swot分析法市場營銷?法格利的目标市場營銷模式目标市場營銷模式是一種常見的成功模式你不要指望擁有全部的消費者一個企業隻有通過适當的市場細分，在充分掌握各細分市場的情況基礎上挑選出特定的消費群體，作為公司的單爆目标才有可能提高“ 命中率 ”直觀的說，這樣的營銷模式類似于戰場的“ 點射 ”，而非“ 掃射”，這就比揮發的“ 掃射 ”成本要低，現在小編就來說說關于swot分析法市場營銷?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!
法格利的目标市場營銷模式。
目标市場營銷模式是一種常見的成功模式。你不要指望擁有全部的消費者。一個企業隻有通過适當的市場細分，在充分掌握各細分市場的情況基礎上。挑選出特定的消費群體，作為公司的單爆目标。才有可能提高“ 命中率 ”。直觀的說，這樣的營銷模式類似于戰場的“ 點射 ”，而非“ 掃射”，這就比揮發的“ 掃射 ”成本要低。
美國法國利公司是世界上最大的口香糖生産商，他在推出“ 大紅 ”品牌時，就采用了目标“ 點射”模式。
華格力利公司首先對口香糖分成橡皮糖，泡泡糖和薄荷香型，濃香型等幾類。該公司發現在桂花香型口香糖這一細分市場上，“丹尼”品牌居于領導地位，這個市場的消費者主要是青少年，這些消費者對現有品牌存有兩大不滿，清新氣息在口腔内保留時間太短，同時口香糖體積也不夠大。
本來這一細分市場是法格利公司的弱項，他們沒有一個品牌可與“ 丹尼”品牌相抗衡。但通過對市場的研究之後，法格利決定開發新一代桂花香型口香糖，并确定了必須克服上述兩大缺點的硬性任務，否則甯願不做。
結果他們向市場推出了“ 大紅”牌桂花香型口香糖。嚴格的，産品試驗表明，這種口香糖在清新氣息保留時間上大大延長了，“ 丹尼”牌根本無法與之相比。而且“ 大紅”牌口香糖的體積也比“ 丹尼”大出30%之多。華格力利把“ 大紅”牌定位于高檔産品，并輔之于強大的廣告攻勢，最後使大紅牌取代了“ 丹尼”的位，此後一直成為桂花香型口香糖市場的領導品牌。
實施目标市場營銷模式必須經過四步曲。第一步是進行市場細分和市場研究，第二步是選擇目标市場，第三步是進行産品定位，第四步是适當的促銷組合，法格利公司正是在市場細分的過程中，找到了一些不容易發現的市場機會，開發出了大紅牌口香糖這一适銷對路的産品，并确立了競争優勢。
市場競争激烈，隻有好的營銷模式才能出奇制勝，戰略 戰術 執行力絕對能在市場占有一席之地
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