預算管理制度與手冊?預算是指企業的收支财務明細帳收入預算是企業的銷售收入、其它收入的意思，與企業的生産經營、産品銷售直接關聯，我來為大家講解一下關于預算管理制度與手冊?跟着小編一起來看一看吧!
預算是指企業的收支财務明細帳。
收入預算是企業的銷售收入、其它收入的意思，與企業的生産經營、産品銷售直接關聯。
支出預算是企業的各項成本支出的明細，主要分為固定類支出，即企業開門經營，即使沒有收入，也必須支出的部分，是剛性支出，如因口罩原因，導緻停業、停産的企業，其人員工資、房租水電、設備租賃（或折舊）等必須支出的成本明細；與固定類支出預算相對應的，是變動類預算支出，即企業經營生産所需的流動性成本，如原材料購買款、産品研發、産品銷售等成本，是為了生産産品與銷售産品而産生的支出預算，是不固定的，是變化的，是預算管理中的精華，是決定一個企業成敗的關鍵。
預算是一般财務人員編制的一個數字平衡結果，收支平衡時，企業不虧不盈，保了一個開門與養活了企業員工、納稅。當收入預算小于支出預算時，企業虧損；收入預算大于支出預算時，企業盈利。
預算編制的過程，就是一個企業全年運營的預案，各個職能部門的預算編制，就是每一個部門的全年工作計劃，合成一個企業的年度預算。
執行預算的過程，就是落實分時段的工作目标，達成分階段的企業收入與支出目标，用當下時髦的詞，就是轉化為實物工作量。
因此預算管理不是簡單的财務管理，更不是所謂的财務部管錢、管報銷、卡錢、節省費用等概念。
企業的财務總監，按公司法規定，是董事會批準聘請的高管，是協助總經理完成年度經營目标的重要崗位。或者是獨立于總經理，直接向董事會負責，是對預算管理負責的高管之一。或者是對總經理、董事會雙向負責，與總經理一起對預算管理負責。
在現代市場化企業中，總經理必須懂财務懂預算，懂自己可以使用的資源分類與額度，并根據不同的董事會的授權，使用資源換來公司理想的預算收入，一個不懂财務不懂預算的總經理，是不合格的。
财務總監真的不是财務經理不是财務會計，是資源配置的角色，屬于企業的核心崗位，既懂财務政策，又懂市場生産經營，所以财務總監往往直接晉升為總經理，原因就在于此。
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