公司大力實施ERP信息化發展戰略的目的和意義，也通過學習和培訓比較全面地掌握了公司ERP系統的操作和運用，這将有助于提高我們業務能力、增強業務素質
一、推行ERP管理是公司發展的必然趨勢。ERP系統的核心理念是優化資源配置、提高使用效率，通過科學的運作，以盡可能少的資源取得最大化的收益，使企業計劃的準确性和适應性加強，生産效率提高，加快了各項工作進程，同時強化企業内部各部門間的聯系，并充分暴露各項管理中的問題，達到提高企業管理水平、提高運作效益、降低成本的目的，實現集成的、科學的、精細化的企業管理體制。随着公司建設國内一流的跨國運輸物流企業步伐的加快，公司在“全國物流百強企業”中的排名從第7名上升到第5名，市場服務範圍擴大到全國31個省市自治區，我們還走出國門，将國旗和中國石油司旗在尼日爾、蒙古、巴基斯坦和中亞五國高高飄揚，企業整體實力得到快速提高，公司上下全面推行ERP管理，打造适應各項業務發展的系統管理平台，是公司發展的必然要求，是公司認真執行集團公司信息化工作“十字”方針、“六統一原則”和“化是過程、統是原則、建是重點、用是目的”的十六字工作要求的具體表現，必将有助于全面推廣辦公自動化，加快石油運輸信息化建設，推動企業管理科學化、規範化、程序化、制度化。
二、操作ERP系統需要全面熟練運行環境。培訓期間，授課老師認真詳細講解了ERP具體操作流程和應知應會内容，并将注意事項一一向我們傳授，使我們對ERP系統有了比較全面的認識，但是在具體操作中，我們必須熟練掌握ERP系統運行環境，圍繞ERP系統原理，結合工作實際，通過實際操作、模拟操作不斷掌握系統運行規律，發揮系統優勢，通過多動手、多操作，找差距、查不足，不斷在實踐中豐富經驗。
三、推廣ERP系統運用将為更好地實現合同管理提供保障。作為一名合同管理員，我對ERP系統中合同結算系統感受較多。ERP系統中合同管理系統部分可以通過各業務部門在ERP平台的協同工作，充分發揮ERP系統在精細化管理和規範化運作方面的作用，大幅提高合同管理效率。因此，隻有通過信息系統與業務工作的緊密結合，統一和規範業務流程，才能強化合同管理控制，促進源頭治理，全面提高企業經營管理和決策水平。
ERP培訓是公司推進ERP系統全面上線的重要舉措，是公司大力實施信息化管理的重要舉措。
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