随着新一代數字技術的快速發展,各行各業利用數字技術創造了越來越多的價值,加快推動了數字化變革。在現實的需求和消費者呼聲下,時尚行業也迎來了數字化轉型的風潮。而如何借助數字化洞察消費趨勢,快速響應市場需求,成為時尚品牌們亟待解決的問題。作為國内較早進行數字化布局的時尚品牌,UR的數字化轉型就頗受行業關注。

在UR,一件爆款是如何誕生的?

中國時尚行業的崛起,與國人生活水平的提升、消費理念的改變息息相關,引領潮流、品質上乘的時尚産品,滿足了人們對美好生活的期待。

被看作是中國時尚行業領導者的UR,在很大程度上展現着這個領域的“數字化革命”——以往一個多月才能上市的一件爆款,如今從設計到店鋪UR最快隻要6天時間。千萬不要小看這6天,在時尚行業,産品設計、店鋪更新的速度尤為關鍵,面對可能存在的競争壓力,必須分秒必争。

UR整體效率的提升離不開其數字化轉型。

以往的傳統庫存模式決定着消費者能買到什麼,但企業難以及時了解市場的真實需求,導緻出現爆款難做、産品遇冷、庫存積壓等問題。

如今,UR基于數據中台構建了消費者大數據平台(CDP),借助私域流量池的打造,沉澱相關數據。通過平台個性化産品與服務内容推薦,企業不僅能夠識别消費者的商品需求,了解真實市場,更能精準地進行消費者運營,為最大限度滿足消費者個性化需求、高效打造爆款奠定了基礎。

在數據沉澱之外,3D打版、圖像識别、機器學習等數字技術也已經被熟練應用到UR産品設計與供應鍊體系中。在這些技術的加持下,UR可以迅速了解全國店鋪的商品畫像,通過逐個分析快速直面市場,做到爆款每月、每周甚至每天的實時調配,促使庫存周轉最大化、利潤最大化;更能在整合分析市場需求之後再決定生産什麼,打造“随需而動”的供應鍊體系,從而讓那些受市場歡迎的爆款及時出現在消費者面前。

如此一來, UR在面對變化極快的潮流風向時也能穩定發揮,有技術保障的生産力是其底氣所在。而時尚爆款的捕捉,UR也不必再向“庫存積壓”妥協,而是以數字化為抓手,把握當下人們的個性化需求,“随需而動”。

随需而動,打造時尚企業數字化轉型典範

目前,我國正處于數字經濟的快速發展中,其規模在近10年間從11萬億元增長到45.5萬億元,占國内生産總值比重由21.6%提升至39.8%。毫無疑問,數字經濟都已經成為我國經濟增長的新引擎,各行各業數字化轉型也紛紛進入紅利期。

與其他行業不同的是,UR所在的時尚行業面臨着包括前期洞察、生産設計、推廣營銷、數據分析等環節在内的全鍊路數字化轉型升級需求,可謂“牽一發而動全身”,每個環節都需要打通,都需要各方主體“親密無間”地配合,最終實現數字化鍊接,才能推動整體效率的提升。

理論路徑有了,但實現并不容易。

據了解,為實現全鍊路數字化升級,UR多年前就開始布局,完成了從信息化到數字化轉型的雛形。2020年疫情爆發以來,UR加速了探索步伐,正式開啟數字化轉型。即使面臨疫情帶來的困難,UR在數字化建設方面的投入仍然保持較高水平,不斷引入經驗豐富的數字化人才,充實自主研發能力,确保數字化轉型的成功落地。

值得慶幸的是,UR的投入沒有被辜負。如今,“線上”已成為UR打通各個環節、連接各方主體的重要舞台。

在産品供應方面,通過建設服裝産業互聯網平台,UR實現了供應鍊業務的在線化。目前可在線上實現訂單的項目化管理,訂單任務也可自動分配到相應負責主體,甚至還可指導門店、管理者智能決策,省去了人工計算、分析的複雜環節,讓管理訂單變得更輕松。

此外,UR還建立了供應商畫像體系,能夠可視化呈現供應商的業務表現、業務能力和競争力,還能對可能出現的異常情況進行實時預警,推動異常問題的及時處理;另一方面,該機制也能反過來推動供應商及時調整和提升自身業務能力。

從産品設計、生産制造到供應鍊管理,UR全流程的“在線化”實現了企業全産業鍊效率的整體提升,達成了企業管理運營的降本增效目标,更為整個行業的數字化轉型提供了參考範例。

科技UR, 未來可期

時尚行業數字化的應用,未必如航空等領域一樣驚天動地,但它與每一個人的日常生活息息相關。

據悉,目前UR産品已完成RFID軟标的應用,實現了全渠道商品快速出入庫,并能對産品進行動态跟蹤,追溯産品去向和每一個環節的詳情;UR還引入了RPA流程自動化機器人,重複性低價值工作可通過機器人來完成,同時還建立起了UR自動化交付能力,推動效率提升。

毫無疑問,UR數字化轉型落地後,人們的時尚體驗有了更多技術保障,那些着眼于細微之處的變化,卻實實在在地讓人們在生活中感受到了科技帶來的價值,值得不懈努力,追求更好。

UR創始人李明光在接受媒體采訪時曾表示,公司未來将以時尚UR、科技UR為戰略核心,堅持時尚為根,科技為本,持續加大對産品設計及科技的投入,實現讓世界更時尚的夢想。

時代在變,需求在變,市場風向也因此不斷改變。UR之所以能快速響應變化、做好時尚企業的數字化轉型,很重要的原因就是,UR從設計到生産、營銷,有完整自控的全鍊路數字化技術,可以對每個營運環節進行更及時和更精準的調整,最終打造出更符合市場期待的産品。

出色的數字技術“硬實力”,與精準洞察市場的“軟實力”相結合, UR用實際行動證明了自身數字化轉型的成果,也為數字化經濟的發展貢獻着自己的力量。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!