挂職鍛煉辛苦嗎?點關注，不迷路專注發布體制内職場、時政動态，公文寫作 ，下面我們就來說一說關于挂職鍛煉辛苦嗎?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

挂職鍛煉辛苦嗎

點關注，不迷路！專注發布體制内職場、時政動态，公文寫作。

很多很多年前，中央派出66個上下交流的幹部，現在一部分已經高升，一部分在當地任要職——這是“挂職變任職”的重大嘗試。還有每年不少的挂職幹部：總的來說，對挂職幹部本人，幾乎都是有重大收獲的。如果說到具體的挂職狀态，各式各樣。

所謂挂職：就是不收工資、不轉關系、不占被挂單位編制和職數的，一種任職方式。挂職是為了鍛煉幹部，所以挂職的全稱叫做挂職鍛煉。

一是“下挂”，就是上級機關派幹部到下級機關挂任職務；

二是“上挂”，就是下級機關選送幹部到上級機關挂任職務；

三是“平挂”，主要指不相統屬的機關，選派幹部到對方機關挂任職務。從現實操作來看，“下挂”的最多，“上挂”的最少，“平挂”的近幾年呈上升趨勢。

1.組織目的

根據實際工作情況來看，組織上選派幹部去挂職，可能有這樣四種目的：

一是選派後備年輕幹部挂職學習二至三年，積累工作經驗和提高處理複雜問題的能力，再回原機關提拔任職。這是最經常見到的。

二是将青年幹部送到下級機關，先挂職，獲得被挂單位認同後，再任職。這就有點遣送的味道了。

三是學習好經驗，有選擇的派幹部到外地挂職，學習對方的好經驗，為我所用。近幾年這種挂職有增多趨勢。

四是招商引資。以我接收挂職幹部的經驗來說，這類挂職幹部還真不少，一些鄰近地區的幹部到我們這裡挂職後，我們就發現一些本地企業就跑到對方那裡去了。

2.個人目的

幹部個人願意去挂職，一般有以下三種目的：

一是“鍍金”。有的鍍“苦”金，到邊遠艱苦地區挂職，磨煉心志和毅力，同時希望通過這種方式，獲得組織上對其吃苦耐勞品質的認同，以期得到政治上的利益；有的鍍“甜”金，到條件優越的地方去挂職，博取學習先進經驗的好名，以期得到組織上對其認可。

二是以“挂”為機，意在任職。許多上級機關的幹部，将挂下級單位的領導職務作為最終留在下級單位任職的跳闆。這種情況在發達地區相對比較突出。由于發達地區下級單位的條件相對比上級單位優越，擔任領導職務後更有許多利益，所以許多幹部想到下級單位任領導職務，但僧多粥少，無法得以實現，便先挂職，以得到被挂單位領導和群衆的認同，最終實現任職的目的。

三是交流經驗和交朋友。這類以平挂居多。特别是相對不發達地區，為深入學習相對發達地區的經驗和做法，通過挂任對方職務進行近距離學習。

從目前來看，“挂”法各有不同，主要有這樣三種。

1.挂實職。如挂任副縣長、副局長、副鎮長等。這種挂法，一般挂職幹部會參與所在單位的分工，有一定的工作職責和相應的權力，通過實際任職使後備幹部獲得領導經驗和實際操作知識。這一般是上級機關培養鍛煉後備幹部時的通用形式。

2.挂虛職。所謂虛職，就是在實際幹部職務系列中沒有的職務，有的專為挂職幹部而設。在實踐中，使用最多的是“助理”。有“局長助理”“縣長助理”，甚至還有“書記助理”。“助理”沒有分工沒有權力，名義上說是正職的助理，實際上是跟在某一副職身邊，近距離學習。挂任助理是挂職中最常使用的方式。

3.挂空職，也就是不挂任何職務。無論實職、虛職的挂與免，都必須經過一定的組織程序，如果挂職時間短，有些地方就幹脆不挂任任何職務，這種形式也比較适合經驗交流型的挂職。

1.“挂”不到“職”，“挂”與“職”之間所留出的空間太大。挂職幹部與所挂任職務之間到底是一種什麼關系，在現實操作中一直沒有明确。一般地說，挂職是将一個幹部放在某一個崗位上，通過職務行為，履行職責、行使權力，了解熟悉崗位運作過程。但現實中，往往單位職數較滿，分工已經飽和，挂職幹部所挂崗位，早已有人分工負責，造成挂職隻能“看”職，不能“做”職。許多挂職幹部的判斷是：挂職時沒事做。

2.挂職對鍛煉幹部的作用有限。挂職本為提高幹部能力，但現實中往往養懶了幹部。一方面無論挂什麼，由于是“挂”，挂職幹部産生了“過客”心理；另一方面被挂單位也持着“過門都是客”的态度，對他們真“客氣”起來。

這兩種因素結合起來，就造成了挂職幹部大事幹不了，小事不願幹，隻好“三天打魚、兩天曬網”，躲進小樓成一統。有的幹部挂了幾年職，連挂職地方的路也認不清楚；一些幹部抱着短期思想，不思上進，伸手跟當地讨要待遇；還有的不自量力，自告奮勇要為當地經濟“出力”，結果铩羽而歸，等等。

3.挂職的成本居高不下。這主要針對被挂單位而言。我所在的地區經濟相對發達，接收挂職幹部絡繹不絕。僅去年而言：

6月份接收河南某縣的15名幹部挂職學習2個月；

7月份接收國家三部委選派的西部地區8名幹部挂職半年；

8月份又接收廣東某市的15名幹部挂職學習3個月，有點應接不暇。

我算了一筆小賬，7月份我們接收了8名西部幹部，分派了5名到各區任區長助理，留下3名在市直任經濟口的局長助理。僅這3人，入住我們老幹所的招待所，每人一間房，每間房每天100元（這還是講了價的，原價每天150元），每天夥食費每人20元（這是飯堂費用，其他大餐不算），每個月每人補助350元，就這筆費用下來是72180元，平均每人24060元。

其他5人由于是各區安排，我不知道具體費用支出，但由于各區經濟相對市直好，應該隻會多不會少。如此算下來，8人這次的挂職，本地最少需要支出的費用是192480元。

4.挂職并不能真正的交流經驗。有的地方将挂職作為學習先進地區經驗的好辦法。但在實際中往往達不到這個目的。

先進地區之間挂職，起初大家都抱着良好心态，但時間一久，有的地區吃夠了被挖牆角的苦頭，對挂職幹部開始抱有一種戒備心理，遇有重大事情，就将挂職幹部晾在一邊。相對不發達地區到發達地區學習，由于客觀條件不同，則經常“水土不服”，經驗走了樣，甚至成了禍害。

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