正确地編制施工進度計劃是保證項目及整個過程按期交付使用,充分發揮投資效益,降低工程成本的重要條件,施工單位應十分慎重地做好計劃編制工作。

編制施工進度計劃我們最常用方法有橫道圖和網絡計劃圖兩種形式,但這兩種常用形式各有優缺點。

橫道圖計劃直觀、簡單、容易操作、便于理解,能直接看出進度狀況,但反映不出工作之間的邏輯關系,因而在計劃執行過程中,當某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時,不便于分析它對其他工作及總工期的影響程度,不利于建設工程進度的動态控制。不能明确地反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路,因而不便于進度控制人員抓住主要矛盾。不能反映出工作所具有的機動時間,無法進行最合理的組織和指揮。不能反映工程費用與工期之間的關系,因而不便于縮短工期和降低工程成本,而且在計劃執行過程中,橫道計劃進行調整也十分繁瑣和費時。

通過對以上橫道圖和網絡計劃圖兩種形式的優缺點分析我們得出,一是邏輯關系,二是對進度控制作用影響的時間節點,作為施工組織安排及工程進度控制的重要因素,我們取長補短,采用工程中常用的形象進度圖,并以時間作為縱坐标軸,在此圖的基礎上對分項工程添加時間參數,包括最早開始時間、最早結束時間、最遲開始時間、最遲結束時間,得出直觀、容易操作、且能夠對工程實施有序組織施工指導作用的詳細形象進度圖。

1準備工作

一是要明确工程量;

二是要劃分施工工序,确定施工方案,明确工序的作業工時和人數,選擇施工方案要做好施工現場的平面布置和勞動管理,安排好主體工程、輔助工程的相互銜接和配合,合理組織施工流水、交叉作業。

确定施工順序要合理,客觀工藝流程必須遵守,不能颠倒,另外要考慮滿足資源平衡、工藝間隔、保證質量、安全操作、施工機械和季節影響的要求。

2确定各工序時間消耗

工序的消耗時間即作業時間是指完成一項工作或一道工序所需要的時間,是工人直接對勞動對象進行加工,用于完成各個工序操作所消耗的時間,是定額時間的基本組成部分,包括基本時間和輔助時間。

3計算分項工程時間消耗

根據分項工程工程量及工序消耗時間,計算得出分項工程時間消耗。應注意的是,計算過程中要充分考慮各工序間的時間間隔,如養護時間等。

4确定主要工期時間參數

首先,總體進度計劃中已确定了工程工期,根據工程工期可以倒排計算出工程中各工序的最遲完工時間。根據各分項工程施工消耗時間,可以分别得出各工程的最遲開始時間。

5前期工作

一項工作在其前期工作都結束後可以開始工作的最早時間即為最早開始時間,在施工準備工作完成,滿足開工條件的地基工程,應根據工程現場地形、施工條件編制基礎工程開工計劃,對應的計劃開工時間作為此項工作的最早開始時間,根據各工序消耗時間計算得出最早結束時間。

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