2019年7月8日對于中國足球迷來說是一個不眠之夜，不僅有女足世界杯的決賽，還有美洲杯決賽。這一夜是全美洲的狂歡日，不僅有北美的美國女足奪冠，更有桑巴軍團巴西男足第九次奪得美洲杯冠軍，巴西加上這屆已經是五次主辦美洲杯且五次奪得冠軍，分别是1919年、1922年、1949年、1989年和2019年，有趣的是7個逢“9”年中巴西奪得4個冠軍，“9”的數字或許是桑巴軍團的吉利數字。

對于家電界的僞球迷老帆來說7.8更是人生吉祥的數字，在這足球之夜，在這筆者人生吉祥的數字的今天，老帆也和大家聊聊一個家電中的“大國品牌”——TCL，一個在體育營銷中成功提升品牌知名度的中國家電品牌，一個不是從中國走向國外而是從月球看地球的大國品牌，38年的TCL發展從中國制造到全球布局，從國際并購到國際營銷，TCL正朝着一個全球化大國品牌之路前行。

何為大國品牌？它肩負民族崛起的重任！

國土面積世界第三、人口約占全球五分之一、世界第二大經濟體這就是中國，名副其實的大國。何為大國品牌？ TCL集團董事長李東生先生這樣向筆者诠釋到：“TCL作為中國的大企業，我們的品牌就是大國品牌，推動中國企業的發展，使得中國這樣大國企業品牌在全球有更大的影響力。國家的競争力源于企業，所以國家經濟的競争就是企業的競争，有更多強大的企業，就能支撐一個國家強大的競争力。”确實如此目前我們正從一個經濟大國向經濟強國轉換的過程，經濟強大需要衆多大國品牌的壯大和支撐，企業的強大就是國家經濟的基石，而強大的品牌更是企業的标志所在，大國品牌是一個大國企業的屬性，也是中國在全球市場的“标簽”代名詞。現如今的中國正從經濟大國轉向經濟強國，而我們的中國企業也朝着由大到強的發展階段。

何為全球化品牌？TCL用業績數字給出了答案！

作為中國企業全球化的先行者，TCL已形成較為完善的全球化業務布局，在80多個國家和地區設有銷售機構，業務遍及全球160多個國家和地區。2018年海外業務收入占比近50%。通過研發、産品、渠道、營銷的全球布局，保持業務持續穩定增長。

“曆經20年出海，TCL在全球化上取得了令人矚目的成績。2018年TCL電視的全球出貨量排名第二。海外市場強勢增長，2019年1-5月銷量同比上漲43.1%，北美銷量大幅提升達96.8%。” TCL實業控股CEO王成近日在巴西新品發布會上分享TCL全球化布局的戰果指出。

自2016年TCL在巴西成立合資公司不到三年間裡，TCL電視成為當地市場增長最快品牌，2018年TCL銷量同比增長75%，其中高清、大屏市場份額達35%以上，超越LG緊逼三星成為巴西市場第二的品牌，不僅如此還創造中國家電品牌在海外從第一年就連續盈利的輝煌業績。在南美洲的海外市場TCL不僅在巴西有着輝煌的業績，同時包括阿根廷、智利、哥倫比亞以及厄瓜多爾等國家都有着不錯的市場份額和影響力。

放眼全球，TCL近些年來不僅限于南美洲市場的業績表現，還在歐洲、俄羅斯、印度、越南等海外市場都有不俗的表現。

靠什麼赢得全球？TCL“三駕馬車”驅動力！

一個企業的成功都不是一蹴而成，每一個企業成功的背後都有這一個靈魂開拓者的戰略眼光和為實現宏偉藍圖的團隊以及産品技術核心的基礎。

回顧15年前TCL并購法國湯姆遜公司是中國企業第一次并購世界五百強，從某些方面講老帆曾一度給予質疑，相信這樣的質疑聲不在少數，如今再看這隻是一位具有戰略眼光的靈魂人物的起點手筆。20年的出海，從國際并購到國際營銷，從中國制造到全球布局，正是TCL朝着一個大國品牌的發展足迹。

産品技術、生産制造、品牌營銷是TCL全球化戰略的“三駕馬車”，我們了解一下TCL這“三駕馬車”？

第一駕馬車産品技術。

TCL集團在全球有28個研發機構，其中在波蘭華沙成了歐洲人工智能研發中心，這也是TCL研發能力全球化一個重要的标志，TCL在廣東的聚華印刷顯示創新中心獲得國家級創新中心的授牌，并已獲得10個國家創新中心當中得分最高，還有10座聯合實驗室，在人工智能技術、新型顯示技術、5G應用技術、智能制造和工業互聯網技術這四大核心技術領域不斷探索與突破，并走在了世界前列。2018年TCL在研發的投入高達56億，過去幾年，TCL每年的研發投入都高于當年的經營，到現在為止，共申請了6萬多件專利，其中PCT專利超過了1萬件，同時在量子點電緻發光領域擁有822件公開專利，居全球第二名，近期TCL 還與香港大學、中科院蘇州納米所等多家權威機構達成戰略合作，發起“自研 合作”的創新共赢模式。目前有1.2萬研發人員，未來還将繼續加強研發隊伍規模和研發資金投入。

對于科技企業而言産品技術是根，沒有核心技術就很難立足。TCL集團董事長李東生先生這樣認為：“中美貿易戰，美國對華為等一些企業實施了技術封鎖，曝露了目前中國和像美國這樣的西方領先國家，還是有差距的，所以中國經濟要強大，中國企業要強大，還是要在積累自己核心能力上投入更大。”所以TCL大國品牌的強大不僅是簡單的市場效果，更重要的是對技術重視，諸如華星光電等上遊技術的儲備和發展都将是TCL未來全球化大國品牌優勢與競品的有力保障。

第二駕馬車生産制造。

TCL目前是全球第二大TV制造企業，中國前三（截止2018年全年），員工總數超過7萬人，在全球共有22個制造基地，包括海外越南、波蘭、墨西哥、埃及、巴西等。

TCL集團旗下的華星光電在第11代液晶面闆兩條生産線相繼滿産後，預計到兩年後的液晶面闆産能面積擠進全球行業前三位。

2018全球TV出貨量為2.398億台，同比增長了4.3%。其中，TCL出貨量為2785萬台，躍居全球出貨量第2位。2019年第一季度，TCL在北美市場連續六周位列前二，其中三周銷量超越三星，躍居北美市場第一。南美市場占有率達到30%，排名第五，其中在巴西部分單月銷售一度超過LG躍居第二。華星光電液晶電視面闆出貨量居全球第5位，其中32寸液晶面闆出貨量排名全球第2，55寸液晶面闆出貨量排名全球第3。白電方面空調銷量位列全國第5位，冰箱和洗衣機銷量也均取得了國内排名行業第6的成績，通訊産品出貨量全球排名第12位。

不論從顯示器産業的上遊生産制造，還是彩電、白電等産業的生産制造TCL都走在了行業前列，為大國品牌的全球化戰略奠定了堅實基礎。

第三駕馬車品牌營銷。

打造世界級企業不僅需要市場份額、銷售量，同時更需要品牌的影響力，TCL在品牌營銷方面借助國際頂級IP布局上不斷加碼，根據不同地域的特點和影響力通過吸納全球熱門的體育、娛樂流量，持續為品牌蓄能，取得一系列品牌營銷成功案例。

諸如在剛剛結束的美洲杯的南美洲，TCL應用體育營銷基于南美對足球文化的熱愛和良好的民衆基礎在短短的幾年内将TCL品牌生根當地民衆心裡。體育營銷很多品牌并非大投入得到好回報，如何能正确有效的利用體育的熱度提升品牌的知名度這不僅是一個營銷學問更是一個完整策略。

TCL集團助理總裁、品牌管理中心總經理張曉光說到：“我們對體育的投入一定是越來越堅實，而且是越來越成熟，有效的把很多品牌落地用到真正的時效營銷上。”這不僅體是一種信心，更是一種品牌營銷成功的秘訣。“全球頂級賽事及頂級IP的“卡位”策略，形成主流通道曝光及推廣效應；輔線細分體育品類及IP在全球不同地區的布局，塑造品牌差異度與垂直細分高效覆蓋；打造全球化體育營銷标杆樣本，品牌全球化 運營全球化 産品全球化，三戰略有效疊加。”或這就是張曉光給出的體育營銷的經驗所談。

中國家電品牌在體育營銷上并非TCL一家在嘗試，當然也不是所有的嘗試都是一種成功，“美洲杯、巴西隊和内馬爾巴西人快速的認知TCL這個品牌，同時也影響了選購TCL電視”這句簡單的巴西本地家電連鎖工作人員的話是給予TCL品牌營銷最好的成功答案。

大國品牌之路在何方，TCL集團董事長李東生先生的這句話一定會告訴我們答案,李董這樣說道：“我跟内部同事說，人家盯TCL沒有盯的那麼緊，我們不要得意，那是因為我們不夠強大，人家還沒有太把我們當回事，但是如果有更多量級的企業，我相信中國的競争力會再上一個台階。我們就是要努力往這個方向走，不管誰盯着我們，沒關系，這是我們中國企業的成功，中國經濟強大過程中必須要走的路。”

大國品牌一定會成為中國在世界的“标簽”。

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