對于企業經營而言，現金流就是核心命脈，尤其是對于小微企業而言，手頭資源有限，抵禦風險能力極弱，一旦現金流出現問題，再好的發展勢頭，如果不能馬上輸血，也很容易引發猝死。所以，對企業運營而言，保持正現金流是最基本的王道，這樣，僅僅是正現金流沒有利潤，也僅僅是維持，一旦營收出現困難，瞬時入不敷出。所以，對于成熟企業而言，如果想長久持續運營，必須得有利潤，哪怕是盈虧平衡都有的做。

接下來，就從五個方面簡單聊聊企業如何做好運營成本控制？

對企業經營而言，最容易導緻風險的就是業務發展節奏混亂，主要體現在不尊重企業或行業發展規律的盲目擴張，或缺乏戰略定力的來回折騰，這對企業資源而言都是巨大的浪費。這種浪費的程度，尤其是對于初創企業而言，基本上都是緻命的；即便是對于大型企業而言，也是重創，企業大，修正的成本也大。

這種混亂的發展節奏在互聯網企業體現的尤為明顯，連最基本的業務MVP都還沒跑通，甚至還僅僅是一個想法或故事就瘋狂擴張，動辄組建幾百甚至上千人的團隊，後續發現不行再大規模裁員，還美其名曰試錯。就這麼一折騰，企業損失幾千萬甚至上億都是很正常的事，有多少企業能拿出這麼巨量的資金呢？極少，所有很多這樣的故事，最後都是一地雞毛。

還有的企業，為了快速起量做增長，瘋狂燒錢做推廣，完全不計成本和産出，最後，流水甚至都不及推廣花的錢多，帶來巨額虧損，隻能靠融資輸血。像這種項目，實踐也反複證明，除非最後做到完全壟斷市場，否則基本很難盈利，然而，做到頭部的又有幾個呢？

尤其是對于新生項目而言，在初期不确定盈利前景的情況下，要注意資金投入策略，不能一上來就高舉高打，要先小範圍嘗試，跑通模式後再适當增加投入，并結合産出及回報情況進行策略調整，這樣的穩健性打法，至少可以确保不至于大輸，也能及時數據反饋及時調整，甚至終止項目及時止損。

對于新生項目而言，雖然有基本确定的商業模式，但也需要定期複盤及修正，如果隻靠極精細的打法或要求才能盈利，甚至無論如何都不盈利的項目，要把商業模式反思放在第一位，因為這樣做下去沒有任何意義，可能一開始就是個僞概念。但如果市場上有同樣商業模式及項目的企業，運營及盈利情況還不錯，那就說明商業模式及項目基本沒有問題，需要完善的就是業務運營及管理模式。

不管企業處于什麼樣的發展階段，降本增效都是核心的常态化工作之一，這也是任何管理工作的基本前提和原則，任何管理動作，但凡違背這個基本原則，一定要及時中止。比如，花更多錢吸納人才，雖然暫時成本增加但目标是更好地增效，如果一個管理動作，既不能降低成本也不能增加效率，那就需要立刻停止。

成本控制的日常工作不是每天控制花錢或少花錢，而是更好的花錢，把錢花在産出更大及更高效的地方，比如，同等資源情況下，花點錢用在團隊建設上，大概率就是投入産出比最大的方式；還有一些科技企業，通過運營提高效率，節省的資金用在研發上，反而能換來更大的産出及回報率。

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