服裝批發用什麼開單?前言:作者在寫本文的時候無攻擊品牌之意,旨在推動品牌在淘寶C店的低價售賣有專門的監管行為,從而不使我們服裝零售商四面楚歌,筆者一直在終端推動業績提升,深感零售終端在高房租,高人力成本等各種的重壓下實屬不易,淘寶C店的低價行為給零售終端更加是雪上加霜,不難發現,現在很多總代都開始在布局SPA自有品牌的創立,這種模式在2015年是總代重大戰略各品牌公司一定要注意,這将是品牌公司的重大的災難,渠道易主可能會成為硬傷 ,現在小編就來說說關于服裝批發用什麼開單?下面内容希望能幫助到你,我們來一起看看吧!
前言:作者在寫本文的時候無攻擊品牌之意,旨在推動品牌在淘寶C店的低價售賣有專門的監管行為,從而不使我們服裝零售商四面楚歌,筆者一直在終端推動業績提升,深感零售終端在高房租,高人力成本等各種的重壓下實屬不易,淘寶C店的低價行為給零售終端更加是雪上加霜,不難發現,現在很多總代都開始在布局SPA自有品牌的創立,這種模式在2015年是總代重大戰略!各品牌公司一定要注意,這将是品牌公司的重大的災難,渠道易主可能會成為硬傷。
案例:
剛去商場買了天的新款,回來手賤淘寶發現價格差好多,雖然衣服不算貴,一共買了四件,打折加上商場會員打折,就是九五折加九五折,一共一千七。回來無聊上淘寶(以前上淘寶也查過衣服,但是一般新款淘寶上是沒有的呀,為什麼這回都有啊?)其中一件還不打折,399原價,淘寶上賣105還包郵·其他有一件搜詞語搜不出來,我直接搜吊牌上的款号,就出來一件,價格與我打折後買的高了五六十(算了郵費在裡頭的),這個估計是正品了。第三件打折後兩百多吧,一個短袖,網上也是賣109?也是包郵。第四件打折後五百多的樣子好像,沒去看小票,網上居然也是賣128包郵,好便宜,大家說說到底真的假的,我算了一下,399那家不打折的,網上賣的價格相當于是42折,但是這是新款呀,為嘛現在就可以打這樣力度的折扣,又不是去年舊款,專賣店還一毛錢都不打折,會員卡都沒用,氣憤啊····
大家說說呀。有沒有遇到過,有沒有内行的告訴我,這網上的衣服是真的嗎???真的嗎???真的那我以後逛商場除了那些動則上千一件的店可以實體店買(這個我搜過,因為也看中一件裙子,因為身材原因穿不下沒有買,回來淘寶搜一下,發現這家店新上的衣服網上一件沒找到,當然我也不可能每件都記得很清楚,但是不像其他買來的,一搜品牌加詞語就出來了。),其他的都直接專櫃試穿網上買好了····
那要這樣的話,我都還可以買好多裙子穿····啊········有沒有人跟我一樣的,現在好難過中啊···這段筆錄是從一個天涯網站的帖子複制下來的一位消費者的心聲,非常具有代表意義,從這段話語當中,我們可以解讀以下幾個信息:
1、該顧客絕對是一位沖動購買類型特質
2、感覺會員折扣購買衣服不太貴,具有超強的消費力
3、有搜淘寶的愛好,有過類似的經驗
4、在專賣店購買與網上的價格差距太大
5、質疑網上真假貨品
6、下次準備實體店試穿款式與碼數,再在淘寶購買的賣
從以上的6點我們能夠清楚的發現,大多性女性消費者是沖動型購買,同時顧客有消費能力,導購要學會挖掘,要利用美感搭配技術學會在内外搭配,上下搭配上下功夫,并且能延伸到不同的風格不同的場合的穿着,要學會掌控性格特質與人性。
消費者都會有最小的投入獲得最大的收益投機心理,所以有搜淘寶的行為不奇怪。
筆者在淘寶随便搜索了品牌
秋水伊人:淘寶店共5361家
三彩:淘寶店共2162家
西納維思:淘寶店12家
佳人苑:淘寶店266家
阿依蓮:淘寶店2158家
都市麗人:淘寶店3056家
紅袖:淘寶店1366家
(注:這裡面的數據有些是打着該品牌的關鍊詞的雜貨品,隻是利用該品牌的知名度來提升自己的搜索入口流量)
很明顯:這個淘寶店鋪的存在的确對品牌的零售終端傷害是具大的,這裡面涉及幾個問題:
第一:這些貨品是正品還是仿品?如果是正品這些貨品從那裡來?
以上品牌的C店基本上都是正品,仿品會很少,原因如下:
電商從來都是爆款模式,而品牌的貨品暢銷品非常不确定性,沒有淘寶賣家會仿這麼多款式,那麼這些正品貨品是從那個渠道過來的呢?大部分都是從總代或零售商店鋪出來的,可能有些總代就成立專門的電子商務在幕後操縱,要麼就是零售商自己開了一個店,從拍圖的技術就可以看出,沒有任何經營電商的技術含量,大部分的入口流量就是靠品牌名和款号名稱。
第二:這些品牌公司有沒有專門設立網絡監管部進行專人調查?
很明顯上面的數據西納維思的店鋪數量才12家,其它的品牌都是千家以上,這說明西納維斯公司設立專門的部門在嚴查和打擊,該公司重點在保護零售商共同的利益,其它品牌基本上是放任自流,沒有任何的監管措施。
第三:品牌關鍵字是否可以與淘寶C店溝通禁止搜索?
品牌在的關鍊字是可以在上架時就可以禁止輸入,但為什麼這麼C店運營者還是可以輸入該字段,這說明沒有與淘寶進行溝通,當然淘寶也在這一方面非常不作為。
第四;如果要在網絡有分銷行為,是否可以設置一批網絡專供款,區分與實體店的貨品
服裝電商化應該是服裝零售公司另一種渠道,而不學會不排斥,要迎合新思維與新發展,品牌商完全有能力開發網絡專供款,同時開設分銷渠道,可以讓想開C店的所有人開放。
服裝行業O2O還是僞命題,停留在紙上談兵,一直有幾大難題在直阻礙進程:
1、沒有解決好各級代理的利益分配問題
2、國内還沒有一家以能夠真正解決O2O技術的問題
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