如果企業内要做薪酬項目,我建議最好是老闆或總經理發起,而不是人力資源部。即使人力資源部想做這個項目,也要跟公司的老大就溝通好,他願意做你再去做。所以說人力資源部和老闆在方法和共識上取得共識才開展這個項目,即使是公司想做這個事兒,人力資源部也要和老闆在怎麼做依據什麼做等方面達成一緻,不能達成一緻,這事就不能做。
2、邀請中高層經理人員加入項目組,并發揮作用
共同商議,達成共識。
4、關鍵環節,對項目成員進行培訓,統一觀念
例如薪酬要素模型的設計,崗位評估,這些内容一定要對項目組全體成員做培訓,如果不做培訓,大家都有固有的概念,這事就不好落地。
5、分層次的讨論保密和公示
在做薪酬項目之前,要考慮好跟誰讨論,怎麼讨論。尤其到了薪酬套檔時,盡量不要用公司的郵箱給領導發,直接U盤拷貝或者打印一份。即使是這樣,都不一定能保密住。
(本文作者鄧玉金是資深HRD,知名培訓師,公衆号:,轉載請注明作者和出處)
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