企業戰略管理的三個要點?了解戰略管理要學什麼，很多人學歪了做過幾年之後，你會發現管理咨詢這圈兒很廣，你提戰略咨詢，我先從這方面聊：一、行業相關觀點：離開行業談戰略，就像離開啤酒談撸串一樣，吃得一嘴油，但總感覺不那麼暢快你現在做什麼行業或你打算接觸哪些行業，先想好想做戰略，先了解行業，哪怕隻是背景、表面、基礎知識，行業趨勢而已，也要了解不求成行業專家，先要對這個行業方方面面混個臉熟比如：行業宏觀環境分析PEST、行業價值鍊分析（利潤點、戰略控制點）、行業集中度、行業生命周期和發展趨勢、行業五力競争分析、行業關鍵成功因素分析……這些名詞、知識範圍可以去搜搜，簡單點講了解一個行業要：1、知道行業背後發展的大環境——向更大的圈看；2、知道行業整體的發展前景和現狀——當整體來看；3、知道行業内部市場趨勢、競争格局、合作夥伴鍊條關系等等——拆開來看行業背景沉澱的廣與深，同時更關鍵的是，能否把這些零散的點串起來，形成對行業整體的理解，是後續戰略分析的基礎（能串起來，有宏觀思維，這是能做好戰略的基礎關鍵素質之一）二、戰略分析相關1、市場類：例如科特勒的營銷管理，STP等分析模型、結構2、競争類：例如邁克爾 波特的競争戰略可能現在有些人說目前對戰略已有新的理解，有些過時了，但就如同你學管理學，看德魯克一樣如同你學軟件開發，學C語言一樣，很多東西是底層的基礎，隻不過在時代的變化下被疊代更新而已如同撸串一樣，還是炭火烤的好吃三、戰略決策類讀特勞特的《定位》四、戰略執行類如卡普蘭的平衡記分卡、化戰略為組織要知道從麥肯錫、埃森哲這些頂級咨詢公司以往做戰略咨詢和國際級企業戰略管理的曆史案例看，都十分強調戰略執行把它比戰略制定看的還要重要得多末尾：功夫永遠在寺外要學戰略管理的方法論，千萬别隻看叫戰略管理的書，因為這個事不是個專業，它恐怕是企業裡最綜合的問題了，需要綜合的知識背景去學習它，現在小編就來說說關于企業戰略管理的三個要點?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

企業戰略管理的三個要點

了解戰略管理要學什麼，很多人學歪了做過幾年之後，你會發現管理咨詢這圈兒很廣，你提戰略咨詢，我先從這方面聊：一、行業相關觀點：離開行業談戰略，就像離開啤酒談撸串一樣，吃得一嘴油，但總感覺不那麼暢快。你現在做什麼行業或你打算接觸哪些行業，先想好。想做戰略，先了解行業，哪怕隻是背景、表面、基礎知識，行業趨勢而已，也要了解。不求成行業專家，先要對這個行業方方面面混個臉熟。比如：行業宏觀環境分析PEST、行業價值鍊分析（利潤點、戰略控制點）、行業集中度、行業生命周期和發展趨勢、行業五力競争分析、行業關鍵成功因素分析……這些名詞、知識範圍可以去搜搜，簡單點講了解一個行業要：1、知道行業背後發展的大環境——向更大的圈看；2、知道行業整體的發展前景和現狀——當整體來看；3、知道行業内部市場趨勢、競争格局、合作夥伴鍊條關系等等——拆開來看。行業背景沉澱的廣與深，同時更關鍵的是，能否把這些零散的點串起來，形成對行業整體的理解，是後續戰略分析的基礎。（能串起來，有宏觀思維，這是能做好戰略的基礎關鍵素質之一）二、戰略分析相關1、市場類：例如科特勒的營銷管理，STP等分析模型、結構。2、競争類：例如邁克爾 波特的競争戰略。可能現在有些人說目前對戰略已有新的理解，有些過時了，但就如同你學管理學，看德魯克一樣。如同你學軟件開發，學C語言一樣，很多東西是底層的基礎，隻不過在時代的變化下被疊代更新而已。如同撸串一樣，還是炭火烤的好吃。三、戰略決策類讀特勞特的《定位》。四、戰略執行類如卡普蘭的平衡記分卡、化戰略為組織。要知道從麥肯錫、埃森哲這些頂級咨詢公司以往做戰略咨詢和國際級企業戰略管理的曆史案例看，都十分強調戰略執行。把它比戰略制定看的還要重要得多。末尾：功夫永遠在寺外。要學戰略管理的方法論，千萬别隻看叫戰略管理的書，因為這個事不是個專業，它恐怕是企業裡最綜合的問題了，需要綜合的知識背景去學習它。

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栽樹聊管理：職業生涯規劃、職場問題、人力資源、企業管理。

我：前華為HR，上市集團人力資源副總裁。

不要專業，但要實用，非典型的話，說給懂的人。

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