提起聯想集團,我們第一個就會想起柳傳志與聯想電腦,因為柳傳志是聯想集團的創始人,聯想電腦在全世界也擁有非常高的銷量與人氣。其實除了柳傳志是聯想集團的創始人外,聯想集團曾經還有一位創始人,隻不過他在1999年代的時候就離開了聯想集團,而且他對聯想集團的企業發展模式與柳傳志完全不一樣,他想讓聯想集團走技工貿的路線,而柳傳志更想讓聯想集團走貿工技的路線,最後聯想集團的管理層們支持了柳傳志,而倪光南卻被解聘。假如當年聯想集團選擇走倪光南的技工貿路線,那麼現在的聯想集團會發展得怎麼樣呢?
技工貿與貿工技是什麼意思?其實很簡單解釋,技工貿就是以研發技術為主,發展自主研發技術,然後再進行産品的銷量。而貿工技是以商業模式為主,技術上可以讓其它技術型企業提供。現如今的聯想集團依舊是柳傳志的貿工技,雖然聯想電腦在性能上表現優秀,但是内部零件都是采購的,屬于組裝機,也可以比作為PC端的小米,沒有自主研發的技術,一旦被外部因素“卡脖子”,那麼聯想将無法再制造出自己的産品,這就是所謂的典型貿工技。
假如聯想在當年堅持走倪光南的技工貿,那麼現在的聯想将不會是現在的聯想。或許會有很多人會說,在當時那個年代,一個企業是無法走技工貿的路線,還是以貿工技的形式賺錢為主。其實這種說法是錯誤的,比如與聯想集團都是在上世紀80年代成立的華為公司就不一樣啦!華為在成立之初就是以研發技術為核心,現如今的華為早已成為了享譽世界的科技公司,而聯想集團卻變得有些沒落,逐漸走向了下坡。
如果當年倪光南掌舵聯想集團,那麼現如今的聯想一定會是一個可以與華為并駕齊驅的科技公司,而且倪光南曾經還主張聯想研發芯片,假如聯想當年堅持倪光南的技工貿,或許到了現在就已經具備了非常成熟的芯片制造能力,這樣就不會被卡脖子了。
雖然如果的事情有很多都是美好的,但畢竟都是設想,再也不能變為現實,畢竟時光一去不複返,再也回不來了。
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