講述一個品牌的發展史有哪些好處?林園常說投資股票就是要投資壟斷，壟斷當然好，但是更要注意市場需求的變化，古人雲：物極必反大宋朝把封建統治研究得透透的，做到了極緻，沒有滅亡于内，而是亡于外患我們投資股票也是一樣的，一些上市公司看似沒有競争對手，但是也存在風險，市場和技術的變革也是需要注意的下面就整理了十大沒有競争對手而最終走向衰落的品牌，下面我們就來聊聊關于講述一個品牌的發展史有哪些好處?接下來我們就一起去了解一下吧!

講述一個品牌的發展史有哪些好處

林園常說投資股票就是要投資壟斷，壟斷當然好，但是更要注意市場需求的變化，古人雲：物極必反。大宋朝把封建統治研究得透透的，做到了極緻，沒有滅亡于内，而是亡于外患。我們投資股票也是一樣的，一些上市公司看似沒有競争對手，但是也存在風險，市場和技術的變革也是需要注意的。下面就整理了十大沒有競争對手而最終走向衰落的品牌。

十大品牌之第一牌：諾基亞

諾基亞手機曾經風靡全球，質量那是杠杠的，諾基亞手機是非智能手機的霸主，特點就是信号好，壞不了，不想換，能用一萬年。就是因為諾基亞優勢太明顯了，沒有趕上智能化的浪潮，或者根本不願意認清現實，最終埋沒在曆史中，雖然後來諾基亞奮起直追，但是位置還是沒擺對，要另起爐竈，弄什麼塞班系統，還是失敗了。看來，當做老大做習慣了，偶爾做一下小弟還不習慣，認不清現實，狂妄自大，是諾基亞失敗的原因。

十大品牌之第二牌：柯達

柯達沒有生産一卷不合格的膠卷，最終卻敗得一塌糊塗。柯達相機和膠卷是被數碼相機淘汰的，可是搞笑的是，第一台數碼相機是柯達造出來的，柯達造出來的數碼相機，把自己吓了一跳，趕緊封存技術，把工程師開除，這還了得。這就像大清朝不願意相信西方的工業革命那樣成功一樣，最終閉關鎖國，作繭自縛。現在的柯達隻能算作一個小小的網紅。

十大品牌之第三牌：新東方

新東方隻是最近才沒落的品牌，但是新東方和别人不一樣，市場還有，品牌影響力還很厲害，還是同樣的沒有對手，但是敗在了國家政策上，沒想到一夜之間，市場在政府的幹預下沒有了，所以新東方也幹不成了。這屬于對于國家政策的預期研究得不夠透徹。看來，投資公司也要認認真真研究國家的政策。

十大品牌之第四牌：摩托羅拉

摩托羅拉巅峰期是它的BP機，2000年之前，BP機盛行，各種尋呼台層出不窮，大哥大和BP機是土豪的标配，可是很快手機很快就普及了，BP機很快就沒了市場，摩托羅拉把尋呼機做到了極緻，但是沒有料到市場就這麼快就沒了。不得不說，電子市場的變化真的是快，就像曾經的随身聽、CD機、電子詞典、MP4、上網本等，很多都是過渡性産品，火了沒幾年就銷聲匿迹了。

十大品牌之第五牌：恒大足球

曾經的恒大足球輝煌的不能再輝煌，中超八連冠還有兩座亞冠冠軍獎杯，數不清的頂級球星加盟，稍微過氣點的足球明星根本就上不了場，孔卡、艾克森、保利尼奧、高拉特、穆裡奇、馬丁内斯、阿蘭等球星加盟，星光燦爛。裡皮、斯科拉裡等世界冠軍教練也來執教，恒大足球的風光可謂是一時無兩。但是随着足協政策的變動以及恒大出現财務危機，恒大足球很快跌落神壇，今年能保級就很不錯了。恒大足球的危機主要來自于财務危機。

十大品牌之第六牌：三株口服液

曾經的三株口服液，那是保健品的龍頭品牌，無人不知無人不曉，三株口服液的創始人叫吳炳新，營銷鬼才，當年三株口服液問世的時候，保健品行業的口碑并不好，但是這位大哥采用農村包圍城市，廣告無死角轟炸的策略，農村隻要有牆有人的地方就要有三株口服液的廣告，加上大膽誇張的宣傳策略，很快三株口服液成為人盡皆知的品牌，并且在上個世紀90年代能有大幾十億的銷售額，厲害至極。可是随着湖南老漢喝三株口服液去世，其虛假宣傳引起了多米諾骨牌效應，集團轟然倒塌。後來史玉柱聰明地将腦白金打造成禮品品牌，取得了成功，也避免了虛假宣傳的雷。

十大品牌之第七牌：英雄鋼筆

上個世紀80年代是鋼筆的最高光的時刻，上衣兜裡插根鋼筆，走路都帶風，但是2000年以後，随着圓珠筆中性筆的興起以及電腦手機的普及，鋼筆的市場逐漸沒了，英雄鋼筆也努力地進行轉型，終究還是沒有成功，這是因為市場在不斷地萎縮，再努力成功的概率就很小了，前面說的幾個品牌，大部分是死在市場萎縮的手裡。英雄鋼筆，現在還有這個品牌，但是和之前不可同日而語，輝煌隻能留在記憶裡吧。随着鋼筆的沒落，鴕鳥墨水也失去了生存空間。

十大品牌之第八牌：樂視

樂視成立于2004年，創始人賈躍亭，樂視緻力打造基于視頻産業、内容産業和智能終端的“平台 内容 終端 應用”完整生态系統，被業界稱為“樂視模式”。樂視垂直産業鍊整合業務涵蓋互聯網視頻、影視制作與發行、智能終端、大屏應用市場、電子商務、互聯網智能電動汽車等；旗下公司包括樂視網、樂視緻新、樂視影業、網酒網、樂視控股、樂視投資管理、樂視移動智能等。2020年7月20日，樂視網在退市整理期的最後一個交易日，樂視網股價最終平收報0.18元，成交額2155.96萬元。

樂視在巅峰的時候也是無人能出其右的存在，最終走向沒落是因為其資金鍊斷裂，擴張太快，做的東西太多太超前所緻，本身的商業模式還是很好的。

十大品牌之第九牌：王老吉

曾經的經典廣告詞“怕上火就喝王老吉”讓王老吉成為國内涼茶的第一品牌，甚至在整個飲品界也能力壓農夫山泉一頭，可是随着衆所周知的原因，現在的品牌知名度明顯下降，找不到之前的感覺了。廣藥與加多寶的争鬥以雙方都慘敗而收場，可以說是兩敗俱傷。

十大品牌之第十牌：快播

快播大家都用過吧，10幾年前，網速還很慢，大家看劇要先下載，而快播憑借着其強大的P2P技術，使得人們看劇不需要等待太長時間，而且種子多，想看什麼就有什麼，看你想看，随心所欲，以至于後來人們紛紛感歎，欠快播一個會員。快播倒閉主要是因為盜版與涉黃，正是因為它先進的技術，以至于控制不了盜版與涉黃，沒有辦法，最終倒閉了，實在可惜。

從以上十個品牌的沒落可以總結出，我們投資上市公司，首先更新速度比較快的電子産品謹慎投資，很容易更新換代；負債率高擴張過快的公司謹慎投資；不符合國家發展政策，與大方向相悖的公司謹慎投資；虛假宣傳投機倒把的公司謹慎投資；市場容量萎縮，固執己見的公司謹慎投資；格局小，内鬥的公司謹慎投資。

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