薪酬體系如何更加科學合理?一套好的薪酬體系，能把社會上優秀的人才給吸引過來，一套糟糕的薪酬體系，能把公司内部優秀的人才排擠出去，現在小編就來說說關于薪酬體系如何更加科學合理?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!
一套好的薪酬體系，能把社會上優秀的人才給吸引過來，一套糟糕的薪酬體系，能把公司内部優秀的人才排擠出去。
那麼，如何才能設計出一套好的薪酬體系呢？設計一套好的薪酬體系應當遵循三大原則。
第一，公平性，必須基于崗位價值來設計各個崗位的工資标準，不能說找一個空降兵來給五倍的薪水，原來的人隻拿空降兵的五分之一，盡管薪酬是保密，但，這樣操作一定會亂套。所謂公平，就是誰在這個崗位上都能夠拿到這個錢。
第二，競争性，每個崗位的薪酬應該有一個範圍，我們稱之為上限和下限，中間會有一個平均值，這個平均值應該處于行業領先水平，這就是競争性。
第三，激勵性，很多老闆，習慣年底私下給紅包，這種做法，并不鼓勵，因為，員工不知道，什麼情況下能拿到紅包，也不知道，别人拿的紅包，是否比自己大，這種做法違背了管理哲學，正确的做法，應該是員工在年初就知道，我今年做到什麼樣，能拿多少獎金，員工才會，為年底的結果去奮鬥，才能，真正體現薪酬的激勵功能。
所以，設計一套科學的薪酬體系，是一個系統工程，至少應該包括，薪酬标準體系和獎勵體系，薪酬标準體系解決的「定薪有标準，調整有依據」，獎勵體系解決的是，員工幹好幹壞有什麼說法。
設計薪酬标準體系需要掌握崗位價值評估、薪酬市場調查、薪酬水平設計等專業技能，獎勵體系設計的重心，在于差異化，不僅要考慮方案的可行性，還要進行大量的數據測算與分析，最終方案還必須，跟員工達成了共識，這樣的獎勵方案才會有價值。
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