來源：紅餐網

作者：紅餐訪談小組

有這麼一個餐飲品牌，創立22年至今，已經開出了900多家直營門店以及300多家加盟店，體量之大令人驚訝。不過，由于創始人及團隊的低調，了解它故事的人并不多。

​它就是快餐領域巨頭之一——尊寶比薩。

《洪波高端訪談》周刊

欄目策劃/主持 ：陳洪波(紅餐網創始人)

90年代初，泰國的電視台播過這樣一則廣告，一隻金色的小象跑啊跑，最後竟然飛起來了。

這則奇妙的廣告恰巧被一個名叫羅高峽的中國年輕人看到并銘記于心。多年後，他将自己親手創辦的比薩品牌取名為“小飛象”。後來，這隻小飛象跑啊跑，變成了如今快餐領域的一大巨頭——尊寶比薩。

截至2019年，尊寶比薩已經走過了22年，累計開出了900多家直營店和300多家加盟店，體量之大令人驚訝。

近日，尊寶比薩創始人、幾乎從不在媒體上露臉的羅高峽接受了紅餐網的采訪。在将近2個小時的采訪中，這位餐飲老兵毫無保留地分享了尊寶比薩的發展故事以及經營智慧，金句頻出，發人深省。

羅高峽 談尊寶比薩的經營之道（點擊鍊接可觀看視頻）

1 22年3次叠代升級

1998年，尊寶比薩的雛形——第一家“小飛象”比薩店在深圳開業。

羅高峽告訴我們，大學時他在雜志上第一次看到比薩這種食物就被迷上了，後來在意大利那不勒斯旅遊時偶遇了一間百年比薩店後，便開啟了22年的餐飲征程。

一開始，考慮到内地市場對比薩的認知尚淺，他将公司注冊在香港，準備在較為成熟的香港市場開一家比薩店。後來之所以改變了想法，将第一家店開在了深圳，則是因為一個曾經轟動餐飲界的大事件——内地第一家麥當勞開業。

據羅高峽回憶，當時深圳幾乎全城都轟動了，去麥當勞吃漢堡變成深圳人的一種時尚。看到此情此景的他很受觸動，認為未來内地才是西式快餐最大的市場，并決心做一家像麥當勞那樣可以複制的連鎖比薩店。

因此，初代門店“小飛象”在深圳開業，并借鑒了麥當勞、達美樂等國外品牌的模式，兼顧堂食和外送，以效率為王道，産品結構一切從簡。

到2001年時，消費者對西餐的熱情和接受度高漲，再加上房租和人工等成本都比較便宜，像名典咖啡那樣的大型西餐廳開始流行。為了順應市場的發展，羅高峽将“小飛象”改成了“尊寶比薩”，開始轉型做大店。

随後，在将近8年的時間裡，尊寶比薩都以大店的形式活躍在市場上，門店面積在500—1000平米之間，裝修講究格調，除了出售比薩外，還有小吃、中餐、咖啡飲品等衆多産品。

不過，大店雖然做得風生水起，但受限于選址、管理、人員等衆多因素，擴張的速度很慢。

因此，2009年左右，為了在競争激烈的市場中獲得更快的發展，羅高峽再次對尊寶比薩進行了叠代升級，壓縮門店面積和産品線，由厚重的大店轉型為模式較輕的社區店，自此門店模式基本定型 。

走到今天，尊寶比薩已經開出了一千多家門店，遍布全國90多個城市，紮根社區，成為比薩行業消費者熟知的領導品牌之一，強大的品牌勢能甚至引發了一股山寨之風。

為了讓消費者對品牌的認知更清晰，前兩年羅高峽和團隊還特地将尊寶比薩的logo由原來的藍色圖标改成了個性十足的“大黃象”。

△個性十足的“大黃象”logo

2 大道至簡的經營智慧

一步步成為國内餐飲市場屈指可數的連鎖餐飲巨頭，尊寶比薩的經營秘訣也令人好奇。所幸，采訪中，羅高峽也毫無保留地和我們分享了做品牌時沉澱下來的一些經營智慧。

1 把挫折看做交學費，學到本領就是好事

幹餐飲難免踩坑，在22年的發展長河裡，尊寶比薩也曾經曆過不少波折。

比如，90年代剛開店時，比薩并不像現在這麼家喻戶曉，接受度也不如今天。尊寶曾經有大半年時間，每天都沒有幾單生意，熬過了很長的困難時期才迎來轉機。

剛轉型做大店的時候，看到幾家門店都生意火爆，羅高峽也犯了盲目冒進的錯誤，在沒有充分考慮市場和自身條件的情況下，唰唰唰地就把店鋪開了，最終導緻部分門店的經營出現了問題。

對于遭遇過的挫折和困難，羅高峽喜歡把它們比作“交學費”。 在他看來，任何本領都是在不斷地交學費中學到的，因此從某種程度上來說，挫折和困難并不是什麼壞事。

比如，大店擴張的失利讓他學會了謹慎，并且意識到制度化管理的重要性所以有了尊寶比薩後來步步為營的發展，完善的标準化制度。

“學到本領了以後就可以創造更大的價值，幫助你走得更穩。 當然，如果你在遇到挫折和困難時就放棄了、不做了，那就另當别論了。”

2 再花哨的東西，最終都要回歸本質

在市場的發展變化下，越來越多餐飲門店喜歡将心思花在裝修和營銷等方面，相比之下，門店裝修樸實、幾乎從不營銷的尊寶比薩簡直是一股清流。

羅高峽告訴我們，這些年也有不少人跟他說要學會玩多點“花樣”，但他始終堅持将重心放在産品上。

“我是那個年代過來的，也許有些想法會比較保守，我仍然認為不管多花俏的東西，最終還是得回到它的本質，餐飲的本質就是産品好吃、健康。 我覺得這個才是我要堅守的根本，這一塊做好了，不管市場如何變化都不會落伍。”

在他看來，産品好吃、健康才是尊寶比薩22年乃至未來最核心的競争力。“好的産品，消費者終究會認可的 ，像我們熱銷的招牌蘇丹王黃金果肉榴蓮比薩，現在就已經經過多年市場考驗了。”

△熱銷多年的蘇丹王黃金果肉榴蓮比薩

怎麼打造好産品？羅高峽堅信，隻要食材原料足夠好，出來的産品就不會差。

為此，他和團隊在尊寶比薩的食材及制作工藝上用盡了心思：采用北美進口的小麥粉，堅持每天門店現場制作面團；新西蘭的安佳芝士、馬來西亞的蘇丹王榴蓮、印度尼西亞的菠蘿……每一款原料都堅持選用最好的。

“以芝士為例，2018年我們就與新西蘭恒天然安佳簽訂了戰略合作聯盟。2019年11月，恒天然安佳為尊寶比薩專供的馬蘇裡拉芝士就正式投産下線了，尊寶比薩也是恒天然安佳在大中華區提供專供包裝的唯一一家餐飲企業。”

△尊寶比薩和新西蘭恒天然安佳達成戰略合作聯盟

3 用制度管人，原則性的東西必須100%執行

門店和員工的管控，向來都是連鎖餐飲老闆們頭大的問題。羅高峽告訴我們，相比繁瑣的中餐，尊寶比薩作為西餐，物料、操作等更加容易标準化，因此在管控上也相對比較容易，目前也已經形成了一套标準化且相對成熟的管理體系。

這套體系實行的是樹枝開杈般的層層責任制，将全國市場分為不同的區域，每個區域分别設置獨立的管理公司，在總部的統一管理下，統籌管理所在的區域。

為了保證管理的統一性，所有細節和流程都形成規章制度，做成标準化的手冊讓員工執行。

“在執行過程中，我也不指望每個人都能做到一百分，但是我會要求，原則性的制度絕不容許有任何差錯，非原則性的可以階段性地允許存在小小的不足，在執行的過程中不斷進步完善。 ”

在尊寶比薩，基于顧客端的任何制度都被歸結為原則性制度，門店和員工必須百分百執行到位，包括出品的品質、向顧客提供的服務、針對顧客投訴差評的處理方案、外賣配送的服務和速度等。

而由于階段性的内部管控不好導緻損耗較大，以及一些特殊因素導緻的問題等則為非原則性問題，允許門店和員工在執行的過程中不斷改進。

4 搭多大的台，就唱多大的戲

2018年8月，已經開了700多家直營店的尊寶比薩宣布開放特許經營，随後逐漸發展出300多家加盟店。

為什麼選擇在這個時候開放加盟？羅高峽表示，一方面是因為三四五線城市的市場已經慢慢成熟，催生了很大的市場需求；另一方面則是考慮到全直營的發展速度還是偏慢，無法滿足品牌進一步發展的需求。

接下來，尊寶比薩除了大力加密布點直營區域外，也會慢慢深入布局三四五線城市的加盟店。

“過去尊寶比薩的發展其實還是比較保守的，2018年起，我們決定加快速度，不過，在 加快發展的過程中，我仍然要求必須基礎先行。 什麼叫基礎先行？ 就是我唱多大的戲，首先得搭好一個多大的舞台。 ”

記者手記

羅高峽給人最大的印象就是謙遜，采訪中，他反複強調自己是比較保守的人。

這種“保守”體現在尊寶比薩中，就是始終一流的品質、樸實無華的裝修以及穩步向前的發展。

記者 |楊不然 編輯 | 黃壁連 視頻 | 羅莊

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