一、前言
5S現場管理法,現場科學管理的基礎工具,是企業日常管理工作的一部分,是企業實行優質管理,創造最大利潤和社會效益不可缺少的工具,能改善和提高企業形象,保障企業安全生産,确保生産過程的秩序化,規範化,為生産優質品質打下堅實基礎。
二、5S含義
5S指的是日文SEIRI(整理),SEITON(整頓),SEISO(清掃),SEIKETSU(清潔),SHITSUKE(修養)
整理-工作現場,區分必需品和非必需品,現場不能放置非必需品
整頓-将尋找必需品的時間減少為零
清掃-将不需要的東西清除掉,保持工作現場和崗位無垃圾,無灰塵,幹淨整潔的狀态
清潔-維持以上整理,整頓,清掃後的局面
修養-通過以上4S活動,讓每個員工自覺遵守各項規章制度
三、核心内容
5S是科學管理的基本要求,是一種行動,是企業品性的标志,企業實行5S管理的核心有兩個:
一是,消除浪費不但要消除材料,物品的浪費,還要消除人力資源浪費,消除無效勞動,消除時間,消除空間的浪費
二是,預防管理也就是及時地發現和解決問題,以起到預防作用
5S管理的對象是人,事,物。
對人,改變其行為,品質和提高素養
對事,改變對事情,問題的處理方式
對物,使之區域化,整齊化,條理化
四、5S各要素之間的關系
五、小結
5S作用原理是通過提升人的品質來實現的,這些品質包括,革除馬虎之心,養成凡事認真的習慣,遵守規定的習慣,自覺維護工作環境,整潔明了的良好習慣,文明禮貌的習慣。
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