建設工程造價超預算在現在工程造價管理的過程中時有發生，這種情況的出現不僅影響工程建設各方的經濟利益，而且對工程本身而言也有巨大的傷害。因此，找到超預算産生的原因并加以解決，對建設工程造價管理而言是重中之重。

1. 工程造價超預算的原因分析

1.1 人、材、機價格浮動難以控制

對于建設工程而言，由于建設工期較長，在一個完整年計算周期内，人、材、機的市場價格可能存在較大的浮動。而且随着經濟的快速發展，人、材、機的上漲速度明顯，導緻建築工程結算時，超預算的情況時有發生。另外，由于在計算漲價預備費時，取費不準确進一步加劇了超預算的發生。

1.2 造價編制人員的水平層次不齊

建築工程造價的編制是一項即嚴謹又細緻的工作，對從業人員的素質要求比較高。然而目前從業造價編制的人員層次不齊，編制的水平差距較大，導緻一個建築工程的造價編制，會出現多個不同的結果，讓投資方難以抉擇，這就會導緻超預算情況的發生。

1.3對設計單位的限額設計管控不到位

一個建築的造價控制原點應該在設計環節，設計的是否嚴格按照限額設計的要求在執行，這一點對工程今後是都會出現超預算意義重大。然而，目前建築市場對這一環節的監管執行不到位，換言之對概算編制的工作不重視，把所有的經曆都放在了招投标環節的造價管控上，沒有做到全壽命周期管理過程中嚴把每個階段的造價編制工作。

1.4全員管理的思想執行不徹底

建築工程造價管理絕不是隻是造價人員的工作，需要參與建築環節的每一個人的付出。然而，目前的現狀很難做到全員管理的徹底執行，這就會導緻造價工作的執行過程中出現監督疏漏，以施工環節為例：技術員隻管技術，不聞不問整個工程的造價工作，那麼結果就是在每個分部工程施工過程中都會發生超預算的情況，累加起來在做結算，造價超預算肯定是難免的。

2. 建築工程造價超預算的對策

2.1應用BIM技術節省人、材、機的用量

人、材、機價格的浮動難以控制，其價格有市場決定。然而，建築工程管理可以控制和優化人、材、機的用量，節省資源消耗。利用BIM技術，在工程建設的前期，對工期做出合理優化，從而進一步優化人、材、機的使用量，保證以最低的資源消耗，達到最大化的工期保證，以次來減少因人、材、機價格浮動導緻的超預算。

2.2提高編制造價人員的水平

造價人員的水平提高絕對不是單重的提高學曆，想要提高水平，做到編制的造價文件合理，可用，需要行業出具更加規範的人員技能水平認定的評測考試，而不是隻以注冊造價工程師作為行業唯一考評标準。其次，需要建築企業自己提升内涵建設，找高水平的從業者每年至少一次進行授課，實操培訓，改善現有造價編制人員的水平。

2.3加大限額設計的管控力度

限額設計絕不是單純的口号，需要投資方加派人手，對設計單位的整個設計過程嚴格把關，要保證“肥梁、胖柱、深基坑”在設計過程中的最小化出現，讓設計單位盡可能的優化設計，最大化的做到限額設計是解決超預算問題最關鍵環節。

2.4 提高思想認識，造價管理人人有責

超預算要解決，絕不是隻靠造價人員就能實現的，需要建築行業與其相關的各個環節的從業共同努力，早日實現全員管理，早日實現超預算為零的目标。

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