很多人對戰略與戰術的認識存在偏差,分不清這兩個概念的異同。那麼如何區别戰略與戰術呢?二者之前又有着怎樣的聯系呢?
戰略與戰術是全局與局部的關系。
根據戰略管理教材《戰略管理必讀12篇》所示,戰略是指企業為達到戰略目标及達到目标的途徑和手段進行的總體謀劃,戰術則是指為達到戰略目标所采取的具體行動,戰略是戰術的靈魂,是戰術運用的基礎,戰術的運用要體現既定的戰略思想,是戰略的深化和細化。
戰略是選擇而戰術是怎麼做。
戰略是我今天選擇什麼才能達到明天的目标,而戰術是具體做什麼,戰術是為戰略服務的,兩者之間是相輔相成的,也可以用戰術來彌補戰略上的一些小的失誤。如果戰略選擇的不對,再好的戰術都是白費。簡單的說就是,戰略是道,戰術是術。
戰略是方向而戰術是方法。戰略的作用是确定前進的方向而戰術則是為此一方向提供具體、可行的方法。
戰略着眼整體看長期,戰術眼光是看局部看短期。戰略與戰術是一種對立統一的矛盾關系。戰略戰術地選擇往往是相反的。比如淮海戰役的戰略戰術描述:戰略上持久、戰役上防守、戰術上速決、戰鬥上進攻。
戰略是保持不敗,戰術上争取勝利、能靈活地接受失敗。
“道”和“術”的區别。
從字面就已經略知一二了,一個是"略",策略的意思,有點"道"的意思,一個是"術"。戰略更多是指為了達到目标而進行全局的思考,對競争格局自身優劣勢分析後得出的大的方針和布局方法,比如我們做swot分析或者規劃一個完整的路徑圖。戰術更多是"化整為零"後應對一個局部狀況的具體打法,以完成戰略規劃下分解目标。
戰略與戰術的區别實例。
下面我們通過一個例子來總結說明戰略與戰術的區别。
戰略是指要做什麼,不要做什麼,它是基于一系列因果關系的假設,比如我要加強客戶關系管理,這是戰略,它基于的假設是如果我做客戶關系管理就可能鞏固客戶關系。
戰術是指這件事情該怎麼做。比如戰略制定要做客戶關系管理,那麼戰術就是怎麼樣做好客戶關系管理,它可能需要引進CRM庫,對員工進行培訓,制定客戶關系管理的運營機制等。
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