服裝行業一直是我們消費行業的傳統支柱産業之一，但是國内的服裝行業在上世紀80年代前，因為産能的匮乏，以及工業技術的落後，所以棉紡主要是用來做簡單的棉布和毛巾等産業。而80年代後的的紡織服裝業，才開始從小作坊到大企業，從小産線到标準化，雖然未能達到耐克安踏等國際的服裝企業的标準，但是也孵育了一大批的服裝企業，如勁霸、七匹狼、雅戈爾等等。

互聯網快速發展，本土行業競争激烈，國際服裝企業正面碰撞，使不少國内服裝行業都面臨巨大的轉型壓力。當然，也有不少服裝企業在各種試錯後，找到了自己的定位，最終走在了國際行列，這其中包括之前說的波司登、安踏，和森馬。

1996年，邱光和順應時代潮流，加入創業熱潮，創辦了森馬服飾。當時他受耐克公司的模式影響，也采用這種輕資産模式：将生産委托加工，專注産品設計、品牌和供應鍊管理。

這種模式讓森馬在90年代品牌效應發揮到了極緻，赢在了起跑線上。成立第二年就拿下了溫州近2成的市場份額，此後就成為與美特斯邦威相愛相殺的競争對手。到2011年，森馬的加盟店已經超過7000家，并順勢上市，市值高達448億。

但是正如前面提到了，國際知名品牌優衣庫、Zara等進入中國後，快消模式席卷服裝行業。森馬的“輕資産”模式也暴露了弊端：高庫存。從2012年開始，因為國内、國際服裝行業競争，森馬的年營收不斷下降，為降低成本，從2012年開始，連續3年關閉了943家門店。

為了挽回市場，森馬開始嘗試并購其他服裝品牌，打造多品牌戰略。最出名的一次是，2013年拟投資22.6億收購甯波中哲慕尚，但是最終因為價格問題并沒有成功。而就在森馬的年營收不斷下降的時候，卻意外發現，2002年成立的一個旗下童裝品牌銷量卻在持續上漲。

巴拉巴拉自2002年成立後，一直處于不溫不火的狀态，并沒有得到邱光和重視，直到2013年。随後，邱光和果斷把其他副業務砍掉，隻保留森馬和巴拉巴拉，并給巴拉巴拉童裝配置最強勢的設計團隊，提出兒童産業鍊的規劃。

随着生育政策的開放，童裝迎來了快速時機，而森馬是第一個使兒童品牌化定位的服飾公司，順勢成為了童裝行業的老大。此外，為了保持童裝的發展，森馬以8.79億人民币收購歐洲童裝高端品牌，實現高端童裝的平民化。

截止2019年1月，巴拉巴拉童裝店已經接近5000家，而依靠着童裝，森馬2017年年營收達120.26億，2018年上半年營收達55.32億。而且森馬的市值目前已經達到311億。根據胡潤百富榜，邱光和依靠這森馬身價達260億。

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