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企業在薪酬執行過程中,經常會出現一些薪酬制定不符合現實情況或執行不理想的情節,因此要對已有薪酬進行不斷調試。企業薪酬調整的合理與否,決定了薪酬調整對員工激勵作用的大小。因此,企業在進行薪酬調整前應全面搜集資料、調查了解,有針對性地去調整薪酬水平或薪酬結構。通常企業在進行薪酬調整時可采取以下策略,如表7-16所示。
表7-16 薪酬調整的策略
調整策略 |
具體說明 |
薪酬水平調整 |
1.它是指薪酬結構、等級要素、構成要素等不變,調整薪酬結構上每一等級或每一要素額度 2.薪酬水平不僅受社會生活水平影響,而且還會随着勞動力市場上各類人員供給情況而變化 3.在調整薪酬水平時,除應考慮到企業整體薪酬水平與市場上的薪酬水平之間的差距外,還要考慮某些緊缺性崗位薪酬水平的競争力 |
薪酬結構調整 |
1.薪酬結構的調整包括縱向結構和橫向結構兩個領域,縱向結構是指薪酬的等級結構,橫向結構是指各薪酬要素的組合 2.薪酬的各個組成項目,随着企業經營狀況的不斷發展,原有組成結構不能很好地支撐和适應企業的日常運營,繼續堅持原有的薪酬組成項目,已經沒有積極的意義 3.縱向調整是指增減薪酬等級,調整各等級的人數和薪酬比例,橫向調整是增減各組成要素 |
薪酬比例調整 |
1.企業薪酬一般是由固定和浮動兩部分組成,薪酬比例調整也是在這兩部分所占比例的大小上進行重新定位 2.薪酬策略要随着企業的不同發展階段進行相應的調整,以适應企業發展的需要。在薪酬比例調整中重新發現員工激勵的最佳平衡點 |
薪酬差距調整 |
1.不同等級的員工薪酬水平存在一定的差距,以區别各崗位人員對企業帶來的價值大小,各崗位人員的技能水平和業績水平 2.事實上薪酬水平的公平性是相對的,而差異化則是絕對的。随着各崗位人員的業績及技能水平不斷增長,各崗位之間的薪酬差距也應該有相應的調整,以保證員工對薪酬的滿意度,對企業的認可和歸屬感 |
薪酬組合調整 |
組合調整是指薪酬組成的各個因素均需要采取相應的調整措施。在進行這類調整時即要考慮到社會因素影響,又要考慮到企業所處的特殊發展階段,員工的勞動力市場供應情況,及企業内部員工的公平性問題,來綜合進行企業的薪酬調整 |
企業在進行薪酬調整時,應積極參與市場薪酬水平調查及内部員工薪酬滿意度調查,全面了解企業内外部薪酬實施情況,減少企業薪酬調整帶來的負面影響。隻有這樣才能保證企業薪酬政策能夠持續有效支持企業戰略目标的實現。
部門薪酬調整策略企業處于不同的發展階段,各部門表現出來的價值也是不同的,企業對各部門采取的薪酬策略也是不同的。
比如在發展階段,企業側重于市場規模,銷售份額的不斷擴大,對企業來說,此時的銷售部門是非常重要的,企業的薪酬策略也應該向銷售部門傾斜,包括薪酬水平上的傾斜和薪酬政策上的傾斜,以利于銷售型優秀人才的引進。
在成熟階段和衰退階段,側重于企業内部管理,此時企業的職能管理部門相對來說更為重要,企業的薪酬政策和薪酬水平則應該向職能管理部門傾斜,以利于企業管理型人才的吸引和使用。
不論對哪些部門實施薪酬調整,企業均需要結合實際經營發展的需要,采取有利于企業發展的薪酬調整政策。
崗位薪酬調整策略在不同的發展階段,企業需要的技能支持是不一樣的,因此,各崗位相對企業的價值也是不一樣的。企業内部崗位薪酬水平體現了崗位對企業的重要程度,崗位薪酬要與企業的經營發展需要保持一緻。
對崗位薪酬的調整,要結合企業不同發展階段的實際需要,來确定崗位的價值。在具體實施崗位薪酬調整前,要重新對崗位進行工作分析、評價,重新确定崗位價值評估要素及崗位薪酬要素,在此基礎上結合市場薪酬調查和企業支付能力等進行薪酬調整。
重點員工調薪策略重點員工是指員工在某方面表現比較突出,存在一定的發展潛質,被公司當成重要培養對象,以期未來一定時期内能為企業創造出更高的價值。對重點員工的管理,薪酬政策是有效手段之一,薪酬政策要随着重點員工的發展而不斷調整、完善,以确保薪酬對重點員工的激勵性,通常對重點員工的薪酬調整,有以下3種策略,如圖7-27所示。
圖7-27 重點員工的調薪策略
特殊情況調薪策略在企業内部發生的特殊情況包括企業自身引發的特殊情況和員工出現的特殊情況。企業特殊情況如企業經營發展遇到的問題,财務支付遇到的問題,臨時管理出現問題等。員工出現的特殊情況比如員工懷孕期間,員工出現重大傷病情況,或其他不能正常執行工作的情況。
對于不同的特殊情況,所需要采取的薪酬調整策略不同,企業内存在的特殊情況主要有以下兩大類,如表7-17所示。
表7-17 特殊情況的調薪策略
特殊情況類型 |
調薪策略 |
企業的特殊情況 |
1.企業出現特殊情況不能正常發放薪酬,而需要實施薪酬調整時,通常需要召開員工代表大會 2.員工代表大會召開的重點是向員工講述情況企業當前面臨的問題或困難,并講述将要采取的薪酬調整策略及今後的采取的補償或兌現措施,以獲得員工對薪酬調整的支持,減少薪酬調整中出現的障礙 |
員工的特殊情況 |
對于員工的特殊情況,企業要對員工進行調薪的,需要首先征得員工的同意,講清楚調薪的原因和利弊,以獲得員工的配合減少調薪執行中的阻礙 |
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