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hr最聰明的模塊

生活 更新时间:2025-04-28 17:17:58

hr最聰明的模塊(HR的六大模塊已過時)1

傳統的人力資源管理包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓開發、薪酬管理、績效考核和勞動關系“六大”模塊。盡管按照其運作的流程劃分的,但不能看清楚它們之間的相輔相成的邏輯,對此我提出了一種新型的“人才管理”的邏輯圖,更符合這個時代對組織人才管理的整體理解。如下圖所示:

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人才管理邏輯圖

組織一切的出發點就公司的戰略與經營目标,一條路徑是戰略決定組織,組織傳承戰略,就是依據戰略的組織架構設計,組織架構又決定了部門的設置和職能,并以此為依據進行”定崗定編定員“。

另一條路徑是從公司戰略與經營目标出發,來确定組織需要的關鍵能力,并以此為依據進行人才盤點,輸出三個結果,一個結果是數量盤點,如果出現人才短缺,那麼就可以根據“定崗定編定員”來确定是進行内部競聘和外部招聘;第二個結果是能力盤點,以此為依據制定人才發展計劃,這裡面包括培訓項目設、培養手段設計、後備的選拔與培養以及内部課程開發、内訓師體系建設等為人才發展服務的一系列工作;除上述兩個結果外,根據人才盤點的結果,我們需要優化公司的激勵體系(包括薪酬和績效),從而來保留和激勵人才。

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“人才管理邏輯圖”與人力資源六大模塊的區别在于建立了以“人才發展”為核心的人力資源體系,并且使各個模塊之間有機聯系在一起,互為支撐、互為結果,很容易抓住人力資源的工作重點是什麼。簡單來說就是:為了實現公司的目标需要人才能力來支撐,内部支撐不足一方面可以通過内外部招聘獲得,另一方面可以通過人才培養獲得,其依據是來源于組織設計、崗位設計;并且為驅動人才更加有動力工作,需要完善的激勵體系來保障。

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