作者：柳華芳 Techsir專欄作家

中國聯通周友盟加盟了愛施德、中國移動北分公司宋宏生去了巴士在線、而原中國電信監管事務部闫小波也已成為京東通信總經理……近段時間以來，從傳統運營商跳到虛拟運營商的高管不在少數。據了解，目前已經有八家虛拟運營商企業迎來傳統運營企業的高管擔任業務負責人，這些傳統運營商高管為何集體跳槽？這将給行業或消費者帶來哪些影響？

當前，通信行業最火的話題是各大虛拟運營商紛紛開始放号，京東通信、蘇甯互聯、阿裡通信紛紛發布了業務品牌，宣布170号段開啟預約。如火如荼的虛拟運營需要大量專業人才支撐，而對于操盤轉售運營這一新生業務，似乎還沒有比傳統運營商的高管更适合的專業人才。因此傳統運營商的高管被挖角、跳槽到虛拟運營商是情理之中。

此外，傳統電信企業既是“溫室”又是“監牢”，既有央企的光環與良好的福利，又有着政策和觀念的禁锢，業務模式趨于僵化，企業和個人的發展都受到了局限；虛拟運營商又借着國家政策的東風和互聯網的先天優勢“激情澎湃”地趕了上來。産業的動态引發人才的流動這些内因外因共同作用，促使傳統企業高管選擇了更符合行業發展趨勢的虛拟運營企業。

衆所周知，傳統企業的中高管們對通信産品及服務更為熟悉，而其在互聯網企業的大背景下，又不得不将通信與互聯網相連，這便為傳統通信産業帶來了更多發展可能和空間。如目前市場上京東通信、阿裡通信等這幾家虛拟運營商，都背靠互聯網電商巨頭，有着完整的生态系統、用戶體驗驅動的企業文化。

在這一背景下，京東通信推出了免費通信計劃，消費者在購買生活必需品的時候，就可以獲贈話費和流量，這是要通信産品變成生活的附屬品，不需要額外花錢購買的東西。此外，阿裡通信推出的親心品牌也沒有綁定套餐之類的限制，雖然目前還沒有看到太多細節，但是有京東通信在這擺着，相信阿裡通信也不會太差。

與此同時，中高層們的流動和虛拟運營商的創新舉措也促使了傳統運營商對自身經營的思考。為了鞏固現有用戶的穩定性，三大運營商也迫于壓力不約而同地降低了資費标準，如移動降低4G資費、聯通推出自有搭配産品等。從傳統運營商異動出來的高管為虛拟運營商創造了互聯網化的通信産品，也促使了傳統運營商放下身段，還利于民。這是一條良性發展的生态鍊，最終受益的還是生活中已經離不開通信産品的廣大消費者。

在互聯網的大背景下，傳統運營商中高層湧向虛拟運營商是不可避免的，而且在一定階段是大有裨益的。随着虛拟運營商不斷開放和發展，必将帶來通信行業的互聯網革命。而虛拟運營商則可利用自己的先進服務模式和平台優勢，獲得更多消費者的青睐。傳統運營商要麼變要麼死。因為，這不僅僅是一場通信革命，更是一場電商革命、互聯網革命。

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