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動蕩的建築行業

建築行業的2022年不好過。

各種建築企業破産的消息一個個傳來，對行業來說，無疑是一次緩慢而又劇烈的震蕩。本就經營艱難的行業，又增加了許多的不确定。

對絕大多數身處其中的建築企業來說，不管外界的影響有多大，首先要的就是生存，先不去用考慮這個行業的蛋糕怎麼分，而是怎麼吃上這個蛋糕。

想要生存就必須做好利潤管控，因此，做好工程項目的成本管控是關鍵中的關鍵。

從2021年下半年開始，32家地産公司暴雷、5家特級企業負債破産，這些企業申請破産的原因無一例外，都是無法清償到期債務。什麼原因？

一般來講，導緻工程施工企業“錢荒”的原因有：

1、建設單位資信能力差，無力按期支付工程款。

2、中标金額低，項目本身虧損。

3、合同約定付款比例低，或者付款節點/周期過長，導緻項目長時間負現金流。

4、變更、索賠、新增工程量過程不支付，全部都在項目結算後統一支付。

5、結算審核時間長，導緻結算款遲遲無法回收。

6、工程長期停工或工期延長。

7、不注重過程報量，甚至存在少報、漏報過長量，導緻結算久拖不決。

8、成本控制不力，導緻大量現金流被無用成本吞噬。比如施工現場材料浪費、施工質量差導緻返工、窩工、企業管理成本過高等。

9、鋼材、混凝土等主要建材價格，短時間内暴漲。

由此可見，當前建築業正處于一個變革的關鍵時刻，粗放型的工程項目管理模式，嚴重影響了企業的利潤和生存發展。

因此越來越多的建築企業開始用智能化的系統軟件，如工書工程項目管理軟件，尋求更精細化的項目管理模式。

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工書成本管控模塊

工書工程項目管理系統，成本管理模塊以“成本預算”“合同管理”、“對賬管理”為前、中、後三大核心節點，輔以人、材、機等專項管理措施。

最終在“财務中心”進行收入、成本、利潤的集中智能分析。

在數據傳遞鍊條中，上下遊功能記錄的核心指标将作為重要的判斷依據，以“智能決策助手”的形式自動提示預警，伴随管理全流程。

01 工書成本預算

工書成本預算功能采用清單管理模式，一步引入三大核心管控指标：

（1）統一成本口徑（一條清單項即生成一項成本口徑，關聯全部下遊數據）。

（2）自動生成用量管控紅線，輔助數量類判斷決策。

（3）自動生成價格管控紅線，輔助金額類判斷決策。

造價部門隻需将預算軟件生成的表格導入系統，即可開始全面預算管控。預算數據進入系統後。

除了可支持權限人員随時分項目、類目查看外，更可關聯全部下遊功能，在決策鍊中适時自動呈現。

工書材料預算

02 工書請購管理

以“成本預算”中的材料清單為基礎，“數量”管控為核心。

通過“智能決策助手”清晰掌握相應材料的預算數量、已采購數量、庫存數量等，有效輔助判斷請購申請的數量。

工書采購超量預警

03 工書詢價管理

采購部門除錄入線下收集的報價外，也可在系統内對既有供應商庫發起在線競價，大幅提高工作效率的同時，實現企業内部的信息透明。

04 工書合同管理

工書引入了“智能決策助手”，按合同涉及的貨物（服務），關聯成本統計口徑，從而提示“預算數據”、“同口徑下其他合同數據”、“已發生貨物（服務）數據”、“财務數據”等，各審批節點人員無需翻閱大量資料，即可清晰決策！

工書支出合同報表

05 工書收料管理

工書“收料管理“模塊中，材料員在進行收料時，需使用定位相機确定真實的收料數量。

同時，收料環節确認的實收數據，将會自動傳遞至各下遊環節，關聯至庫存、對賬等環節。

工書收料管理

06 工書庫存管理

工書庫存管理模塊：收料數據自動入庫、出庫領用快捷記錄；周期盤庫比對資産；項目調撥互通有無。

工書庫存管理

07 工書對賬管理

工書“對賬管理“功能，以供應商（分包商）為維度，自動關聯上遊數據、合同、憑證，幫助财務人員一鍵完成對賬操作，體現”智能決策助手“終極價值。

工書對賬功能

08 工書勞務管理

項目部勞務員、企業内部管理人員，可在電腦端、APP查看班組、工人的每日出勤報表。

每月出勤數據自動彙總為工資表，勞務員也可以使用“工資造表“功能，對系統生成的工資表單進行調整、導出和打印。同時，生效的工資單數據将流轉至下遊功能，進行成本彙總。

工書勞務管理

09 工書機械管理

工書“台班記錄”功能，采用“定位相機”進行機械上、下工的時間、場景照片記錄。隻需拍攝照片，即可自動抓取時間，換算台班記錄表。

工書機械台班

10 工書财務中心

企業管理人員可根據财務報表進行層層穿透，追蹤回溯全部過程性數據，總結經驗、找尋盲點，真正實現精細化管理！

通過數據的反複比對預警進行的事前、事中管理，最終以财務人員的支付憑證、發票錄入為閉環，實現事後分析彙總。

工書财務中心

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工書工程項目管理系統

針對核算周期長、問題發現慢、數據不客觀等成本管控難題。

工書創造性得提出“轉輪式“管理方案，将業務、财務、稅務數據結合在一個處理中心進行。

不間斷的實時更新對比，打造事前測算預警、事中判斷糾錯、事後分析沉澱相結合的功能主軸、有效賦能企業實行真正的成本管控！

在這個同質化競争嚴重、市場份額難搶的紅海時代，融資越來越難、利息越來越高、報價越來越低、墊資越來越多、業主給錢越來越慢，做好項目成本的精細化管控刻不容緩！

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