前幾天發了關于總價包幹的弊端文章，今天咱們來談談什麼時候選取總價包幹合适呢？

小C下面用真實的例子講講！

第一、如果是工程複雜程度低，規模比較小的，可以采用總價包幹。

簡單的修繕（修理）、簡單的裝飾裝修、場地硬化等等工藝單一、沒有過多的複雜工序的，非常合适總價包幹。也就是說，我業主很了解這個項目要做些什麼，也不會出現非常、極端特殊的情況，我業主就定死這個價格，後期不是出現合同規定的特殊情況外，我不再改動這個合同價。

這樣就可以避免後期施工方提出各種變更、簽證的情況，導緻小工程變成大工程。

第二、施工圖設計深度足夠的，施工圖預算編制基本準确且沒有漏項的情況下，基本可以準确知道項目的造價時，可以按總價包幹。

若不是第一點所述簡單的、規模、造價小的工程，若業主自己的工程管理能力強，或者聘請設計水平較高的設計單位，造價咨詢單位編制概預算的水平較高，也可以選擇總價包幹。

為什麼這麼說呢？

當設計單位出具的圖紙與現場沒有過大的不符，沒有明顯的設計失誤、缺陷的話，圖紙的内容基本就是現場實際施工的内容。這時候業主采用總價包幹的模式，後期不會出現施工内容遠遠超過施工圖的内容，導緻工程爛尾。

清楚為什麼會爛尾嗎？

說個真實例子。

GZ的某個工程，業主想采用總價包幹模式發包，直接網上找了個設計單位，而且也是種種 原因，該設計單位出具的設計圖紙質量非常差。業主并不清楚圖紙的質量如何，直接找了一家施工單位去做。而施工單位剛幹一個多月發現不對勁，現場跟圖紙尺寸存在非常大的差異。于是施工方找業主去談，但業主說因為是總價包幹，合同價不調整，雙方僵持住了。也 因為某些原因，業主是不允許突破合同價的，于是最終收場是施工單位放棄施工，該項目處于爛尾狀态。

若聘請的造價咨詢單位編制的概預算有問題，同樣會出現爛尾的情況。

因合同總價無法滿足施工單位投标時的利潤、甚至出現虧本的情況時，中途放棄施工的情況就會出現。

舉個反面教材

像小C做的上個工程審計項目，發現業主二百萬市政項目，跟施工單位簽了總價包幹合同。當時業主聽别人說總價包幹就是“我給你這麼多錢，你幫我幹完就行”。他也不管，直接總價包幹發包給某個施工單位。當時小C審查他的資料發現，該項目遠遠沒有達到原設計的要求。很奇怪，于是深究下去，發現原來是概算單位編制的概算書出現嚴重的漏項，導緻該工程繼續做下去的話，造價一定會突破概算。可業主因為概算的限制，要求施工單位做到合同的價格就竣工驗收了。

但問題來了，本來是要滿足100個人需求的工程，實際隻能滿足30個人，業主的收益嚴重下降。

所以，用心管理工程才是重點。

如果有什麼想說的，歡迎留意哈！！

！！關注！！小C！！，從不同角度、實際工作中給你不一樣的觀點、看法和建議。

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