鲶魚效應也叫做狗魚效應，是指通過個體的中途介入，對群體起到競争作用。
鲶魚效應通常和兩個漁夫的故事有關系，這兩個故事的内容大緻相同，本質完全一緻。
故事一：
挪威人愛吃沙丁魚，尤其是活魚，挪威人在海上捕得沙丁魚後，如果能讓他活着抵港，賣價就會比死魚高好幾倍。但是，由于沙丁魚生性懶惰，不愛運動，返航的路途又很長，因此捕撈到的沙丁魚往往一回到碼頭就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。
隻有一位漁民的沙丁魚總是活的，而且很生猛，所以他賺的錢也比别人的多。該漁民嚴守成功秘密，直到他死後，人們才打開他的魚槽，發現隻不過是多了一條鲶魚。
原來鲶魚以魚為主要食物,裝入魚槽後，由于環境陌生，就會四處遊動，而沙丁魚發現這一異已分子後，也會緊張起來，加速遊動，如此一來，沙丁魚便活着回到港口。這就是所謂的“鲶魚效應”。
故事二：
日本的北海道盛産一種味道珍奇的鳗魚，海邊漁村的許多漁民都以捕撈魚為生。鳗魚的生命非常脆弱，隻要一離開深海區，要不了半天就會全部死亡。
有一位老漁民天天出海捕撈鳗魚，奇怪的是，返回岸邊之後，他的鳗魚總是活蹦亂跳。而其他捕撈鳗魚的漁戶，無論怎樣對待捕撈到的鳗魚，回港後全是死的。
由于鮮活的鳗魚要比冷凍的鳗魚貴出一倍，所以沒幾年功夫，老漁民一家便成了遠近聞名的富翁。周圍的漁民做着同樣的事情，卻一直隻能維持簡單的溫飽。
原來，鳗魚不死的秘訣，就是在整倉的鳗魚中，放進幾條狗魚。
鳗魚與狗魚非但不是同類，還是出了名的死對頭。幾條勢單力薄的狗魚遇到成倉的對手，便驚慌地在鳗魚堆裡四處亂竄，這樣一來，一倉死氣沉沉的鳗魚被全部激活了。
鲶魚效應不隻是在漁業的養殖有所應用，在其它地方也都有應用。
在企業管理中，一些老員工，工作時間長了就容易厭倦、缺乏活力與新鮮感，從而産生惰性，因此有必要找些外來的"鲶魚"加入團隊，制造一些緊張氣氛，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競争壓力，才能喚起“沙丁魚”們的生存意識和競争求勝之心。
企業除卻員工管理，也要不斷地引進新技術、新工藝、新設備、新管理觀念，這樣才能使企業在市場大潮中搏擊風浪，增強生存能力和适應能力。
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