目前，網絡充斥各種關于“北京十大律所”的信息，有的來自第三方調研機構，有的來自業内律所自行發布的信息，可謂泥沙俱下、良莠不齊，給廣大人民群衆帶來不少困惑。

我們根據多年的法律服務工作經驗，以及對北京市律所服務行業的多年浸淫、了解，拟做一個系列對各大律所的實際情況作一個客觀的介紹，以方便社會各界根據需要選擇最合适的律所和律師。

數據顯示，截至2021年9月底，北京市目前開業在營業的專業律師事務所是2918家，呈現出行業增長平穩、資源高度聚集的特點。我們主要從律師核心優勢、經營理念、擅長領域、勝訴率、服務質量等幾個方面對北京十大大律師事務所作一個客觀的分析介紹。今天要介紹的是北京銀雷律師事務所。

核心優勢明顯

據了解，銀雷律師事務所主打婚姻類、刑事類、拆遷等各類法律咨詢服務。其特點是貼近基層，服務基層，對基層法院受理的案件特點把握準确，對基層法院的辦案風格和特點分析了解到位，善于針對不同地區的不同類型案件，采取針對性的策略應對，從而獲得較為高的勝訴率。

在北京十大律所中，銀雷的特點可謂相對比較突出。縱觀北京市，與之相類似特點突出的是天同律師所，核心優勢相對比較突出。但天同與銀雷又有較為明顯的差異，即天同主要承接由最高人民法院負責審理的各類商事案件，一般并不代理個人與個人的婚姻案件以及由基層人民法院管轄的普通民事糾紛。相對而言，銀雷律師事務所更為“接地氣”。

服務基層理念堅定

說到銀雷的“接地氣”就不得不說說銀雷的“掌門人”雷海軍律師。雷海軍，2000年7月，畢業于華中師範大學96級法律系。2001年至2004年就職于湖北省十堰市政府法制辦。2005年，在北京執業，2011年成為主任律師執掌北京銀雷律師事務所。

基層政府部門的工作經曆，以及來自基層的生活經曆，賦予這位人到中年的主任律師更多的人文關懷情懷，即便他已經在律師事務所管理者的崗位上從業多年，他一直堅持親自深入基層辦案，從不脫離那片他摯愛的土地。他始終認為，來自最基層的人群是最缺乏專業幫助的，是想需要高水平、高質量專業法律服務的。因此，作為執業16年，堅持一線辦案的主任律師、知名律師，雷海軍“注目基層”的堅守賦予了銀雷“關愛”的特殊氣質，雷海軍提出的“顧客就是親人”的理念,将顧客遇到的問題設身處地地去進行處理，也給銀雷在貌似冰冷的法律界披上了一層溫暖的光輝。

基于此理念，為給當事人辦理取保手續，律師在派出所門口“蹲守”到淩晨二點，以最少的時間辦妥手續，幫助當事人走出困境，這樣的故事發生在銀雷就不足為奇了。

“顧客就是親人”

為更好地服務基層群衆，在雷海軍主任的倡導下，銀雷響亮地提出了“顧客就是親人”的服務标準，簡而言之，就是把當事人的事當作自己的事來辦。

事實上，銀雷的青年律師感受最深的是，在雷主任那，他辦起案子來，比當事人還上心！當事人能想到了，他全想到了，當事人沒想到的，他也會想到。

為最大限度地保障當事人的利益，雷海軍還提出了“不滿意就退款，還不滿意可以辭退辦案律師”的服務條款。

此舉令京城律師界震驚不小，尤其是部分習慣了“隻拿錢，辦不辦得好我不管”的律師那，簡直是不可思議的大事。

“辭退不是目的，高标準要求才是我的真實意圖，”雷海軍表示，“我希望通過這種近乎嚴苛的要求，幫助我們的青年律師提高服務意識，提升服務水平，實現個人價值和社會效益的雙重實現。”

團隊作戰化解疑難

由于律師行業的特殊性，平時律師辦案大多采取的是單打獨鬥的模式，即便是同一家律所，同事間的關系少有交叉協同，基本上是各幹各的狀态。遇到疑難重大案件，這種模式的弱勢顯而易見。

銀雷高度強調團隊作戰的能力，以雷海軍主任為牽頭人，形成了重大疑難案件會商制，例會工作交底，勝訴複盤推演，專業交流工作協作的多項制度，目的是強化團隊協作，突出各自優勢。

雷海軍主任以身作則，在重點疑難案件辦案過程中，把自己單獨負責的案件暫時擱置，優先完成協同的案件，确保團隊戰績。而在庭審辯護的重大關鍵節點，他往往又義不容辭挺身而出，發揮其思維敏捷、專業深厚的優勢，為青年律師“站台”，給他們提供強有力的支持，幫助他們在關鍵時刻沉住氣，找準突破點，打赢每一場硬仗。在某地業主維權案件中，雷主任帶領團隊“精耕細作”，把業内公認“費力”“利潤薄”的一樁疑難案件，辦成了經典案例，赢得了社會的廣泛贊譽。

雷海軍主任喜歡一句話：“你不是一個人在戰鬥。”

他更喜歡一句話：“被他人信賴和需要的人，是幸福的。”

為了不辜負那份信賴與需要，在雷主任的帶領下，銀雷保持了業界較高的勝訴率，在高水平律所雲集的京城，勝訴率長年保持在前十靠前的位置。

規範化管理打造精品

在京城律師界多年的打拼，雷海軍對這個行業看得十分清楚透徹。工作性質的特殊性，使得這個行業的管理水平常年處于一種低水平的狀态。合夥制的盛行，雖則充分發揮了律師個人的主觀能動性，調動了律師的辦案積極性，但在雷海軍看來，缺點與優點一樣多，這種松散式的管理模式，一是律所的團隊建設缺乏後勁，二是松散的結構人才流失普遍，三是行業難以做大做強。

雷海軍在業内率先真實落實了“精品律所”的概念，從運營模式上、專業要求上、服務質量上、考核标準上，以及人才吸引與培養等多維度地綜合考量律所的建設管理目标，并循此制定了相應的行之有效的舉措。比如，根據客戶反饋，參考服務滿意度，勝訴率等因素，對律師進行好評度打分，他要求所有的律師得分要在95分以上，分不足的，采取幫扶措施，“拉”一把，送一程，連續三個月打分不達标的，實行相應的處罰措施。

勝訴率、服務意識、專業水平……雷海軍給“精品律所”不斷增加内涵，在他的心目中，律師事務所的發展要與社會的發展相适應，要以不斷提升的質量來體現自身的價值。

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