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具有絕對領導權。

經營團隊，第一步是要有絕對的領導能力。既然這樣也辦不到，也别說去管理團隊。什麽是「絕對領袖」？

領導力不一定是一張威嚴的臉龐，員工看到你的大氣就不敢呼吸；也不是你能完全掌握整個團隊所需要的技能，勝過任何人。所謂“絕對領導”，就是你是這個團隊的靈魂，你的言辭和表現可以激勵員工采取行動。

領導權

馬雲是一位擁有“絕對領導力”的團隊經理。盡管對技術本身一竅不通，但就是知道自己的公司要做什麼樣的産品，清楚自己應該如何帶領公司前進，并善于用演講激勵員工幹勁，是公司的絕對靈魂。

心腹很重要。

曆史上，優秀的領導不是完全由個人做出決定，身邊總有一顆心。

人，未必是團隊中最優秀的人，但一定是最能理解領導者心意的人，而且能把領導交待的事分門别類地傳達，有時又能幫助領導者洞察形勢，看到領導者看不到的死角。

因此在團隊裡，有這樣的人是很重要的。若不是這樣，就盡可能地培養或安排自己的心腹，方便自己做事，在他的監督下，也可以避免自己決策的失誤。

建立心腹

樹立信任。

管理人員與團隊成員之間相互信任，才能更好地工作，如果彼此無法建立相互信任，将極大地影響團隊的執行能力。

經理們應該對自己的員工情況有一定的了解，在無意中與團隊成員進行一些情感交流，不必過分關心，過分的關心會顯得幹預團隊成員的私生活。

而且信任，往往是點點滴滴推進的，建立信任是一個過程，不可急于求成。

作為一名管理者，除了要與其他成員建立相互信任外，還要讓成員自身相互信任，因此，作為一名管理者要善于挖掘與自己團隊精神相适應的人才。

信任

若員工找得好，但與團隊不協調，就會破壞團隊間的和諧，打破相互信任，并肩戰鬥。

構建共同利益機制。

司馬遷說：“天下熙熙都是利來的，天下的喧嚣，都是利來的。“說得明白人是在利益驅動下活動的。

人們都是要生存的，所以在為自己的利益着想時，而如果團隊中有了共同的利益機制，成員們就更能勁往一處使，更加團結。

項目管理人員應該給成員一個清晰的描述，在團隊項目成功的情況下，成員會得到什麼待遇。

共同利益

通過這種方式，每一位成員都将為其加倍努力。因為他們知道，自己的努力不僅能為團隊、公司帶來利益，而且還能使自己獲得明顯的收益。這使會員的積極性得到了激發。

培育一支有方向的團隊。

管理層不隻是簡單地告訴員工該做什麼，然後等着他們去完成任務和完成任務這麼簡單，如果你這樣帶頭，而你由于其他事情分散了管理精力，這個團隊就立刻變成了一盤散沙，無頭蒼蠅一般找不到方向。

一位好的管理人員，不僅會規劃團隊的方向，更會訓練出自己的團隊，不斷壯大，不斷壯大。一個優秀的團隊，應該是在成立初期，成員間的磨合花費了一些時間，以後就不應該在指揮上浪費時間了。

方向感

想一想，一支軍隊，聽着上面的大戰略命令，在戰術上有自己獨特的訓練，上了戰場後指揮員一聲令下，一切人員都清楚自己身處何方，要進攻什麼方向，以便快速制勝。

若無方向感，每一個每一個行動都服從于管理者的指揮，就會失去應有的方向感和主動性，浪費了很多時間，也失去了很多機會。

管理人員應規劃團隊大方向，讓團隊把握好方向感，不過分交代細節，如有問題，隻需及時調整方向即可。

治理是一個循序漸進的過程，要想晉升為領導，成為一名合格的行政人員，就必須主動學習管理知識。建議個人成長課程：涵蓋「運作、銷售、管理、領導、動力、團隊、策略、商業、寫作等等，實際到家。

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