你知道鲶魚效應嗎?沙丁魚捕撈後如果沒有刺激和活動，就會很快地死去，挪威漁民每次從海上歸來，為了不使魚在途中死去，都在魚艙裡放幾條鲶魚，以挑起它們和沙丁魚之間的摩擦和争端，使大量的沙丁魚在緊張中不斷地遊動，其結果不但避免了沙丁魚因窒息而死亡，而且還能保證它們一條條活蹦亂跳地抵達港口，接下來我們就來聊聊關于你知道鲶魚效應嗎?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

你知道鲶魚效應嗎

沙丁魚捕撈後如果沒有刺激和活動，就會很快地死去，挪威漁民每次從海上歸來，為了不使魚在途中死去，都在魚艙裡放幾條鲶魚，以挑起它們和沙丁魚之間的摩擦和争端，使大量的沙丁魚在緊張中不斷地遊動，其結果不但避免了沙丁魚因窒息而死亡，而且還能保證它們一條條活蹦亂跳地抵達港口。

這種現象後來被人們稱之為"鲶魚效應"。

鲶魚效應對于“漁夫”來說，在于激勵手段的應用。漁夫采用鲶魚來作為激勵手段，促使沙丁魚不斷遊動，以保證沙丁魚活着，以此來獲得最大利益。

在企業管理中，管理者要實現管理的目标，同樣需要引入鲶魚型人才，以此來改變企業相對一潭死水的狀況。

鲶魚效應對于“鲶魚”來說，在于自我實現。鲶魚型人才是企業管理必需的。鲶魚型人才是出于獲得生存空間的需要出現的，而并非是一開始就有如此的良好動機。

對于鲶魚型人才來說，自我實現始終是最根本的。

鲶魚效應對于“沙丁魚”來說，在于缺乏憂患意識。沙丁魚型員工的憂患意識太少，一味地追求穩定；但現實的生存狀況是不允許沙丁魚有片刻的安甯。

“沙丁魚”如果不想窒息而亡，就應該也必須活躍起來，積極尋找新的出路。以上方面都是探讨鲶魚效應時必須考慮的問題。

它給我們的啟示是：

①在适度的緊張中才能更好地發揮能力。

因此，管理者要給成員創造一個适度的緊張氛圍，并引導成員在緊張中學會适應。

當然我們也不否認過度的緊張應該避免，以防止對成員身心造成不可逆轉的傷害。

②要充分利用好集體中的"鲶魚"。

集體中常常有這樣一些成員，這些成員成績業績一般，但"能量"很大，特别活躍，在團隊中有一定的号召力，他們在一定程度上影響着班級的紀律和學習。如果不好好發揮他們的主觀能動性，則常常會起相反的作用。

在崗位設置上若能将這些人提拔到适當的領導崗位，就會産生鲶魚效應，團體活動容易開展，集體建設更為順利。

總的來說，鲶魚代表的内容是不同的，對于一個從業者，領導可能是鲶魚，那麼你的努力最好和組織保持同方向，不要往後遊，否則就有被吃掉的危險，永遠充滿激情地向上遊，也許某一天你也變成了鲶魚，趕着一群沙丁魚向上奮鬥。

你的同事也可能是鲶魚，那就和他比拼比拼，看誰翻騰的能量更大；你的下級也可能有鲶魚，那就在激勵下屬成長的同時，别忘了給自己充充電，保持強勁的勢頭發展，否則你也有被下屬吃掉的危險。

你的工作中也可能有鲶魚，那就合理地安排自己的工作，分清主次，讓鲶魚工作越遊越歡，最好能到上一層工作崗位上去攪動一番。

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