很多時候,産品經理需要在版本叠代結束之後就會苦想下個版本做什麼功能,好不容易想到一些場景,要怎麼分析才能得出合理、讓人信服的需求呢?這次我通過一次全民K歌産品的實例講解全過程。
以下是從分析到功能再到需求的基本思路,也是全文的内容核心。
而很多情況下,我們下意識會跳過發現問題和找機會點,直接到解決方案這步,做了之後也沒有驗證的過程,這會導緻需求十分不靠譜。以下情景自己體會:
開發:“為什麼要做這個需求?”
産品:“我覺得是這麼做,balalala…就做這個需求”
開發:“為什麼要這麼做?”
産品:“…”(答不上來)
我相信這種直接跳過思考的需求是不合理的,并沒有想清楚,即使完成也對産品路線或用戶體驗沒有太大幫助。
而四個步驟的思維模式能夠嚴謹的分析問題,發現有機會點的問題,針對有價值、有機會的問題提出解決方案,完成後數據分析、用戶反饋等等方式驗證方案,并以此為依據不斷優化解決方案,這樣才能充分利用團隊資源達到産品目标。以下針對K歌類産品的一個案例全過程講解。
發現問題的途徑有很多種,比如用戶反饋、用戶分析、數據分析、競品分析、市場分析等等,這次我通過用戶場景、用戶分析、競品分析嘗試發現K歌類産品的其中一個痛點。
點歌是音樂紅人或大V與粉絲互動最常見的形式,包括在線下livehouse、線上K歌軟件、甚至于微博等。但是絕大多數情況下粉絲隻能是通過評論的方式點歌,這種點歌方式帶來較大的體驗問題。
從普通聽衆(粉絲)、音樂紅人兩類用戶群的需求分析。
A.普通聽衆(粉絲)可能的需求場景:
B.音樂紅人可能的需求場景:
發現市場上有産品嘗試解決基本點歌需求,以心願牆的方式連接點歌人和心願人,但從信息架構和細節看:
通過上面三方面分析,發現了K歌産品的點歌功能需求普遍存在,目前的體驗問題點多,且并不能滿足用戶的需求,如果解決這些問題,會帶來哪些機會點,或者是否值得解決,羅列以下:
發現了問題,解決後會帶來産品價值和用戶價值,那麼接下來需要有解決方案。通過産品身份和所處環境,需要有功能定位,突出功能重點,我對于這個功能的定位如下,并取名“你點TA唱”。
接下來,對每個功能規劃點進行闡述。
A.建立用戶閉環體驗
B.用戶功能按兩類需求場景區分,滿足不同的用戶需求
C.突出音樂紅人體驗關注點
D.情緒表達與點歌結合
A.實時互動和反饋體驗
B.顯示點唱數值,提高直播質量
A.除了本身産品功能外,在用戶點歌界面增加“你點TA唱-說出你的故事”活動
B.活動關注互動和情緒表達
1)心願牆分類
2)歌詞引導
3)定制分享“好友喊你來唱歌”- 可以給功能和産品很強影響力
A.将各自優勢互補
B.邀請明星一起K歌
将分析和規劃裡需要做的功能全面按重要緊急程度列入路線圖中,以便需求輸出時方便查看,也讓團隊知道功能節奏。
以上基本把思路框架中,發現問題,找出機會點,提出解決方案詳細的描述了一遍,當然最後要根據數據表現去驗證猜想。本次已經講解到了需求list的程度,從list如何詳細用需求文檔表述出來又是一門大的工程,後續再繼續實例講解。
作者:WinsonL,WinsonL,魅族科技Flyme産品經理,成長焦慮人群的其中一員,用實例幹貨分享思考和經驗。
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