楊紫明 （受訪者 供圖）
20年前，卡賓隻是一個名不見經傳的初創企業。但是，有和無、弱和強是可以相互轉化的，一家企業能夠從無到有，由弱到強，這其中一定也取決于創業者“始終堅持在頑強拼搏中取勝”，我認為，這也是絕大多數閩商的共同基因。
我是一個地道的石獅人，17歲之前在家裡幫做釘扣、擺攤補貼家用。20歲時，我到香港創業。當時沒有科班出身的專業，也沒有左右逢源的人脈，隻是憑着吃苦耐勞和勤奮好學，頑強拼搏。1997年，我在香港創立了Cabbeen，是一個設計師品牌。
對一名服裝設計師來說，最艱難的是如何在設計與市場之間取舍。雖然我獲得過中國服裝設計界最高榮譽——金頂設計師，但是，設計師的産品必須要赢得市場的認可，企業才能生存下來，這與關于“始終堅持以市場為導向發展經濟”的論述是高度吻合的。為此，卡賓的設計風格在經曆了一系列的調整之後，最終走向了更加廣闊的市場化道路。
2007年，卡賓成為首個登上紐約時裝周的中國男裝品牌。2013年卡賓上市之後，中國男裝正好迎來行業寒冬，互聯網的快速興起，沖擊着線下的各類産業，服裝品牌普遍出現銷售、利潤放緩，甚至“關店潮”，卡賓也面臨嚴峻考驗。那幾年，我經常反思自己，卡賓能不能更好地重視和利用這些有形或無形的通道？在總結提出的“晉江經驗”中就提到，“要處理好有形通道和無形通道的關系”。我意識到，如果不能有效地利用電商平台這些無形的通道，卡賓可能無法從低谷中走出來。
同時，我也堅信，隻要消費者認可卡賓這個品牌，我們就有機會；隻要仍然頑強拼搏，堅守實業，學好“有形”和“無形”兩種本事，卡賓就一定能夠取得新的勝利。卡賓于是快速調整經營策略，利用線上線下一體化的新零售模式，使線上店鋪所産生的零售收益較過往大大提升增幅；當線下零售實體遭遇寒冬時，卡賓得益于精準的市場判斷和快速的應對策略，依然逆勢而上。
這幾年，我從沒有停止過思考和閱讀。我到過世界上許多一流商學院參觀學習，因為學習讓我更強大，讓我有能力改變自己的命運。設計師是一個燒腦的行業，所以我喜歡跨界，喜歡學習。在很多人眼裡，我是一個“不務正業”的人，品牌創始人、服裝設計師、職業拳擊手、客座教授、微電影導演、環保公益人士……但是，在這麼多的标簽裡，我最喜歡的還是服裝設計師，因為這是我事業的出發點，也是做好實體經濟的“本分”。
□泉州晚報記者 溫文清
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