編輯導讀：從新媒體概念興起之後，新媒體運營崗位也應運而生。這個崗位門檻相對較低，但是天花闆較高，随着市場逐漸飽和，新媒體運營的競争也越發激烈。那麼，在這樣的背景下，新媒體運營崗位還有發展前景嗎？本文作者對此進行了分析，希望對你有幫助。

既然有人問，這裡就回一下。

簡單來說四個字——前景堪憂。

我之前說過，運營這個崗位特别寬泛，因此，單純的讨論沒有意義，要結合市場現狀和你所依靠的平台公司去分析，才有價值。

市場現狀的話我說了不算，你可以看一下一些主流新媒體平台的日活和用戶增長數據，基本上已經到了穩定和飽和的階段了，除了一些細分領域下的特定類目還有待增長，大部分你所熟知的領域都已經出現了頭部賬号。

再者，你也可以看一下那些有一定知名度的品牌公司，看看他們的新媒體平台賬号數據，看完你就明白我說的意思了。

總結就是，大部分中小型公司不存在所謂的新媒體部門（因為做不出體量，達不到穩定變現的标準），而那些有一定市場份額的大公司的新媒體部門，正一點點往品宣的作用上靠齊，偶爾對外發發通知。

這種現狀下，新人從事新媒體運營，前景可想而知。

可如果你偏偏想從事運營工作，這裡我的建議是去大公司。

因為大公司具備一定的體量（或品牌價值），所以運營工作會分的很細，包括用戶運營，産品運營，活動運營等等，你負責其中任意一個細分闆塊，都能得到相應的數據效果。

而小公司由于不具備完善的賬号孵化能力，導緻體量不達标，很多細分工作就沒法做，比如當你面對一個隻有一百閱讀量的公衆号時，你談這個賬号的用戶畫像顯然是沒什麼意義的。

我們都知道，企業不養閑人，既然垂直細分的工作沒法做，那就隻能橫向多做其它工作來确保工作量，因此，很多公司的運營人員往往身兼多職，雖然明确是運營崗，但文案策劃，平面設計，後期剪輯，社群維護等等都有參與，甚至負責。

很多人在提到入職小公司的優勢時，往往會說一句“能夠得到全面發展”這樣的話，這裡我必須反駁一下，這句話毫無道理，非常扯淡。

小公司的全面發展，往往意味着什麼都做，看似負責的内容很多，但其實完成的都不專業，可替代性極高。

站在職場發展的角度，我負責任的告訴大家，真正能拿高薪的員工，往往具備“單項專業”的技能，而非所謂的“全面發展”。

之前和一個創業公司的老闆聊天，他說企業做賬号，往往死在流量和獲客上面，我說這很正常，流量的背後是轉化，獲客的背後是成交，二者代表的都是交易額跟利潤。

反而你問出這樣的問題，暴露了對新媒體行業的不了解，但也不怪你，很多人就是天然的認為新媒體很簡單，線上獲客很容易，流量手到擒來。

不管你信不信，很多公司的新媒體賬号之所以做得起來，除了努力之外，更主要的原因在于吃了市場和時代的紅利，屬于抓住風口後的一飛沖天。

不信你現在讓他們帶着已有的經驗重新複制一個同體量的賬号出來，他們大概率是做不到的，市場已經紅海了。

所以我的理解：一家公司如果不是專門做新媒體的，而是從其它行業轉型過來，試圖通過新媒體渠道給自己帶來穩定的線上流量，那這是很困難的一件事。

别的城市我不了解，起碼蘇州是這樣的，真正實現從零到一，把一個賬号做起來，能夠持續獲取流量穩定變現的賬号，少之又少。

另外，大家從對應職能崗的薪酬待遇上也能看出市場發展的近況，蘇州新媒體崗位的薪資普遍在6k左右，這是市場行情，也是行業現狀，我們反向思考下，如果新媒體運營真能為企業帶來巨大的市場價值，那這個崗位的薪資也不至于常年墊底。

其實，判斷新媒體運營崗位有沒有發展前景，主要還是看你能否在這個崗位下産出優質的内容，給賬号帶來一定的曝光和增長。

說實話，我不認為很多企業能順利産出受市場認可的内容，我甚至可以下結論的說——很多中小型企業的那套運行模式和生産機制是不可能産出受市場喜歡的優質内容的。

這裡面因素很多，我随便說幾點：

首先很多老闆自身對新媒體行業的認知就不足，像上面提到的那位不在少數，總覺得注冊個賬号，流量就會滾滾而來，總覺得做抖音不需要專業，懂得在鏡頭前裝傻充愣就行。

很多公司在擴建新媒體部門之初，并沒有明确地發展規劃，隻是看到了其它同行公司有了這個部門，那自己也不能落後，于是跟着成立一個新媒體團隊。

因為是摸着石頭過河，所以這些企業從第一步招人起，就已經開始了人力成本控制，大家不要覺得可笑，事實上，專招當季畢業大學生是很多公司的常規操作。

其次我發現很多老闆都有這麼一個想法，就是我給員工發六千的薪水，那員工起碼要為公司帶來六萬的價值。

這句話不知道最初出自哪位老闆之嘴，看起來好像很有道理，但仔細一想這裡面問題很多，老闆想讓員工做出超額的價值回報沒有問題，但企業有沒有為員工提供這樣的可供發揮的平台也很關鍵。

員工和企業是相互依存，互利共生的關系，偏偏很多老闆意識不到這些，總覺得把員工招進來，員工就必須獨立的為公司做出價值，這已經不是白嫖了，這就是很流氓的思維。

換個角度想一下，如果員工能夠不借助企業資源而直接把新媒體賬号做起來，并做的很好，那這個員工為什麼還要留在你的公司，領着每個月幾千塊的薪水呢？自己出去單幹不香嗎？

還有一點很多人不知道，就是哪怕在各方面都很順利的情況下，從零到一成功孵化一個腰部級别的賬号，也需要半年以上的前期運營投入。

這期間，如果是企業賬号，那企業需要不斷投入人力成本、試錯成本，且除了數據上的增長外，看不到任何直接的回報，這對很多中小型企業來說，是很嚴峻的挑戰。

企業的目的是盈利，而小企業的目的是快速盈利，隻有保證現金流，才能确保自己活下去。

因此，對一些沒有成熟新媒體行業經驗的中小型企業來說，盲目從事賬号孵化是一件高投入低回報周期長且不穩定的項目。

當然，不排除依舊會有企業願意嘗試，但過了三五個月，如果順利有起色的話還好，沒起色的話，老闆估計自然也就叫停了這個項目，解散團隊。

三個月，對企業來說，可以完成一個新的線上的業務方向探索，成功了自然很好，失敗的話，損失也可控，畢竟主要還是人力成本。

三個月，對員工來說，做成一個賬号自然皆大歡喜，公司開心，自己也開心，但做不起來的話，公司把項目叫停，自己被pass掉，然後換一家公司，雖然同樣從事新媒體運營工作，但不同的公司，不同的産品，不同的營銷和變現，一切都是新的，一切需要從頭開始。

之前的三個月，等于白白浪費，對職業發展不會起到任何一絲幫助的作用。

坦白說，這就是二三線城市的新媒體行業現狀，也是這些城市絕大部分的從事新媒體運營人員的職場現狀。

你以為有了兩三年的職場經驗，可以跳槽換一家薪水更高的公司，實際上人家公司隻傾向于招聘應屆大學生。

你以為大公司出來進小公司不滿意後，還可以繼續回到大公司，實際上職場嚴格遵守一條經濟學鐵律，叫“向下流動”，簡單說就是從大廠進小廠容易，而從小廠進大廠則非常困難。

你以為新媒體運營崗位非常有前景，實際上大部分人的運營工作其實和打雜無異，他們注定把青春耗在沒什麼發展前景的中小型企業裡面。

作者：江寒；江寒的号

本文由 @江寒 原創發布于人人都是産品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自unsplash，基于 CC0 協議

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