管理老闆”的方法

職場人想改善與老闆的關系，可以這樣做：

成為老闆的資源

每個人身上都會有很多長處，把長處與工作連接在一起，在職場發揮你的長處一定會幫助老闆的。

比如：你善于解決人際沖突，老闆不喜歡解決這些，你解決問題的能力就是長處

得到合夥人脫不花曾說：“一沒學曆，二沒專業技能，我隻有良好的溝通能力，能夠解決很多溝通難題，我把自己的長處發揮到極緻，最後成就了現在的自己。”

你特别仔細，老闆特别厭惡低級錯誤，你的仔細就是長處

你對數字敏感，獨立工作能力很強，就會把這部分相關的工作能全部交給你。

上例的王會計就是對數字很敏感，而且有很強的獨立能力，可以獨自處理工作過程中複雜的問題 ，當他主動承擔申請高企工作成功時，老闆對他的信任度也就提升了。

在職場學會調整自己去适應老闆，擁有靈活思維與靈活個性的人才是一個有前途的職場人。

給老闆解決方案而不是問題

在職場中當你帶着一個問題向老闆溝通時，不是一味地抱怨，而是帶着一個可行的解決方案與老闆交流，老闆會更加願意與你溝通。

你的工作職責就是來解決問題的，在工作中出現的問題時，首先要把問題了解清楚，然後根據不同的情況形成不同的思路和解決方案。

掌握及時反饋成為能給老闆忠告的那個人

在工作過程中學會及時反饋，因為老闆需要知道大家的工作進程，如何做才能讓業績更好。

如果你是老闆信賴的、可以向你詢問反饋的那個人，那麼你和老闆的關系已經上升到了“益友”的程度，你就是老闆的珍貴資源。

在對老闆的“管理”中，受觀念影響普遍地認為把對老闆的解讀理解為“察言觀色與拍馬屁”，其實不然。

盡管上下級之間的關系是相互依存的，但一般情況是下屬對老闆的依存程度要大于老闆對下屬的依存程度，在向上管理中老闆隻是關系的一半，而你是另一半，你這一半正是你可以直接控制的部分。

在職場想發展一種高效的工作關系，你必須了解自己的需要、長處和短闆，以及個人的工作風格。

最後：“向上管理”知易行難，若想在職業上有所發展、充分施展自己的才能、實現個人價值，除了自身具備較強的專業技能外，還需要與老闆保持積極主動地互動，補充“管理老闆”這一課。

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