摘 要：班組安全建設是企業安全建設的重要基礎，抓好了班組建設也就意味着企業的安全有了保障，而搞好班組建設的核心就是提高職工的素質。

關鍵詞：安全重于一切；以人為本；意識教育；班組建設

就煤礦企業來講，職工除生活上的問題外，更多是關心安全生産問題。因為安全生産不僅關系到企業的穩定發展，而且更主要的關系到職工群衆的生命健康的切身利益。然而，我們仍是能看到或聽到一幕幕血的教訓。這些慘劇，無一不是違章作業，違章指揮，違反勞動紀律造成的。為何在高呼安全、緊抓安全的今天，仍然有職工頂風作案呢？國家反複強調，要“高度重視安全生産，保護國家财産和人民生命的安全”，充分體現了黨和國家對安全生産的一貫重視。安全是關系人民群衆的重大問題，是全國建設小康社會的一項重要指标，貫徹“三個代表”重要思想的根本，就是要保護最廣大人民群衆的根本利益。班組——企業的最小組成單位，它的管理先進與否直接關系着企業的安全生産。

一、堅持以人為本，推動班組安全建設

馬克思主義十分重視人的作用，認為在生産力的三要素中，人是決定因素，在生産過程中處于主導地位，煤礦企業要做好安全管理工作，必須在兩個方面很下功夫：一方面堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，加大安全生産的投入，提高礦井各系統生産力的能力和安全可靠性，千方百計為職工創造安全的工作環境，解決好“物”的不安全隐患；另一方面要加大安全生産法規、知識和操作規程等宣傳教育的力度，解決好“人”的不安全隐患，讓職工在思想上真正認識到事故的嚴重危害性，在任何情況下都自覺做到按章作業，安全第一。

根據統計分析表明：企業事故主要發生在生産作業過程的操作之中，理論上可以說“控制了生産作業的全過程，就控制了事故”，但由于總體的安全化水平不高，長期以來，控制事故的主要方法還是應該以控制人的不安全行為為主，人是生産過程中最活躍的要素，是安全生産的實踐者。礦山企業要搞好安全工作，必須堅持以人為本。事故教訓告訴我們，80%以上的安全事故是由于人的違章指揮和違章作業造成的。因此，堅持以人為本，培養職工良好的安全意識和安全生産能力，是一項極其重要的工作。

思為行之先，有什麼樣的思想，就會有什麼樣的行動，樹立正确的安全指導思想至關重要，而如何發揮職工的積極主動性，從“要我安全”向“我要安全”轉變，是克服逆反心理，讓職工正确對待“三違”的重要所在。首先思想認識要到位，煤礦工作安全為天，要始終站在落實“三個代表”的高度，充分認識搞好安全生産的重要意義，緊緊圍繞“安全責任重于泰山”這一主題，将安全教育作為一項長期性的重要任務，列入礦井的重要議事日程，貫穿于各項工作的全過程，切實提高對安全的思想認識，放在心上，抓在手上，幹在事上，要認真擺正“安全與生産、安全與效益、安全與發展”的辨證關系，視安全為天職，做到任何時候不能放松，任何事情不能沖擊，任何地點不能忽視，任何工作不能動搖，為确保礦井安全生産提供有力的組織領導和可靠的思想保證。

二、強化意識教育，搞好載體運作

搞好安全和業務知識培訓，利用班前班後會、安全活動月、職工會等形式強化教育，使職工認識到違章是煤礦安全工作中的大忌。可從安全哲學、安全美學、安全文藝等多角度對職工的安全文化滲透。發揮安全理念的先導作用，廣泛征集安全理論及理念背後的故事，以事警人、以情感人、以理服人，做到警鐘長鳴，可以采取班組長登台講理念、講安全故事、班前知識競賽等方法，強化職工對安全生産的理解和認同，摒棄“不違章就不能生産”的錯誤理念，牢記“安全第一、預防為主”這一宗旨，确立違章就是違法的觀念，真正把安全生産變成職工的自覺行動。

搞好載體運做，将安全教育變“無形”為“有形”，寓教于樂，使職工的心靈受到啟迪，就能起到事半功倍的效果，在抓好“雙争”、“安康杯”、“黨員先鋒崗”、“安全宣傳月”和“關愛生命、關注安全”等載體運做的基礎上，本着“情系礦山、心系安全”的原則，開展“親情教育法”：1、班組在工房設立全班職工大家庭成員的“全家福”牌闆，并把每一個家庭對親人的安全期盼寫在照片上。2、采取為職工過生日、送警句、懇談會、兄弟交心等方法，緊緊抓住時機向職工宣傳安全思想，在潛移默化中樹立職工對安全生産的信心和向往，使職工在濃厚的情感交流中受到深刻的安全教育。3、開展家屬協管活動，班組與上級單位協作定期向職工家屬發出安全承諾書，講清“三違”的危害，号召家屬發揮好安全第二道防線作用。

三、優化獎懲制度，完善管理手段

職工安全素質的高低與安全管理工作方法有直接聯系。班組長抓安全更多依賴的是經濟處罰加批評教育。不可否認，批評和罰款可使職工的思想受到觸動，但通過經濟手段使職工就此和“三違”現象決裂是不現實的。尤其是個别班組長在執行制度過程中方式、方法簡單粗暴，很容易使“三違”職工感情上受到傷害，進而産生抵觸情緒和逆反心理，使經濟處罰的有效作用大打折扣，為了增強管理效果，應在執行制度的同時，注重理性、柔性的管理方法。

安全生産的管理機制在安全生産運作中是關鍵環節，安全管理機制的松懈，使安全生産的要素不能正常發揮作用，從而造成安全失控，為了保證安全生産中的制控權，班組領導應嚴格按照規章制度進行現場運作，保證每一個工序，每一項作業都能按要求進行。有了事故一定要堅持“三不放過”的原則，不但要追究操作人員的責任，也應追究相應領導的責任。在實際安全生産的管理工作中，要采取傳統安全管理和系統安全管理，既要控制，又要預防，做到以實際工作經驗為基礎，以預防性操作為保障，對可能出現的不安全因素和不安全隐患，采取預防控制的辦法，實施超前管理，堅持預防為主。安全工作是一個系統工程，其中一個重點就是班組成員共同管理，這一帶有全員性質的管理觀念，其目的就是為了加強安全生産中人與人的關系基礎，且具有很強的群衆性，調動一切可調動的積極因素，能對安全工作管理起到潛移默化的促進作用。

當然，煤礦發生特大事故的原因還有許多：機械化作業程度不高，自我保安能力差，井下突發事故多，一些客觀原因往往防不勝防。但是，我們必須清醒的認識到，井下發生事故的背後，都有着相同的規律，排除少數“天災”的因素之外，主要還是“人禍”。因此，加大現場安全管理力度，增強職工安全生産意識工作刻不容緩。

在創新安全理念上，提出了管理關鍵在于抓住核心問題，煤礦管理的核心就是“人”，現代管理的重心不在于管理“人”的行為，而是側重管理“人”的思想的新理念。通過實施安全文化建設，可使企業安全管理提高一個新水平，開創一個新局面。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!