述職報告範文?突出能力讓幹部述職的目的，不是給幹部評功擺好，主要是促使幹部對職責清不清，責任明不明，方法靈不靈，能力強不強，進行一番反思與剖析，得出稱不稱職的結論，從而激發開拓進取、積極向上的精神所以，述職的重點在于證明履行職責能力的強弱闡明領導思想，展示履行職責過程，表述任職實績，解釋處理棘手問題和總結經驗、剖析工作失誤等，都應服從證明能力的強弱如何把履行職責的實績和能力準确地表述出來，給予領導和群衆以鮮明的印象和強烈的邏輯感染力，這是述職者應該重點把握的問題，我來為大家科普一下關于述職報告範文?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!
突出能力。讓幹部述職的目的，不是給幹部評功擺好，主要是促使幹部對職責清不清，責任明不明，方法靈不靈，能力強不強，進行一番反思與剖析，得出稱不稱職的結論，從而激發開拓進取、積極向上的精神。所以，述職的重點在于證明履行職責能力的強弱。闡明領導思想，展示履行職責過程，表述任職實績，解釋處理棘手問題和總結經驗、剖析工作失誤等，都應服從證明能力的強弱。如何把履行職責的實績和能力準确地表述出來，給予領導和群衆以鮮明的印象和強烈的邏輯感染力，這是述職者應該重點把握的問題。
實事求是。述職要講真話、講實話、講心裡話，切忌假大空。無論稱職與否都要與事實相符。要正确處理個人與集體、主觀與客觀的關系，無論功過是非，都應分清哪些是個人的責任，哪些是集體的責任，哪些是主觀努力的結果，哪些是客觀條件影響的結果，對集體領導相互協作取得的成績和出現的失誤，要講清自己在其中扮演的角色和起的作用。
情理相融。述職要抱有誠意，要将自己的真實情感融于叙事說理的全過程。說理是為了叙事，叙事是為了說理，但無論叙事說理都不能離開履行職責的實際情況。隻有推心置腹，毫不隐瞞地将自己的真實思想公之于衆，才能溝通述職者與群衆之間的感情，加深彼此間的理解和信任。為此，述職者在述職之前，必須認真地聽取群衆意見，弄清群衆對自己有哪些批評、不滿和要求，這既能幫助述職者全面反思，又能有的放矢解答群衆問題。對群衆意見比較大的事情尤其不能遮遮掩掩，含糊其詞，搪塞應付，要如實“曝光”。否則，不僅不能息事甯人，反而使群衆産生被愚弄的感覺，會失去群衆的信任。
要注意把握分寸。首先，要防止幹不夠、話來湊;其次，要掂一掂述職人在某項成績中的份量，正确估計自己的作用。第三，是措詞要有分寸。否則，群衆聽了反感，領導看了不滿。
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