用兵之法，無恃其不來，恃吾有以待之；無恃其不攻，恃吾有所不可攻也。

——《孫子兵法·九變》

意思是：用兵的原則是：不抱敵人不會來的僥幸心理，而要依靠我方有充分準備，嚴陣以待；不抱敵人不會攻擊的僥幸心理，而要依靠我方堅不可摧的防禦，不會被戰勝。

現實生活中，充滿了各種變故，如果不提前做好充分準備，想好對策，那麼，就有可能會被突如其來的打擊摧毀，落到山窮水盡的地步。

元世祖時，宗室乃顔意圖反叛，元世祖便派大臣伯顔前去探看。伯顔一向足智多謀，出發前，他料定此行一定兇多吉少，便購買了許多皮衣裝在車上。

到了遼東境内，每當進入沿途驿站歇息時，伯顔就把帶來的皮衣慷慨地贈給驿站的官吏，博得他們的好感，相處得也很融洽。

到達乃顔駐地後，乃顔設宴款待伯顔一行，為他們接風洗塵，實際上卻想伺機扣押伯顔。席間，伯顔大義凜然地斥責乃顔圖謀叛變，大逆不道。乃顔假意奉承，暗中命手下捉拿伯顔。伯顔假借酒酣之際脫身，馬上安排自己的随從分作三路逃離。

由于沿途各驿站早就受到了伯顔的恩惠，當他們出逃時，每到一處，驿站的官吏就獻上快馬供他們換乘，幫助伯顔一行人順利地逃了出來。

可見，凡事預則立，不預則廢。伯顔正是由于在來的時候就跟驿站的官吏搞好了關系，為自己留出了退路，才在危急關頭得以平安出逃，使自己和随從性命無憂。

而在實際生活中，不僅是要多留後路，還要從更深層次精心謀劃，根據複雜多變的形勢，設計多種預案和應對之策，以備不時之需。

具體來講，包括兩個要點。

第一，要在統籌全局，認真分析的基礎上，根據不同情況、不同環境、不同對手以及敵我雙方力量對比，制定出多種相适應的方案。

第二，要根據形勢變化，采用虛實結合等手段，靈活應對突發變故，選擇合适的方案。

日本著名的本田汽車公司，首先取得成就從而引人注目的，是本田摩托車。

70年代初，正當本田摩托車在美國市場上走俏時，總經理本田宗一郎卻突然提出了東南亞經營戰略，打算開發東南亞市場。

此時，本田摩托車在歐美市場形勢一片大好，東南亞則因經濟剛剛起步，摩托車消費狀況并不被人看好。因此，公司大部分人都對本田宗一郎的決策感到不解。

本田向人們解釋道：“美國經濟即将進入新一輪的衰敗，把全部精力都放在美國市場，一旦稍有不測，我們就會損失慘重。而東南亞經濟已經開始起飛，摩托車市場的巨大潛力很快就能顯現。隻有未雨綢缪，有備無患，我們才能抓住最好的時機。”

果然不久之後，美國經濟急轉直下，許多産品大量滞銷，而東南亞市場上摩托車卻開始暢銷。本田公司由于提前一年已經開始實施品牌經營戰略，所以産品投入後迅速占領了市場。

在很多企業虧損、倒閉的情況下，本田公司未受分毫損失，反而創造了銷售額的曆史新高。

未雨綢缪，預先“留一手”，可以有效地化解和抵禦風險。不論是在事業的巅峰還是低谷，都要牢記有備無患的策略，這樣才能在危機來臨時，迅速為自己開拓出新的光明之路。

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