時段式MRP，是20世紀60年代ERP發展過程經曆的一個階段，今天小編就來科普，時段式MRP相關的知識點。
時段MRP的思想與局限和解決問題
1．時段MRP重點解決的問題是：間歇性生産的生産計劃控制和物料供求的關系。
2、時段MRP的思想：第一，MRP從産品結構或物料清單（BOM）出發，實現物料信息的整合，克服了訂貨點法中對每種物料需求量的孤立推斷的局限性。第二，MRP在産品結構中加入了時間段的概念，包括物料的數量和所需的時間。 MRP的基本内容是為加工件和産品編制物料采購計劃和生産計劃，以确定不同時期對每種物料的需求和采購訂單發出的時間，并确定每個加工件的開始時間。
3、時段MRP的局限性：（時段MRP基于兩個假設）
一是生産計劃可行，即假設有足夠的設備、人力和資金，以此來确保生産計劃能夠得到實現;
二是假設采購計劃可行，即有足夠的供應能力和運輸能力來保證物資供應的完成。但是，在實際生産中，産能資源和物質資源總是有限的，所以經常會出現生産計劃無法完成的情況。
時段式MRP的概念、基本思想和基本任務
1．它的概念：它是一組基于物料清單數據、庫存數據和主生産計劃來模拟未來庫存狀況和預期未來缺失零件的技術。确保訂單按時交付的有效方法
2、基本思想：根據當時主要生産計劃所需要的物料種類、需求、庫存情況，決定訂貨和生産。
3、基本任務： 一是從最終産品的生産計劃（獨立需求）中推導出相關物料的所需數量和需求時間；另一種是根據物料的需求時間和生産（訂貨）周期時間确定開始生産（訂貨）的時間。
閉環MRP與基于周期的MRP的主要區别
主要不同之處：閉環MRP的基礎是以整體生産計劃為系統流程來運作，考慮産能需求計劃，制定物料需求制定可行的計劃，管理車間現場和采購也全部納入MRP，整合财務子系統和生産管理子系統，采用“計劃-執行-反饋”管理模式，成為一個完整的生産資源計劃和執行控制系統。它克服了段式MRP可能因設備和工時不足而沒有生産能力，或因原材料不足而無法生産的缺點。
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