衆所周知，目前國内的手機廠商中，銷量和利潤占比最高的四家廠商分别是華為，小米，OPPO，VIVO。然而現在的智能手機市場基本趨于成熟，消費者也逐漸趨于理性。首先聲明一點我并不是某家廠商雇來的水軍，筆者隻是可觀的分析一下，在國内安卓機萌芽階段的四大金剛“中華酷聯”中脫穎而出的華為，核心競争力在哪裡。

1.優秀的銷售渠道

首先，消費者在那個對于智能手機的認知相對不全的情況下，很少有人願意去花3000甚至4000以上去貿然體驗HTC、三星的智能手機。“中華酷聯”就是在那個時代的大背景下，利用安卓開源的優勢，推出了一大批物美價廉的“千元機”。“千元機”運用了與運營商合作的“合約機”銷售方式，成功開辟了中國智能手機的早期市場，華為也正是其中之一。

華為C8650

2.良好的工業設計博得消費者青睐

其次我們可以觀看上圖，華為C8650，是一款上市于2011年的千元合約機，縱以現在的審美觀念來看，華為這部手機的設計依然不顯落伍，算得上是一款精美的手機。而同期“中華酷聯”的其他三家，酷派還在商務設計的泥沼裡深陷，聯想則并不是與所有運營商合作的那麼愉快，相對而言境遇較好的就是中興了，來讓我們看一下同期中興的工業設計。

中興V880

我們可以從中看出，中興的的設計也相對落落大方，但是着實有一種難以言喻的塑料感存在，不是說中興的設計不好，而是他們在“千元合約機”這個條件下的對比當中，輸給了華為。

3.抓住機會、發揮特長

在2012年這個時間點，酷派和聯想已然後勁不足，就在這個智能手機的關鍵一年的開年大戲CES2012上，華為推出了Ascend P1，也就是華為P系列的開山之作，華為P1采用了時下先進的OMAP4460雙核處理器，并且将頻率提升到了1.5GHz，采用了三星的高端材質Super AMOLED的屏幕，整體工業設計上并不輸給當時安卓機的“顔王”摩托羅拉刀鋒XT910，硬件配置上甚至要更領先一些。

而同期國内廠商中，小米已經橫空出世，但在當時還處在一個饑餓營銷的階段，1999的價格雖然比2999的華為更有誠意，但是在工業設計以及材質用料這方面，華為已然和國内友商拉開了代差。

4.分離品牌，機海戰術獲得成效

華為在2013年開始了自己的機海戰術，但是這種戰術的弊端就在于，每年發布數款手機導緻更新換代過快，很有可能招緻消費者的厭倦，導緻品牌價值下跌。華為很明智的一點就在于，榮耀本身是自己旗下的一個深入人心的手機系列，将榮耀分離出子品牌的意義就在于和母廠華為形成一高一低的戰略搭配，從而豐富消費者的選擇面，完成機海戰術的布局。

5.自力更生、有實力才會走更遠

當智能手機進入雙核時代的時候，我們尚能看見德州儀器、英偉達、博通等廠商，但是由于他們缺乏3G基帶的專利技術，加之高通對于基帶專利的壟斷，所以導緻其的利潤空間越來越低，逐漸的退出了手機處理器的舞台。而此時華為旗下的海思芯片，發揚了自己通訊出身的優勢，成功的推出了搭載自主CPU海思麒麟處理器K3V2的華為Ascend P2，由此，華為徹底奠定了國内廠商佼佼者的地位。

綜上，每個手機廠商都有自己的發迹模式，無論是主打性價比，還是想通過線下大量鋪貨銷售的方式，抑或是賣一賣情懷，都有可能在當今的市場中占有一席之地。但有一席之地易，想成為佼佼者難，在這裡也是衷心的希望所有的國産廠商，努力研發自己的技術，提高核心競争力，為消費者提供更多質優價廉的優秀産品才是正道。而不是想方設法的，去控制誰誰誰的評論區。

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