這裡是一個逐步的指南，以幫助你編寫自己的可行性研究報告：
描述項目。
概述該項目所産生的潛在解決方案。
列出評估這些解決方案的标準。
說明對該項目最可行的解決方案。
做一個結論陳述。
可行性研究報告的第一部分包括對您要完成的項目的描述。您應該強調其目的和影響其成功的主要因素。例如，“該項目旨在利用部門教育和最佳人力資源實踐，以确保新員工與即将到來的合并的成功整合。”
2.概述該項目所産生的潛在解決方案其次，與您的團隊談談，創建一些可能由項目産生的解決方案。當您嘗試确定哪個解決方案時，該過程提供最大的好處。
例如：
“增強公司生産力”
“積極的工作場所文化”
“新員工和現有員工的滿意度”
“改善人力資源戰略和整體部門”
3.列出評估這些解決方案的标準第三，為你和你的團隊寫出一份規則清單，以準确地評估這些解決方案。考慮諸如收入潛力、提高生産力、改善跨部門溝通、擴大産品線或客戶滿意度等标準。
例如：
“合并期間加入該分公司的新員工人數”
“人力資源部門的現狀和實踐的使用”
“當前的工作場所文化和員工的樂觀主義”
“合并後獲得的預期收入”
第四，在與你的團隊商議後，陳述你想要指導項目的解決方案。确保在讨論的其他選項中解釋為什麼要實現這個解決方案。
例如，“基于這個合并項目提供的潛在解決方案，我們已經決定，對這個項目和我們公司的未來，最可行的解決方案是改進人力資源戰略和整體部門。”這是因為我們現在和未來成功的基礎依賴于我們人力資源團隊的入職努力。”
5.做一個結論陳述最後，總結語幫助你總結你的要點。您應該首先重申在項目描述中定義它的聲明以及您啟動項目的理由。然後，重申您主要希望通過項目完成來實現的解決方案，并解釋為什麼您希望這個解決方案比其他解決方案更有意義。
例如，“這個項目的目标是為我們的人力資源部門提供協調成功合并所需的資源。”我們選擇了改進的人力資源戰略和整體部門作為最可行的解決方案，因為我們的人力資源部門是其他解決方案的基本結構，如提高生産力、積極的工作場所文化和員工的工作滿意度。”
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