在我國傳統的社會中，村落是一種居民聚居的形态，每個家庭都是一個獨立的個體，各自獨立地發展和生存。

但在上個世紀中葉，卻出現了這樣的一個村落，他們以商業的方式來管理村子，幾乎每個村民都是股東。

在村長的帶領下，集合大家的力量，将村落組成了“大型公司”，很好地解決了當時村子裡人的就業和發展問題。

要知道，20世紀五六十年代，我國社會發展比較落後，大部分群衆生活都很拮據，但在以村落為集體的發展模式下，村子卻能迅速崛起，在之後的幾十年裡發生了翻天覆地的變化。

那時有這樣一句話用來專門形容這個村子，叫做“家家戶戶小洋房，寶馬奧迪數錢忙”，人們還賦予這個村落“天下第一村”的稱号，這個村子就是華西村。

在過去的幾十年，華西村傳奇的創業事迹，一直在全國各地流傳，是全國村鎮學習的榜樣。

然而，讓人們沒有想到的是，這個曾經以新模式鑄造輝煌和奇迹的村落，卻沒有将它的輝煌一直延續下去。

2016年，華西村最新資産評估報告顯示，整個村負債400億，資金鍊完全斷裂。曾經風光無限，令人羨慕，号稱人人都是百萬富翁的村子，如今也呈現出一片蕭條之狀。

那麼，盛極一時的華西村到底經曆了什麼呢？它的興盛發展和衰落的曆程，又是怎樣的呢？本篇文章，讓我們走進天下第一村華西村的發展曆程。

華西村位于江蘇省無錫市的江陰縣（當時還未設立江陰市），原本隻是一個平平無奇的小村莊，占地面積也不大，隻有0.96平方公裡。

與大多數農村一樣，最開始，華西村村民也過着面朝黃土背朝天的生活，他們日出而作，日落而息，在田間地頭辛苦耕種，靠着微薄的收入維持生活。

村民們世世代代過着都是這樣的生活，本以為以後也會延續這樣的模式，但一個人的出現，卻讓華西村有了翻天覆地的變化，這個人就是吳仁寶。

吳仁寶于1928年出生在江蘇省江陰縣，是土生土長的華西村人，他對本村非常了解，也對本村充滿着深厚的感情。

後來他走出村子去學習新的知識，接受先進的思想教育，完成艱辛的求學生涯後，他又回到了華西村，立志要造福本村，造福當地的父老鄉親，改善村民的艱苦生活，帶領村民走向發家緻富之路。

1957年，吳仁寶成為華西村村長後，他開始召集人手對華西村進行徹底摸排調查。

他不僅對整個村子的人口情況，收入情況作了細緻的了解，就連當地的土地資源、氣候特征等都做了仔細的調查。

之後，吳仁寶根據本村的地理條件、人口資源條件、氣候情況等因素進行綜合考慮，為華西村尋找一條發家緻富之路。

他親手制定了《華西村15年遠景規劃》，在此之中，為華西村的未來指明了發展方向，也為各種發展形式制定了具體的方案。

當然，成功并不是一蹴而就的，雄心勃勃的規劃制定出來後，也不是一天兩天就可以實施的，凡事都要循循漸進。

吳仁寶開始帶着自己的團隊，向村民們普及先進的生産知識，鼓勵大家積極參與到生産中來。

此外，他還帶領村民改善當地的發展條件，新建各種基礎設施，在他的指導下，村民們開始開墾農田，興修水利，大力發展農業。

這時，村民的收入逐漸增多，家家戶戶的生活開始變得好起來。

這隻是吳仁寶規劃中的第一步，他知道，發展農業固然重要，農業是社會發展的基礎，手中有糧，心中不慌；要想真正地發家緻富，走上迅速發展的道路，必須搞工業發展才行。

在發展了一段時間的農業後，村民也積累了一定的經濟基礎，吳仁寶開始帶領村民由農業發展向工業發展道路上轉變。

1969年，在吳仁寶的帶領下，村民建立了一個小五金廠，依托當時國家非常重視工業發展的時代背景，這個小小的五金廠發展迅速，給村民們帶來了不少的收入。

漸漸地，村民們發現，小五金廠一年的收入要比得上他們種田好多年，得到了甜頭之後，村民對吳仁寶更加信任了，華西村的發展也走上了快車道。

五金廠小有成就後，村民們也積累了不少經驗，華西村更是依托五金廠建立起來許多鋼鐵廠，紡織廠，他們的命運也在從農業生産向工業化轉型中，發生了巨變。

在1979年，華西村僅五金廠的收益就高達30萬元，這筆錢放在現在，雖然是一個很不起眼的數字，要知道在那個年代，江陰縣其他村子累積收益還不到一萬元，甚至放眼整個無錫市或者江蘇省，都鮮有能與華西村相媲美的對象。

華西村的蓬勃發展不僅讓村民看到了希望，更讓吳仁寶感到無比的自豪。

成績令人羨慕，但吳仁寶沒有驕傲自滿，他繼續帶領村民向更高的目标，向更好的方向發展。

1985年，吳仁寶又嗅到了新的商機，他鼓勵村民們每人拿出2000元入股村裡的企業，以此來建立一個集體性質的經濟實體，以當時華西村村民的收入來看，2000元對他們來講并不多，至少到不了傷筋動骨的地步。

在這二十多年的發展中，村民對吳仁寶的能力看在眼裡，心裡更是無比的信任。他的決策絲毫沒有受到質疑，村民們都踴躍支持，很快，村裡的各項新興企業就有了龐大的資金支持。

随着企業的運轉，越來越多的村民開始投入集體發展，生産積極性得到空前擴大。

此後，華西村走上了高速發展模式，實現全村共同富裕的目标，近在咫尺。

這一次，吳仁寶更沒讓村民們失望，在他的帶領下，華西村村民收入成倍地增長，整個村子一改以前貧窮拮據的面貌，變得煥然一新。

不過，華西村的傳奇并沒有結束，他們很快又迎來了下一個機遇。

1992年，經濟改革的浪潮席卷了整個華夏大地，對政策敏銳的吳仁寶自然也沒有放過這個機會。

他向銀行申請了貸款，獲得了穩定的資金流來購買建材，大力發展村裡的鋼鐵産業，把村辦企業做大做強，加上之前華西村發展打下的基礎，很快，華西村就建立了一條鋼鐵産業鍊。

不久後，國内對鋼材的需求量與日俱增，價格也從原來的100元一噸，漲到數千元一噸，村民們賺得盆滿缽滿，他們紛紛誇贊吳仁寶有先見之明。

的确，無論是從最開始發展農業打基礎，還是後來建立的五金廠發展工業，還是再後來做大鋼廠，一次又一次的事實都證明，吳仁寶的決定是正确的。

1994年，華西村内的鋼鐵等重工業企業多達45家，這些企業聯合起來要組建成華西集團。經過一年多的籌備後，1996年，華西集團正式穩定了下來，也是這一年，華西村真正地享譽全國，此時的華西村，已經不再是一個村子，而成了一家大型公司，在宣布上市之後，成為了全國第一個“上市村”。

華西村的發展模式無疑是一個成功的案例，他們也得到了國家的大力支持，在許多政策和物質上，都會給他們提供方便。

一時之間，華西村風光無限，村民們的生活水平和居住環境與國内其他的村莊拉開了巨大的差距。

進入村子，映入眼簾的就是鱗次栉比的小洋房，以及随處可見的豪車。

華西村在2005年，年收入就高達300億元，村民戶均存款100萬元。

鼎盛時期的華西村，村民戶均存款已經達到600萬到2000萬，也就是說村裡最窮的人家都有600多萬存款，幾乎家家戶戶都有裝修精緻的别墅洋房，有些人還擁有私人飛機。

在物質生活得到滿足之後，華西村也開始追求精神生活，這與吳仁寶的想法不謀而合，于是，他決定帶領村民們開始進軍旅遊業。

對于旅遊業的發展，華西村有着得天獨厚的優勢，原本華西村就是一個風景秀麗的小山村，村子依山傍水，适合度假旅遊，現在村民們富裕了，整個村子也有了強大的經濟實力，村民便開始對村子進行整修。

在村民的努力下，華西村仿制了很多著名的旅遊景點，包括自由女神像、中國傳統園林等，還打造了百米金塔、大型公園等特色景點，成為了著名的旅遊勝地。

最著名的龍希國際大酒店，投資30個億，高328米，共74層，可容納1000人住房，5000人就餐，集觀光會議，購物，住宿，餐飲，健身等多功能為一體。

無與倫比的超高層酒店建築，不僅整個酒店的建築風格富麗堂皇，内部還設置了耗費三個億打造的金牛雕像，有些樓層甚至是鍍金的地闆和牆壁。

辛苦沒有白費，這份繁華吸引了很多遊客，從世界各地趕來觀光遊玩的人絡繹不絕，給華西村也帶去了不菲的收入，其旅遊業最輝煌的時期，華西村每年接待遊客數量高達250萬人次。

一時之間，華西村可謂風光無限，那裡的村民也成了全國各地農村群衆的羨慕對象，可是，卻從來沒有任何一個村莊能夠複制華西村的傳奇。

成功的發展讓華西村的村民們，過上了無比富足的生活，可是在安逸富足的生存環境中，他們卻沒有意識到，一場危機正在悄然襲來。

随着我國經濟社會的不斷發展，企業變革的速度越來越快，對管理模式以及科學技術的要求越來越高，在這樣的大背景下，傳統行業的發展模式逐漸沒落，新興的能源行業和高新技術企業不斷興起。

曾經盛極一時的鋼材行業，漸漸變成了人們眼中高耗能，高污染的行業，這讓以傳統重工業為主要經濟支撐的華西村，受到了前所未有的沖擊。

工業收入份額的大幅度縮水，讓華西村的産業鍊逐漸遭受破壞。

最初，他們想要依靠旅遊業來平衡發展，但随着經濟發展模式的不斷更新，這樣的做法顯然不夠填補華西村的漏洞，整個華西村或者說華西集團，面臨着發展轉型的關鍵問題。

可這一次，他們卻沒有像之前那樣準确地把握好商機，沒能迅速地完成企業轉型，依舊堅持從事傳統工業模式。

經濟發展的沒落，也讓華西村的管理問題逐漸凸顯出來，尤其是在吳仁寶退休之後，曾經擰成一股繩的華西村，漸漸地變成了一盤散沙。

2003年7月，已經在華西村工作了40年的吳仁寶正式退休，他的四兒子吳協恩接替了他的位置。

吳仁寶雖然從村委會退休了，卻沒有完全放下在華西集團的權力，而是接任了華西集團的二把手。

這一行為讓曾經尊重他、敬佩他的村民産生了異議。

幾十年以來，因為吳仁寶對于華西村的巨大影響，吳家對于華西村經濟和發展的掌控遠超于其他家族。

當時，在華西集團管理事務的22個重要崗位上，吳家人占據了21個，與此同時，他們還掌握了華西集團超過90%的财産。

在此前華西村發展鼎盛的時候，這個問題并沒有完全暴露，但現在發展逐漸走向末路，村民的生活再也不比當年，多重因素的圍困下，不滿也就爆發了出來。

越來越多的村民對于華西村的分配方式感到不平衡，他們認為，吳仁寶的家族制約了整個華西集團的發展，甚至限制到了村民的自由。

因為在華西集團的影響下，村民的收益大多都以股票的形式投資，消費也就被限制在了華西集團旗下的公司。

與此同時，老華西村村民與新華西村村民之間也逐漸顯露出了矛盾。

在華西村發展起來之後，原本0.96平方公裡的面積無法容納它的産業，于是華西村向周邊進行了多次擴建，也就迎來了很多新的村民。

但是這些新的村民加入之後，所得到的福利遠遠不如原來的村民，而這些問題，随着吳仁寶的退休以及經濟發展的沒落逐漸顯現出來。

可在這個時候，華西村卻沒能再出現第二個吳仁寶力挽狂瀾，在矛盾的激化之下，大量勞動力外流，企業轉型失敗，危機逐步加深。

2013年，曾經為華西村發展作出了巨大貢獻的吳仁寶逝世，華西村的發展再次受到沖擊，這讓人們感覺到，華西村想要改革已經是難上加難。

于是，越來越多的村民選擇了離開，原本的多家工廠陸續停工，華西村的收入大幅度縮水。

2016年，華西村可供查詢的賬面資産隻有70億，相比于鼎盛時期的幾百億來講縮減了數倍，而更讓人無奈的是，在收入減少的情況下，華西村的負債卻在逐步累積。

2016年華西村已經負債将近400億，收入的資産遠遠不夠彌補債務，至此，“天下第一村”從盛極一時到完全走向了沒落。

如今，華西村内的漂亮建築依舊存在，但村子裡卻早已不複當年人來人往的繁華，而是彌漫着一絲凄涼的意味。

村民們不斷地向外搬遷，曾經無限風光的天下第一村逐漸人去樓空，不得不讓人們感慨，“窮則變，變則通，通則久”，如果一味地堅持一種發展模式，最終總會被時代所淘汰。

發展需要創新，需要變通，更需要危機意識，曾經的華西村就是勇于改革才實現了質的飛躍，可現在，新的時代到來，他們卻沒有再次抓住機會，不知是不是巨額财富的積累，讓他們在安逸的生活中失去了對危險的考量。

總之，無論是村落、城市還是企業，想要長久地發展就必須要勇于創新，不能固步自封。

從戶均存款600萬到負債400億，有着“天下第一村”的美譽的華西村，其衰落令人歎息，既有外部經濟大環境的原因，也有其内部因素影響。

毫無疑問，吳仁寶的去世對華西村影響很大，吳仁寶不為名、不為利，敢想敢幹，以集體利益為重，硬是帶領大家闖出一條發展之路。

筆者認為，時代造就了吳仁寶，隻要華西村抓住“科技創新”的機遇，改變發展思路和發展模式，跟随時代潮流，“瘦死的駱駝比馬大”華西村充分利用之前打下的良好基礎，再創輝煌并不是什麼難事。

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