在體育創業X變量活動中，每一個人都要介紹自己，不允許“旁聽者”，也沒有所謂的領導與嘉賓，在這個環境，所有人都是平等的，也就說，這是一個所有人對所有人分享的活動。

北京的夏天還沒完全到來，體育産業人的熱情卻比驕陽還火熱。

在舉辦首期【體育X變量】沙龍之前，我們預計它會備受關注，但在沙龍舉辦後，大家的熱烈程度還是超乎我們的想象。

原本拟定30人左右的小範圍讨論，現場參與人數接近150。由此看得出，在政策利好消息頻出、行業前景和成長空間巨大的背景下，一方面是資本蠢蠢欲動準備投大錢，另一方面體育創業者集體躁動，産業風暴即将刮起。

不可否認的是，在大熱之外，體育這個産業才剛剛起步，其産業鍊條上并不完整和閉合，該創業領域目前被互聯網改造得還很初級，很多項目的商業化普遍薄弱，可以說問題不少。

整個一下午，所有人都參與分享與提出意見。

這就是我們搭建【體育X變量】平台的初衷，意在為體育創業者提供交流空間，為資本方和項目建造橋梁；同時，我們也會将最好的、最前沿的行業專家邀請到這裡，為參與者提供有價值的信息和建議。

我們希望，在這個平台，剝離掉躁動和浮誇，留下有價值的幹貨和分享，客觀冷靜地看待行業發展的趨勢和機會。

當然，第一期投資沙龍還有諸多不足，比如關于産業的話題點可以更聚焦，比如可以給更多優秀項目路演和分享的時間。在未來，懶熊體育會繼續不遺餘力地将【體育X變量】這個創投産品做下去，接下來會有産業更細分的投資、跨界交流沙龍，比如聚焦在足球領域籃球領域、比如運動醫療和O2O等等。

辦論壇費時費力，尤其是免費沙龍，很辛苦也很累，但我們深感欣慰，因為可以和這個行業一同成長，是一件快樂和幸福的事情。所以，如果您擁有好的創業項目，需要培育和指導；如果您是優秀的資本方，想介入這個前景巨大的行業，請和我們聯系。

【本期回顧】

第一期投資沙龍，我們邀請了四位在創業領域資曆資深的投資人，他們的背景風格迥異，從IT、互聯網到餐飲和醫療，如今他們又都有了共同特點——看好并進入體育行業投資領域。在這個時代，跨界的力量是顯而易見的，我們希望這幾位投資人，用他們過往豐富的投資經驗和不同行業出身的履曆，為體育這個即将騰飛的産業帶來一些多元的觀點和跨界的碰撞。

一嘉賓觀點集錦 【演講1】體育創業與資本應該如何結合

主講人：徐李 聯科創盈執行總裁、創始合夥人

觀點：我2003年開始創業生涯，十年後的2013年，我成為了一個天使投資人。過去兩年，我的投資效率和覆蓋的行業是極多的，健康、消費、傳統行業、高科技、在線教育、智能硬件等。如今，看好體育産業是因為這個行業的确是站在風口之上。

聯科創盈執行總裁、創始合夥人徐禮，他的主題是體育與資本如何結合。

對于體育創業來說，資本方的角色首先是一個學習者，因為創業者才是最接近行業基層的人群。其次，對于投資人來說，我們應該是一個很好的服務者，在創業者迷茫或走錯方向的時候，提供客觀冷靜的判斷和建議。再有，不僅僅隻是錢，體育創業者應該更多看中投資人方面可以提供的資源，項目最需要哪些方面的資源嫁接，如何能取長補短等。最後，複合型的跨界投資會給體育創業帶來新的刺激，因為投資人擁有不同行業的投資經驗，這些可以運用到體育這個剛剛興起的行業裡。

【演講2】VC角度如何看體育創業

主講人：徐大衛 厚谷投資合夥人

觀點：我做投資有将近10年時間，很長一段時間是在二級市場扮演PE的角色。在一級市場，我主要做過比如食品、醫療的投資，對體育産業我很看好，但還是個外行，所以隻能從一個外行VC的視角談談體育創投。

體育目前在中國的GDP産值在4000億元左右，未來有很大的增長空間。這4000億裡有80%是鞋服，其實它們更像輕工業，和體育産業本身并無太大關聯。所以作為創業者來說，應該聚焦在未來增長空間巨大的那些闆塊。

厚谷投資合夥人徐大衛的演講，他從VC角度來看體育産業與創業。

在體育産業裡，哪些闆塊是呢？我自己對比了2011年和2012年中美兩國的體育産值闆塊，狠容易發現，在當時中國體育産業，産值最低的是體育健身休閑和體育培訓，占比隻有3.2%和4.8%；但2012年的美國，有關體育大衆健身服務闆塊的占比是32%，同時在美國涉及媒體、體育賽事觀賞等媒體傳播行業的占比是25%，兩者僅次于體育運動用品。

所以，很明顯，中國未來體育的發展，一是在體育賽事傳播的上下遊逐步市場化和放開，對體育創業者來說，就是體育大衆健身和服務。

【演講3】從共享經濟O2O看互聯網與體育産業結合

主講人：白強 動吧CEO

觀點：關于動吧體育，背後黃健翔和斯内德的合夥人架構，大家都很熟悉。其實從我的角度來看，動吧就是一個基于O2O的體育服務平台，這是一種共享經濟的模式，比如像滴滴打車、Uber等打車軟件，就是一種共享經濟，改變了傳統的打車體驗，将碎片化的價值釋放，并且重構了聯結方式，包括和品牌的聯結以及和個人的聯結。

具體來看，動吧就是想在體育産業做O2O的深耕。動吧平台的模式，就是為海量的意在參與體育運動的用戶和最專業的體育教練提供入口平台，在這個平台上，用戶從社交分享、到數據建立，再到服務平台，最後到完成交易。

對動吧來說，現實的問題是我們目前很缺技術性人才，再有未來的商業盈利模式，坦白說現在也并不成型，我們需要先聚攏用戶再慢慢去摸索。

【演講4】體育大熱但産業需要冷思考

主講人：陸新之 德豐基金合夥人

觀點：大家現在都在說體育産業大熱，但我希望能潑潑冷水，比如這個産業很初級，産業很斷層，上遊的賽事和資源都在政府或大型機構手裡，真正的創業者很難參與等。另外一個問題是，對體育消費的量級，并不能太過樂觀，要知道早在好萊塢，一年電影的産值也就是幾百億美金，它的規模也就是國内幾個房地産開放商的合計，所以創業者和資本需要找準切入口，而不是盲目跟風。

二項目路演以及點評 【項目1】BAllISLOVE，街頭籃球24秒視頻

創業人：謝程帆

項目概述：顧名思義，“Ball is love”，是一個聚焦在草根籃球界的一個網站。在這個網站上，是用視頻記錄每一個草根籃球者的24秒精彩瞬間；與此同時，項目意在做一款APP，讓每一個愛show的籃球愛好者都有分享和簡單剪輯的機會，就是一款聚焦在街頭籃球領域的24秒美拍。

第一個路演項目BAllISLOVE創業者謝程帆，已有幾位投資人對他有投資意向。

投資人點評（徐李）：這的确是一個很酷的項目，90後創業，有一點颠覆的調性在裡面，有一點互聯網去中心化的感覺。但需要提出的是，在未來做電商、賣商品等商業化運作之前，創業者需要确定收看你們視頻的人中，有多少是真正願意使用24秒剪輯這個APP的用戶，有了這個基數之後，再去談未來商業化。

【項目2】馬孔多體育文化：快樂村跑

創始人：艾國永

項目概述：創始人是原新京報體育部的主編，也是新京報高爾夫事業部的負責人。在新京報任職9年，擁有豐富的體育媒體圈資源。具體來說，馬孔多體育文化公司，是做一個跑步O2O結合的公司。公司很快會推出一個聚焦在北京的村跑計劃，這個項目參與者不僅擁有跑步，還可以同時旅遊和享用當地美食，同時會有體育圈知名的運動員帶頭做領跑。

路演項目2是快樂村跑，創業者是原《新京報》體育編輯部主任，導師陸新之對他提出意見與方向。

投資人點評（陸新之）：艾先生很樸實，對項目的介紹沒有誇大和不實的感覺。項目抓住的點也非常好，在跑步項目大熱之外，是一個不錯的小衆切入點。但要注意的是，項目的一些特有的東西，比如找奧運冠軍領跑、提供北京周邊風景區的跑步場地等，這些并非是項目獨有，從産品的角度還要提前想2.0升級，甩開後來跟風者。

【項目3】哈比足球

創始人：潘純

項目概述：關注足球生态系統的垂直新媒體，緻力于打造中國足球産業的信息入口。虎撲、懂球帝、直播吧、搜達足球等足球媒體，内容方向均放在了國内外足球聯賽的資訊、轉會、花邊、賽事數據等方面，以滿足國内球迷的資訊需求。哈比則力圖做到内容的差異化和受衆定位的不同，内容以挖掘國外足球生态系統運作模式作為切入點，引導國内熱愛足球的同路人，去更加深入地理解足球整個生态系統。項目目标人群為業餘足球人口、足球從業者和部分球迷。

投資人點評（白強）：我始終認為，足球這個東西要把他商業化還是很難，對項目的盈利是來說未來需要進一步的摸索和改進。

【項目4】最球迷

創始人：陳磊

項目概述：“讓球迷找到組織”，這是最球迷這個項目的口号。他們是一個基于國内阿根廷球迷的協會，通過對龐大阿迷群體的彙聚，做一些線上線下的活動。目前項目已經拿到天使輪融資協議。

投資人點評（徐大衛）：和前幾個項目相比，這個項目需要更清晰的商業模式和邏輯，對天使投資人來說，項目需要有明晰的前景和實現的步驟，不然在天使輪之後，A輪如何接盤會是頭疼的問題。

▶感謝本次活動的點菜提供方“杜先生糕點店”以及活動地點提供方，沖動咖啡創業之家。

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