編輯導語：進入一個行業之前，需要對這個行業進行分析。在這篇文章裡，作者以短視頻行業為例，詳細講解了該如何對一個行業進行分析，一起學習一下吧。

随着市場經濟下行、互聯網公司裁員不斷，很多産品經理也大受影響，市場上很多産品經理崗位的招聘名額被鎖，市場整體供大于求，整個行業充滿了焦慮不安的聲音。

那麼在大環境差的情況下，我們能做些什麼？

當無法改變環境時我們隻能改變自己，我們需要提升自己的核心競争力，這樣在遇到機會時才有能力抓住它。

可以觀察到市場上對産品經理的要求越來越高，從隻會畫原型圖到要具備行業分析、數據分析、戰略思維、商業化等能力，這些是我們需要關注并提升的能力。

這次想和大家先分享如何進行行業分析這一技能。

産品經理在工作中使用行業分析的場景主要在如下兩方面:

• 公司内尋求新機會時，任何一次錯誤的決策對企業來說影響非常大，而做出正确決策的前提條件之一是需要對行業有透徹的研究和分析；
• 換工作新進入一行業時，快速分析了解該行業有利于我們更好的開展新工作。

行業分析并不是一件容易的事情，需要閱讀大量的資料信息後通過方法歸納和總結。行業分析也絕非幾百字就能描述完，要想分析的越詳情内容就會越多。

我會以短視頻行業為例進行詳細分析，篇幅會較長，分析過程中對大環境的分析采用了PEST分析方法、對行業結構分析采用了波特五力模型，相信閱讀完的你會有所收獲，對這兩種方法的使用方式會有更多的理解。

下面我從行業概覽、大環境分析、行業産業鍊和結構分析、未來的挑戰與機會四個緯度對短視頻行業進行分析。

一、行業概覽

短視頻行業發展了近十個年頭，從初始階段各類型産品層出不窮到現在已形成了以抖音、快手為首的穩定局面。由初始單純的視頻分享延伸到視頻帶貨、直播購物等場景，形成了從視頻制作輸出到帶貨等一整套成熟的商業體系，在這個過程中，用戶量和市場規模也在不斷的增長。

接下來我從行業發展階段和用戶情況與市場規模兩方面對短視頻行業做一下概述。

1. 行業發展階段

我根據閱讀的行業報告（艾媒網、易觀、洞研等對短視頻行業的分析報告），發現短視頻行業發展大緻如下：

• 萌芽期（2011年）：2011年3月，“GIF快手”最初是一款用來制作、分享GIF圖片的手機應用。2012年11月“ GIF快手”轉型為短視頻社區，給我們帶來了新奇的産品體驗，但此時并沒有形成市場規模，短視頻發展還處在萌芽時期。
• 蓄勢期(2012年到2015年)：美拍、秒拍、微視以及小咖秀等短視頻平台的出現，讓短視頻産品進一步完善，市場規模不斷擴大。
• 爆發期（2016-2017年）：抖音憑借算法等技術以及頭條産品導流橫空出世，各大互聯網巨頭都開始布局短視頻展開争奪，以抖音、快手為代表的短視頻獲得了許多資本的投資青睐，這期間也有依靠短視頻爆火的papi醬掀起了自媒體入局短視頻的浪潮，最終在衆多的短視頻App中，形成“南抖音北快手”的局面，短視頻行業也進入高速發展時期。
• 成熟期（2018-2019年）：抖音、快手頭部優勢明顯，進一步拓展新業務，開始進入直播電商領域，商業變現模式也逐漸成熟，用戶快速增長。
• 沉澱期（2020-至今）：直播電商在快手和抖音兩大短視頻平台快速發展，造成了對淘寶、京東等電商平台的威脅，抖音、快手都在簽約頭部主播和一些MCN機構，它們繼續搶占用戶時長，并分别于2020年、2021年在春晚發紅包亮相。

抖音還布局了本地生活新業務，而此時微信的視頻号開始推出内測，憑借微信的強社交屬性視頻号也在快速發展，未來市場局面是否會改變讓我們拭目以待。

總的來說短視頻行業已發展的非常成熟，已形成完整的一套産業鍊，頭部産品抖音和快手在保持核心業務穩步提升的前提下也在探索其他新機會。

2. 用戶量情況和市場規模

根據CNNIC第49次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2021 年12月我國網民規模達10.32 億人，其中短視頻用戶規模為 9.34 億，較 2020年 12 月增長 6080 萬，占整體網民的 90.5%。

翻譯一下就是中國14.1億人中，每10個人中有7.3人使用互聯網絡，每10個使用互聯網絡的人，有9人都會使用短視頻産品。

據艾媒咨詢發布的《2020-2021年中國短視頻頭部市場競争狀況專題研究報告》顯示，19年中國短視頻市場規模達828.2億元，同比增長608.5%，2020年短視頻市場規模為1408.3億元，同比增長速率為70%，相比2019年增長率降低。

我們可以看到2019年是短視頻行業市場規模大幅度增長的一年，主要是2018年下半年抖音和快手紛紛開始布局直播電商，到2019年全面鋪開，開啟直播帶貨的限制條件也漸漸降低，越來越多人開設了商品櫥窗功能，平台紛紛引入KOL直播帶貨，再接着抖店和快手小店的出現讓短視頻平台的直播電商形成了一個完整的閉環，整個行業變得火熱起來，市場規模大幅增長也是必然發生的。

短視頻的用戶量一直在不斷的滲透，高達整體網民的90.5%，市場規模也在不斷的增長，尤其是直播電商對淘寶、京東等電商平台造成了很大的威脅。

二、大環境分析

環境對人或物的影響比較大，我們再來看看大環境對短視頻行業帶來了哪些影響。

我們使用PEST分析方法分析環境對行業産生的影響，主要從政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）和技術（Technological）這四大類影響企業的外部環境因素分析。

1. 政治（Political）

政治環境其實主要就是看國家出台了哪些政策對該行業産生了影響。

随着短視頻行業的影響越來越大，監管部門對這一行業出了相關政策，具體如下：

比如2021年12月15日，中國網絡視聽節目服務協會發布修訂版《網絡短視頻内容審核标準細則》（2021），規定“未經授權自行剪切、改編電影、電視劇、網絡影視劇等各類視聽節目及片段的”屬于違規内容，在此影響下，影視類等二次創作類短視頻可能涉及侵權問題。

比如2022年3月17日，網信辦出台了相關清朗行動方面的政策，國家對打擦邊球、違法等短視頻傳播要求嚴查，所以如果是行業内一定要對這些政策保持關注保持警惕性 。

政策對一個行業的影響非常大（如雙減政策就令K12教育行業遭遇重錘），在短視頻行業，國家希望短視頻内容能起到正面引導作用，希望平台對違法、暴露等視頻或賬号進行嚴厲打擊，嚴禁未成年人直播、打賞，損害未成年人身心健康等社會問題，多給社會帶來正面的影響。

2. 經濟（Economic）

經濟環境主要看國家總經濟如何、比如GDP（國内生産總值）、人均收入、消費等數據。

據國家統計局數據顯示，2021年中國GDP(國内生産總值)為113.3萬億元，較2020年101.6萬億元增加了11.7萬億元，同比增長11.5%，在疫情複蘇的這一年GDP高速增長，中國居民人均可支配收入也不斷提升， 2021年中國居民人均可支配收入達3.51萬元，較2020年增加了0.3萬元，同比增長8.1%。

2021年居民消費支出情況如下圖所示，其中人均教育文化娛樂消費支出2599元，增長27.9%，占人均消費支出的比重為10.8% 。

一方面，随着國民人均收入的提升，文化娛樂的支出大幅增長，說明人們在精神需求上越來越重視，而短視頻類産品已成為人們使用手機時長最多的一項，高達25%；

一方面，人們購物方式發生了很大的變化，從線下實體店到線上網店再到直播購物，且直播購物占比越來越高；國民人均收入的提升和人民消費習慣的改變，這些因素促使短視頻行業發展的越來越好。

3. 社會（Social）

社會環境主要用來分析社會環境給行業帶來的一些變化和影響，這部分信息獲取需多關注新聞。

随着智能手機覆蓋的人群越來越多。而隻需一部手機就能拍出清晰的視頻、直播，讓參與者入門門檻非常低，也正因此，促進了短視頻行業的發展。

近幾年疫情反複，很多線下實體店生意大受影響，大家紛紛都通過直播的方式去調整，比如健身房健身教練通過直播形式授課（最近比較火的劉畊宏）、娛樂行業演唱會改為線上直播（2021年12月西城男孩、五月天在視頻号線上直播的演唱會在朋友圈被刷屏、2022年5月20/21日周傑倫在視頻号播放演唱會視頻在朋友圈也被刷屏，2022年5月27日孫燕姿在抖音線上演唱會觀看人次高達2.3億），進入了萬物皆可直播的時代。

随着社會環境的影響，短視頻行業越來越火熱，因此影響越來越大，平台也在承擔相應的社會責任。

前有人民日報、央視新聞聯合主持人以及李佳琦、薇娅等主播開了多場助農直播活動後，後有短視頻助力三農，對三農相關的用戶給予流量扶貧，我在抖音上關注的up主“鄉愁”和“桃子姐”他們通過分享在老家農村幹農活、做飯等日常生活的視頻後得到了流量扶持，目前他們在當地有了自己的公司，為家鄉的農産品帶貨，帶動家鄉的GDP。

短視頻對非遺文化的傳播起到了很大的作用，比如快手上有很多非遺的手藝人，這對年輕一代的我們去了解傳統文化有很大的幫助。

短視頻也可以帶動旅遊業，随着一些旅遊城市或旅遊景點入駐短視頻平台，人們在短視頻平台能看到景點實景視頻越來越多，我曾經在抖音上看到很多網紅景點，比如青海的茶卡鹽湖、315公路，一度吸引很多人去當地旅行（也包括我），給當地帶來了收入。

社會環境促進了短視頻行業的發展，而短視頻行業也為社會貢獻了自己的力量，相輔相成。

4. 技術（Technological）

技術環境主要是看與所在行業相關的技術手段的發展變化，為行業帶來了哪些影響。

短視頻行業涉及的基本底層技術有實時流媒體傳輸技術，這個技術通過網絡将一邊的畫面實時傳輸給其他人，這是短視頻直播裡用到的基本底層技術。

短視頻行業涉及的其他應用層面的技術主要是算法推薦（根據收集的信息形成用戶畫像，然後根據算法模型等去推薦用戶喜歡的内容）、圖像處理和識别（識别和處理用戶上傳的圖片或視頻中的圖片）、NLP語言處理（提取視頻内的語言）以及情感識别（視頻内容情緒分析），難點主要有如下幾點：

如何快速識别用戶上傳的視頻是否有違法違規内容，如何快速識别視頻内容的主題等去打标簽而能準确的去分發給适合的用戶等，這是短視頻行業的技術難點，目前有一些平台的視頻還需要人工審核和打标簽，這需要花很多時間和人力成本。

視頻内容的搜索在技術上難度也較大，除了為短視頻内容設置相應的文本标簽以方便檢索外，如何通過機器識别定位視頻内容後讓用戶搜索出來也成為搜索時體驗的關鍵。

雖然5G網絡技術對短視頻利好，但是如何将AR/VR/MR 技術和短視頻相結合，打造出颠覆用戶的體驗也是有一定難度的。

實時流媒體傳輸技術和4G網絡奠定了短視頻直播的技術基礎，讓直播流暢度、清晰度大大提升，算法推薦等技術讓短視頻在運營營銷上更精準，為提高用戶體驗和平台運營效率提供了強大的支撐。

讓我們期待未來5G技術和AR/VR/MR 相結合讓短視頻行業的發展更上一層樓。

三、行業産業鍊和結構分析

在了解行業概覽和大環境分析後，我們再來看看行業内産業鍊如何？有哪些角色，他們是如何運行的？行業的波特五力又如何呢？

1. 短視頻行業産業鍊圖

根據艾媒咨詢發布的《2020-2021年中國短視頻頭部市場競争狀況專題研究報告》内顯示的短視頻行業的産業鍊如下圖：

主要包含四個角色 ：内容生産者、内容消費者（用戶）、短視頻平台、廣告主 ；

• 内容生産者是指制作視頻在短視頻平台發布的人群，主要有UGC（普通用戶）、PGC（專業機構）、PUGC（KOL、網紅、明星等）這幾類用戶；
• 内容消費者是指在視頻平台觀看視頻的一些用戶 ；
• 短視頻平台是指提供用戶上傳短視頻的一些平台，主要的平台有抖音、快手等；
• 廣告主是指向短視頻平台或KOL/明星/網紅等付費合作将産品或品牌進行推廣，吸引更多用戶消費。

四角色業務流程大緻為：

• 内容生産者/創作者 （或借助MCN機構）創作視頻，将視頻在短視頻平台發布；
• 短視頻平台通過算法等模型規則将視頻推給對應的内容消費者（看視頻的用戶），平台根據反饋數據對視頻進行流量評級；
• 内容生産者/創作者收獲粉絲、流量、甚至廣告機會，平台用戶量、流量增長後、吸引廣告主投廣告，廣告主投廣告收獲品牌知名度或用戶消費。

2. 行業的結構分析

行業的結構分析主要是從短視頻平台角度出發，分析這個行業的基本競争态勢。我們使用波特五力模型對行業結構進行分析。

波特五力為供應商的議價能力、買方的議價能力、新進入者的威脅、替代産品或服務的威脅、現有競争者之間的競争。

我們對短視頻行業用波特五力進行具體分析，詳情如下：

（1）供應商的議價能力

供應商議價能力指的是現有企業向供應商購買原料時，供應商争取獲得較好價格的能力。短視頻行業中，供應商是内容生産者，内容生産者使用短視頻平台的目的一般為了獲取流量賺錢或打造個人IP擴大影響力，他們在平台上賺錢的方式有如下幾點：

• 電商帶貨（包括自己的産品或者電商平台的産品）；
• 接廣告（拍視頻植入廣告主産品）；
• 粉絲打賞禮物收入。

内容生産者的議價能力與其核心競争力有關，核心競争力越強，議價能力也越強，反之就越低。

那麼内容生産者的核心競争力是什麼呢？

我認為是能持續生産好的内容。

好的内容對平台來說非常重要，因為沒有好的視頻内容，就無法吸引内容消費者來消費，就不用提有廣告主了，我們按照行業産業鍊圖中三個緯度的内容生産者具體分析一下他們的議價能力：

UGC議價能力：以個人為主的非專業普通用戶，他們議價能力比較低，如何讓他們價值最大化是平台需要考慮的，比如對他們發布的内容如何做推薦等，如何讓他們能有動力持續在平台上創作下去；

PGC議價能力：主體是由專業精英構成，一般是專業機構賬号，他們的議價能力為中，需要平台和對方談對應的合作模式，需要根據對方的品牌度、影響力、專業能力等進行評估；

PUCG議價能力：以UGC形式産出相對接近PGC的專業内容，主要有網紅、明星等，這部分人議價能力非常高，因為他們有專業團隊輸出優質内容，再加上本身流量非常高，是各大平台搶争的大V。

一定要計算好他們的投入産出比（ROI），比如簽約的明星，他們的粉絲群體與平台的目标用戶是否一緻，如果花了大量資金換來某明星的直播，結果粉絲隻觀看這一次直播，ROI會非常低；同時還需對頭部KOL的約束，比如快手的“辛巴”因各種原因被封号好幾次，這對平台影響也非常大。

當然内容生産者少不了MCN機構的運作，MCN找到一些有優質内容或潛力的網紅，與其合作，幫助内容定位和包裝、拍視頻并發布于各平台推廣，最終獲取流量，接着就能進行商業變現。

最近比較火的劉畊宏是和MCN機構無憂傳媒合作，MCN機構根據其特征等做相關定位後再拍攝短視頻内容發布全網運營傳播。

其他頭部MCN機構還有交個朋友、古麥嘉禾等公司，其中交個朋友就是老羅羅永浩之前回歸的新平台，雖然現在老羅不再直播了，但是其直播間的GMV一直在榜單前列；古麥嘉禾打造了好幾個粉絲千萬的達人，其中人氣最高的是破産姐弟，主要拍娛樂搞笑的視頻。

（2）買方的議價能力

買方議價能力是指買方采用壓低價格、要求較高的産品質量或索取更多的服務項目等競争手段，從賣方與競賣者彼此對立的狀态中獲利的能力。

短視頻行業的買方指的是内容消費者，也就是使用短視頻平台觀看視頻或觀看直播的用戶。

内容消費者的議價能力如何判斷？我們先看他們為什麼要使用短視頻平台呢？

據和身邊的家人朋友聊天了解，父母輩使用短視頻産品主要是為了打發空閑時間解乏，其次是了解資訊信息（視頻相比文字對他們更友好），和我同齡人一般都是在上下班通勤路、中午休息時間、晚上下班後這幾個時間段使用視頻産品，主要是為了放松解壓、獲取資訊、學習知識。

對我自己而言看短視頻主要是為了讓自己放松解壓，看一些輕松搞笑或萌寵類的視頻可以讓自己在平時緊張的工作生活中短暫的得到治愈，另一點是在沒有人認識的環境裡可以暢所欲言發表自己的意見，還能和志同道合的人産生一些鍊接。

如何判斷他們的議價能力呢？

我認為取決于他們的購買能力、價格敏感度、廣告敏感度，因為短視頻平台和内容生産者他們的變現方式都有廣告、打賞傭金、電商訂單傭金，如果内容消費者對廣告不敏感、喜歡付費打賞或直播購物，他們的議價能力就很高，平台希望這類用戶越多越好，希望他們一直能使用産品，這樣整個行業的閉環才能一直持續循環下去。

（3）新進入者的威脅

對于抖音和快手來說，新進入的威脅主要有視頻号、小紅書、B站等産品。

小紅書雖是電商平台出身的内容社區平台，但是近年來也在布局短視頻以及直播電商，小紅書的主要用戶群體是一二線城市的90後女性群體，她們的購買能力比較高，尤其是在女性護膚、服飾等方面，對抖音和快手來說這類用戶非常重要。

B站這個二次元中視頻（5-30min分鐘的視頻）平台，他們的用戶群體主要是年輕的z時代人群，大部分用戶為學生群體，他們也有做短視頻方向的能力，而且目前平台上也沒限制用戶傳短視頻。

微信的視頻号從2020年1月開始内測。

功能方面：有直播帶貨、綁定公衆号、小商店、連麥、美顔、打賞禮物、付費直播等功能；

流量方面：微信在公衆号、看一看、朋友圈、名片頁等都有視頻号入口；

運營方面：2022年春節期間的定制紅包封面活動（需視頻号創建并發布内容 集贊）加速了視頻号的發展，憑着微信10億強大用戶量的後盾正在快速發展中，對抖音和快手來說是非常大的競争威脅。

（4）替代産品或服務的威脅

替代産品是指如果不用這個行業的産品，他們會去用什麼産品？

比如為什麼方便面的銷量會下降呢？并不是因為康師傅或統一等品牌之間的競争出現了問題，而是因為外賣行業出現了，人們可以快速方便的通過外賣平台點到更美味的食物，那麼吃方便面的次數會減少，銷量就會下降。

對于短視頻行業的用戶來說他們使用該行業的産品很多隻是打發時間，可是打發時間的其他類産品還有很多，比如有即時通訊（微信）、社交媒體平台、資訊類（今日頭條、網易新聞等）、長視頻（愛奇藝、騰訊視頻、優酷等）、音頻類産品（喜馬拉雅、小宇宙等）、電子書籍（微信讀書、得到讀書）、遊戲音樂等産品，大家都在為搶占用戶注意力而花大量财力和人力去競争。

根據QuestMobile 發布的《2021中國移動互聯網年度大報告》顯示，目前短視頻在移動互聯網使用時長占總時長最高，但是和即時通訊（微信）差距很小，因此行業内從業者還是要有憂患意識。

（5）現有競争者之間的競争

短視頻行業内的競争者有快手、抖音、西瓜視頻等産品，目前已形成了兩強（抖音和快手）的局面，據QUEST MOBILE 報告數據顯示，2021年12月抖音、快手分别以6.71億、4.1億月活人數保持明顯領先優勢。

我從如下幾個方面分析現有競争者：

a. 産品的用戶屬性分析（城市分布和年齡分布）

城市分布方面，快手用戶下沉比較多，農村小鎮青年用戶比較多，它在四五線城市高于抖音、在一二線城市遠低于抖音；區域方面快手用戶北方人比較多、抖音長三角、珠三角人比較多，因此有“南抖音北快手”的說法。

年齡分布方面，抖音偏年輕化一點，19-25歲這個年齡段遠遠高于快手，快手接近一半用戶分布在25-35歲之間。這與他們的定位也有關于，抖音初始定位就是音樂潮酷類視頻平台，而快手就是讓普通人記錄分享真實生活。

b. 短視頻平台的商業模式

短視頻平台的商業模式已非常成熟，主要就是如下三方面：

• 流量變現産生的廣告收入 ：抖音和快手憑着自身強大的流量對接廣告主們在平台展示廣告主的内容，從而産生收入 ；
• 直播禮物打賞等抽成 ：用戶打賞給主播的禮物等提取時平台需要抽取一定比例的傭金 ；
• 電商帶貨抽成：平台對電商帶貨的訂單抽取一定比例的傭金 。

c. 營收規模

在廣告收入方面，我們通過下圖左側數據發現抖音是當之無愧的王者。

2019年抖音廣告收入就已達580億，快手隻有74億，抖音是快手的七倍多，随着快手在廣告方面不再佛系，差距也由之前的7倍多縮小到3倍多。

在電商GMV規模方面，抖音雖然入局晚，但是到2021年GMV已超過快手了。

從用戶量到收入，我們都可以看到抖音的數據都高于快手，為什麼2016年出來的抖音後來居上呢？抖音做對了什麼？

我認為主要在如下兩方面：

a. 産品戰略定位

因為快手的定位是去中心化、普惠原則，和他們的slogan一樣擁抱每一種生活，他們沒有将所有流量都放在頭部主播上，而是對一些普通的用戶也給予一定流量支持去肯定他們，他們對普通人更友好一點；

而抖音是以中心化為主，流量主要掌控在頭部主播上，而普通人很難有流量的支持，除非自己通過dou 付費購買流量； 這樣的局面導緻抖音頭部主播的影響力越來越大，吸引的用戶和廣告主越多，而普惠原則的快手，頭部優勢不明顯導緻廣告主變少。

b. 簽約更多的頭部主播和MCN機構

我們可以看到抖音上有很多明星入駐開直播帶貨、如賈乃亮、戚薇等明星，其次他們和更多的MCN機構合作、如無憂傳媒、古麥嘉禾等打造了很多千萬粉絲級别的網紅明星，這些為抖音帶了不少用戶和流量；快手這方面居後，他們的帶貨主播也符合平台定位，都是草根明星或網紅、比較接地氣，但是初始影響力肯定不如當紅明星的高，所以在數據方面就會被抖音超越。

四、未來的機會有哪些

1. 作為短視頻平台機會有哪些

未來需朝着精細化運營努力。

什麼是精細化運營呢？

精細化運營就像我們面對不同的人說不同的話一樣，有句不太好聽的話（“見人說人話，見鬼說鬼話”）我認為形容的很貼切，也就是給不同的用戶展示不同的内容和服務。

簡而言之，從平台角度看，精細化運營就是為了使産品價值最大化（讓用戶使用時長增長、讓廣告主收入更多、讓内容生産者收益增長），從用戶角度看，就是讓每個人體驗自己喜歡的内容和服務。

本質就是提高算法的準确度，搭建的用戶畫像标簽體系（有年齡段分布、地域分布、學曆、關注哪方面的内容，付費能力怎麼樣、廣告敏感度怎麼樣、使用時長頻率、使用時間段等數據）越精準。

為什麼說需要朝着精細化運營發展呢？

因為目前短視頻行業已過成熟期，人口紅利已不再，用戶量很難再新增了，且流量越來越貴，拉新成本太高，因此企業的戰略開始變化，如何讓已有用戶活躍度更高、黏性更強以及産生的價值更高是當下平台需要優先考慮的事情，而這一些數據的變化離不開精細化運營。

利用5G技術結合VR（虛拟現實）/AR（增強現實）/MR（混合現實）等技術進行内容創新

目前5G網絡正在逐步推廣和普及，作為該行業的人需要在這方面探索和創新，利用5G技術在視頻産品形态和體驗上産生新的化學反應，我們可以想象未來的短視頻，肯定是會讓人體驗到身臨其境的感受，未來沉浸式互動視頻體驗肯定會成為主流。

2. 作為内容創作者的機會又有哪些

如果你現在想要入局短視頻行業做内容生産者，有如下三點建議：

如果你是普通人沒有一技之長，想入局短視頻

建議走流量路線，先追熱點獲取流量後可以視頻帶貨櫥窗帶貨賺取傭金，這個時候可以多個平台分發相同的視頻，看哪個平台你的内容數據最高後期側重點放在那。

如果你有專業輸出能力，想要入局短視頻。

比如你之前有運營微信公衆号，那最好入局的平台是視頻号，可以将微信公衆号的粉絲導流，和微信公衆号相互結合運營。也可以選擇和MCN機構合作，這樣成功率更高，不過需要注意合同風險事項，不然可能會像李子柒一樣和MCN機構鬧到打官司的地步。

如果你有自己的團隊和品牌，想要入局短視頻。

在資金充足時可以去抖音拼，抖音目前是行業TOP 1，流量最高，當然費用也最貴，不過需要考慮你的品牌用戶和短視頻平台的用戶匹配度情況，比如做知識付費和職場相關的就不适合去抖音、快手、而是适合視頻号。

其他關于做短視頻的4條建議：

（1）想清楚你做視頻号的目的

是全職投入還是作為興趣拓展副業？是打造個人IP還是獲取流量帶貨等？

（2）想清楚你的内容定位

也就是你發布視頻的類型是什麼，最好是結合自己的興趣愛好或工作相關，一個賬号隻發一個垂直領域的視頻内容。

（3）最重要的是你的内容

好的内容才是王道，所以先提升内容質量再想流量。

（4）要能堅持不懈的更新

更新頻率要固定，不能三天打魚兩天曬網，堅持就是勝利。

五、寫在最後

雖然生活中我經常使用短視頻産品，但是其中行業内各角色是如何運轉、各角色又是如何盈利的是沒深入了解的，通過本次的分析，不僅對短視頻行業有了進一步的了解，也梳理了分析一個行業的大緻流程和方法是怎樣的，便于後續分析其他行業做參考。

具體流程方法如下：

首先确定你分析行業的目的。

其次，按照如下模塊進行分析：行業發展史如何，當前在什麼階段？目前用戶規模和市場規模如何？用PEST模型分析環境對行業的影響。行業的産業鍊圖如何？有哪些角色？這些角色如何運轉和盈利？

再用波特五力分析行業結構和基本競争态勢。

最後再基于分析目的和分析過程輸出一些你的意見和建議。

以上就是我本次的分享，感謝閱讀到這裡的朋友，有問題歡迎随時和我交流。

本文由@特立獨行喵 原創發布于人人都是産品經理，未經許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash, 基于CC0協議。

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