誰動了我的奶酪思考題?2020年一場突來奇遇的黑天鵝事件，打亂了很多人的正常生活和工作很多企業和服務行業疫情期間沒法營業，倒閉關門的我們随處可見，今天小編就來聊一聊關于誰動了我的奶酪思考題?接下來我們就一起去研究一下吧!

誰動了我的奶酪思考題

2020年一場突來奇遇的黑天鵝事件，打亂了很多人的正常生活和工作。很多企業和服務行業疫情期間沒法營業，倒閉關門的我們随處可見。

在複工複課後部分企業，部分教育機構和零售行業在疫情後，都紛紛作出了改變，大力發展線上銷售和線上教育這一塊，快速作出應對。

《誰動了我的奶酪》是作者斯賓塞.約翰遜出版的一本經典之作。這本書在1998年出版後，被譯成了十九種語言暢銷世界。這個簡單、易懂的“奶酪”故事，給我們講述了要如何應對變化的實用方法：認真對待變化的形式，并作出及時的調整。

書中講了四個人物:兩隻小老鼠嗅嗅、匆匆和兩個小矮人哼哼、唧唧。他們生活在一個錯綜複雜的迷宮裡，每天他們的主要工作就是要尋找的美味食物—奶酪。正當他們都在與親人，朋友享受這美味的奶酪時，奶酪倉經過一段時間的享受後奶酪又消失不見了。

面臨這突來奇變的變化，小老鼠嗅嗅和匆匆立馬穿上時刻挂在脖子上的跑鞋，重新踏上了迷宮尋找新的奶酪。哼哼和唧唧則無法接受奶酪已經消失的殘酷事實，陷入了無限的抱怨之中。

經過激烈思想鬥争的唧唧轉變思維模式，走出了曾經的舒适區，重新穿上自己的跑鞋進入黑暗的迷宮，尋找美味的奶酪。而哼哼繼續停留在原地怨天尤人，離開曾經舒适的場所，不願接受現實的它，還幻想着有一天奶酪會重新出現。

曾經我也像書中的唧唧一樣，不想走出舒适區去學習，但這幾年因為實體服裝生意越來越難做，公司的各個部門都在裁員。發現了危機逐漸逼近的我，開始了報課學習，學習團隊管理，時間和經曆管理，學習閱讀和寫作，并且利用碎片時間閱讀了大量的管理和銷售的書籍，逐步提升自己的各種能力。

在直營銷售區域合拼時，我給老闆委以重任，分别二辦區域的經理。雖然在帶領團隊的過程中經曆了很多考驗，但在2020年區域業績還是排在公司的第二。

在這個充滿變化的時代裡，我們每個人都要關注周圍微小的變化,思考自己掌握的知識和技能是否能跟得上社會的發展？及早給自己未來優化和籌劃，不斷更新自己的操作系統。

NBC電視台主持人查理.瓊斯一直工作非常勤奮，他有着成功轉播上屆奧運會的田徑賽事的經驗。而突然有一天他的上級領導卻讓他去轉播他不熟悉的遊泳和跳水賽事。當時他瞬間感到不安和沮喪，覺得領導不重視他，随後消極并惱怒地處理着工作上的事情。

如果他一直這樣去工作，你覺得結果會怎樣？我想結果應該是他再也得不到領導的賞識，很有可能會自甘堕落,甚至會被領導解雇。

但是查理.瓊斯因為看到了《誰動了我的奶酪》這本書後，他改變了之前的心态，他積極地投入工作之中。他意識到領導動了他的“奶酪",他按照故事中的“匆匆”及時調整了自己的心态，認真研究學習新項目的賽事轉播。領導發現了他的轉變，後來分配了很多能夠體現他能力的任務，最終還沒推選為“職業足球名人堂”最佳播音員之一。

查理.瓊斯改變了自己的思維模式，積極應對職場的調動。雖然跳出自己的舒适區，投入精力和時間進行學習，但他收獲的确實職場上的更多的可能性，得到了領導的賞識。其實有時候改變并不代表會失去，或許會在改革中收獲更多的工作機會。

諾基亞這個曾經的霸主，由于企業沒有在面臨市場和用戶的需求發生變化時，及時做出經營策略上的調整，針對用戶的需求開展經營活動，而“忽視用戶體驗，就會失去市場”則早已成為了關乎企業生死的金科玉律。

雖然諾基亞在2G功能機時代以滿足用戶需求而登上國手機霸主的寶座，但在當今智能機時代卻落後了，在市場發生變化，諾基亞卻執意收購塞班公司的所有股權，将日益老舊的塞班系統作為自己的系統，錯過了利用安卓系統鞏固自身地位的戰略先機，導緻了諾基亞的全球手機市場占有率驟然下降，最終淪落到被微軟收購的悲慘境地。

而此時的蘋果針對用戶日益變化的需求研制智能機，市場不斷地擴大，蘋果的用戶也不斷地增加。

所以無論是個人還是企業，如果你沒有察覺工作環境或市場環境的變化，哪怕是微小的變化，如果沒有及時引起重視，沒有快速作出調整的話，那最終可能會無法适應外部的變化而被淘汰，說到底這些原因都是因為沒有及時洞察市場而做出及時的應對。

著名的《黑天鵝》這本書講述了一個道理：

“我們一直有個可怕的錯覺，就是認為波動性、随機性、不确定性是一樁壞事，于是想方設法要去消除它們。但正是這些我們想消除它們的舉動，讓我們更容易遭到黑天鵝的攻擊。”

時代總在不斷地變化中進步，而我們需要努力地适應各種的變化。不管我們是否希望，變化總是會不斷出現，而我們能做的就是及早注意細微的變化，才能在大變化來臨時快速做好應對，才能籌劃未來，防止下一個“黑天鵝”攻擊時會措手不及。

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