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之前從技術領導力角度分析過電視劇《人民的名義》裡的角色，感興趣的小夥伴可以看程序員做技術管理需要懂哪些方面？

相信大家都看過西遊記，如果我們從項目管理的角度來看，那麼西遊記的人物角色是怎樣的呢？如果西遊記這個項目組要裁員的話，你覺得最可能會裁掉誰？

網上有很多分析西遊記的文章，大同小異，今天我們從項目管理的角度不妨再回顧分析一下西遊記的人物特點。

如來佛祖

首先來看如來佛祖，如來佛祖是整個西遊記裡面的最高層人物，放到現代企業來看的話，他屬于公司的戰略層，董事長。取經項目商業論證的主要撰稿人，希望通過取經項目來提升公司的整體形象，以此拿到散戶的更多融資（香火），同時在項目進行過程中排除異己、樹立威信，并為公司培養一批優秀人才。

玉皇大帝

玉皇大帝掌管天庭，也屬于位高權重的人物，在現代企業屬于高級管理層，董事會成員，天界執行董事。項目的幹系人，但不是主要幹系人，對取經項目的态度是“取經項目成不成關我啥事？幫你是情分，不幫是本分”。

唐王

唐王，在人間尋找願意去西天取經的取經人，屬于人界的總經理，是取經項目的發起人，出資者，項目成功後的主要受益人。給項目提供精神支持，但是提供的資源不夠充分，隻給了項目經理一套要飯的家夥和一碗土。但靠譜的是幫助項目團隊制定了項目章程（通關文牒）。

觀音菩薩

觀音菩薩在整個取經項目的過程中給唐僧提供了很多支持和幫助，包括推薦項目組成員，除妖等等。屬于PMO，也就是項目經理的經理，給項目提供了很多支持，但也給項目限定了許多行為準則，屬于控制型PMO。

唐僧

唐僧，取經項目的項目經理。态度軟弱，魄力不夠，屬于管理能力不怎麼強的項目經理，經常帶團隊走錯了彎路，嚴重影響項目進度。但好在對項目目标的實施堅定不移，才使得項目得以成功，同時給團隊成員創造了再就業的機會，所以團隊成員都比較尊重他。

孫悟空

悟空的性格特征非常明顯，是公司裡面的高級工程師，也是公司重點培養的對象，希望把他培養成項目經理，負責整合資源，與各需求方進行溝通。但由于是技術型人才，在遇到問題是不以項目經理的角度去解決問題，而是先習慣性地使用技術解決。但技術能力很強，是董事長如來佛祖的重點培養對象。

豬八戒

豬八戒的人物特征也很明顯，貪财好色，好吃懶做，技術差，給錢就幹活，不給錢就去别家（高老莊）高就，他是PMO觀音菩薩推薦的人，會說話，在一些企業裡面領導很喜歡這樣的人，由于經常偷懶，所以經常會被高級工程師悟空鄙視。

沙僧

沙僧也是有本事的人，曾經創過業，是上界的卷簾大将，但由于失手打碎了玻璃盞而失敗，後來經PMO觀音菩薩推薦成為項目成員，收斂了很多，被生活磨平了棱角，實實在在幹活，任勞任怨，不願意也不敢再去想什麼戰略思想，屬于那種老闆給活我就幹活，有問題就彙報，自己也省得操心。

這種人在現代企業裡其實挺多的，被生活被社會磨平了心志，但由于是PMO推薦的人，項目組也不敢惹，隻能給他點活幹，争取讓他給團隊做點奉獻吧。

白龍馬

白龍馬沒什麼好說的，也是被PMO相中的人才，由于在之前的團隊犯了錯誤，原先的領導開除了他，正好被PMO挖到這個項目組，正好空缺一個交通工具來解決項目的差旅問題。

黑熊精、蜘蛛精、白骨精

這些是屬于項目的抵制方，為了阻止項目成功的，對團隊中這樣的人要盡早清除。

金銀角大王、青牛怪

這幾個妖怪是由于上面管理層對你沒有絕對的信任，從而派下來考驗你衷心的。相信在企業中也有這種情況，在團隊中安插親信，或者加多一個職能經理來共同負責，這種情況就很煩人，耽誤了項目進度和成本誰來負責？

太上老君、東海龍王、哪吒

這三位是項目組與其關系處理得較好的職能經理，項目經理找他們幫忙的話一般都會很樂意幫你。

牛魔王、鐵扇公主

這兩位是屬于關系處理得不好的職能經理，他們雖說不會故意去阻礙你的項目進展，但是如果你想找他們幫忙的話，沒門！

好了，所有的人物性格特征都分析完了，如果說公司突然出現了财務危機，沒資源支持這個項目了，為了節約成本要裁掉項目組的一名成員，該裁掉哪一位？

我們來分析一下，首先唐僧是不能裁的，項目經理，直接受唐太宗任命，項目經理都沒了，那項目進行不下去了，他是項目組的關鍵人物，總舵手。

孫悟空，法力高強，技術精湛，打妖怪的能手，技術攻關隊長，沒有他那是去不成西天的。況且他與神魔兩界都有關系，各路神魔boss對他都要禮讓三分，雖然脾氣有時候不太好，也是技術型悶騷人才，但是要想成大事者，必須要用長遠的目光看問題，有能力的人都是有個性的人，要看領導怎麼用他，得懂得揚長避短，把他的特長發揮到極緻。所以孫悟空不能裁，有司令，但沒有能打的戰士是不可能打勝仗的。

豬八戒，很多人可能覺得應該裁掉豬八戒，豬八戒好吃懶做，貪财好色，給錢幹，不給錢就不幹，這樣的人應該裁掉。但是豬八戒還有另一面，他雖說很爛，但是勝在魅力和溝通能力都很強，活潑開朗、有活力，特别招女孩喜歡，能夠接受批評但不會有負擔壓力，屬于團隊的潤滑劑。你想，如果一個團隊裡面沒有“開心果”，那團隊得多沉悶，遲早會被逼瘋的，歡快地工作才會有好的績效，所以八戒不能裁。

白龍馬，唐僧的座駕，屬于身份地位的象征，現在企業的哪位高官出去談合作不開豪車的？時間就是金錢，總不能坐公交去談合作吧。效率的提升其實也間接節約了成本，所以白龍馬也不能裁。

沙僧，相當于企業裡面的輔助工、搬運工，任勞任怨，埋頭苦幹，沒有技術含量，可替代性高。他的工作隻是挑行李這些簡單的工作，沒有沙僧，這些事悟空和八戒也同樣可以做。

所以企業為了節約成本，不管從長遠還是短期考慮，裁掉沙僧都是比較合理的處理辦法。

埋頭苦幹沒有用，要想在當今社會立于不敗之地，就必須要有一技之長，要有自己的核心競争力，建立自己的護城河！

那麼問題來了，你的核心競争力是什麼呢？

我是Seven，一個不懈努力的程序猿，希望本文能對你有所裨益

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