銷售團隊從幾個方面管理?在上一篇文章當中我們說到了銷售團隊中關于目标這件事,那麼今天我們來聊聊關于團隊管理中,第二要素:“稱贊”,現在小編就來說說關于銷售團隊從幾個方面管理?下面内容希望能幫助到你,我們來一起看看吧!
在上一篇文章當中我們說到了銷售團隊中關于目标這件事,那麼今天我們來聊聊關于團隊管理中,第二要素:“稱贊!”
那麼為什麼要稱贊?
通過發現别人做對的事,來幫助他們充分發揮潛力!!!
在大多數的公司中,很多管理者通常會花費大量的時間在挑問題,這樣大大地打消了員工的積極性,那麼今天我們換個方式!
就是“一旦發現做對了什麼,就明确地告訴他們,這件事哪裡做得對,跟他說這讓你感到多麼高興,停一會,讓員工好好感受一下,再鼓勵,保持好勢頭,多稱贊一下”
要注意,一定要說清楚,做對在哪裡,這樣就能證明對員工的稱贊是真心的,并且也會讓他們感受到對自己做的事很熟悉,而且下屬也會産生對你的信任。
當然也不是時時刻刻稱贊,通常會在剛接手了一個新項目或者新職位的時候,等一切輕車駕熟之後,員工會感受到你對他的信心,之後我們就可以通過相關數據——銷售數字、開支、計劃等等,後期不經意的時候在跳出來表揚一番,這樣就會給下屬産生一種期待。
慢慢他們就學會開始留意自己做對了哪些事,進行自我稱贊,而且會産生這種期待的情緒,會讓你不在周圍時,仍有動力堅持好好幹!
最難能可貴的自信心也随之建立起來,自信心可以幫我們應對随時出現的變化,改良創新,保持優勢!
總結:
前半分鐘
停頓一會
後半分鐘
好的銷售團隊來源于——目标1
如何帶領團隊做好銷售
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