80後村支書做農産品?2011年,曾嬿從一名大學教師成為一個賣水果的創二代,身份的改變,源于自己的父親,一個全國知名的“水果大王”創業10多年,曾嬿在創新中打拼,門店遍布南通街頭巷尾,水果品牌家喻戶曉,更為偏遠地區的優質水果疏通銷路,帶動果農脫貧緻富,開啟了屬于自己的水果夢,成為人們眼中的“水果女王”,接下來我們就來聊聊關于80後村支書做農産品?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!
2011年,曾嬿從一名大學教師成為一個賣水果的創二代,身份的改變,源于自己的父親,一個全國知名的“水果大王”。創業10多年,曾嬿在創新中打拼,門店遍布南通街頭巷尾,水果品牌家喻戶曉,更為偏遠地區的優質水果疏通銷路,帶動果農脫貧緻富,開啟了屬于自己的水果夢,成為人們眼中的“水果女王”。
曾嬿創辦的“蘇洪鮮食”,是南通首家水果生鮮連鎖超市,目前年營銷額達6億多元。但“賣水果”并不是曾嬿最初的理想。小時候,做水果生意的父親被視為“水果販子”,為了擺脫“賣水果”的身份,曾嬿刻苦學習、成績優異,從海外學成歸來後,成為南通大學的一名教師。2011年,國家大力提倡農超對接政策,幹了一輩子水果生意的父親不願錯過這個千載難逢的機遇,極力勸說女兒下海經商。
既來之,則安之。接過創辦海門農産品展示展銷中心的任務後,曾嬿經過測算,這個惠民工程建成後一年将虧損70萬元,如何把這個項目打造成全新平台,既有展示功能,又有可持續的商業盈利模式?“蘇洪鮮食”應運而生,曽嬿正式開啟了事業的答題之路。
當曾嬿以為可以喘口氣時,父親又把投資1億元、4000畝的兩個農場交給她運營,第二張答卷面對的是她并不熟悉的種植業。當各級領導、媒體紛紛點贊她是脫貧緻富的“領頭雁”時,她卻感到了迷茫,在她看來這并不是鄉村振興該有的模樣:農場工人5萬一年的工資,對于江浙滬來說隻是溫飽;公司靠着銷售端輸血,有“返貧”的風險。在2019年底,曾嬿對農場進行了大膽改革,砍掉原先的果樹,改種經濟效益高的晴王葡萄,并引入阿米巴合作模式,打造創業孵化基地,公司以大棚、生物資産入股,合夥人以技術入股。
去年農場的晴王葡萄産量達到400萬公斤,直接扭虧為盈。河南信陽的陳蕭就是創業孵化基地的受益者。5年前,經朋友介紹,陳蕭懷着創業夢想來到海門,在農場發展陽光玫瑰優質葡萄項目,經濟效益顯著。
從無奈接受到愛上農業,曾嬿又給自己出了一道必答題:為鄉村振興盡自己的綿薄之力。為了放大産業帶動效應,曾嬿實施了鄉村振興與水果産業精準扶貧融合發展模式,在全國多地建立專業合作社和種植農場,帶動就業近萬人次。曾嬿認為,隻有跟農戶成為創業夥伴,讓更多的農戶以創業的心态去工作,才能真正帶動他們增收緻富。
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