“好太太”難求,不僅對男人如此,在商業界,一場圍繞“好太太”的商标争奪戰,也持續了十數年。
争奪的雙方是生産晾曬産品的廣東好太太科技集團(以下簡稱“好太太集團”),和生産抽油煙機等電器的佛山凱達能公司及其關聯方。在今年4月末,前者最終勝訴,獲得“好太太”商标的同時,還獲賠517萬元。
好太太集團創始人沈漢标是揭陽人,上世紀90年代,我國現代晾衣架剛興起時,他就開始生産晾衣架,1999年還注冊了“好太太”商标。
晾衣架行業看起來不起眼,但其實盈利能力很強。再加上,好太太對經銷商幾乎都是“先款後貨”的模式,所以公司簡直“不差錢”。
以此為起點,沈漢标夫妻幹了兩家上市公司——好太太和好萊客。截至4月29日收盤,這兩家公司市值分别為45.4億元和27.6億元;按照持股比例計算,沈漢标夫妻身家達56億元。
01、小行業掘金
1999年,20世紀末的最後一年,當周邊國家尚處金融危機時,我國經濟一片熱火朝天。當年9月,美國《财富》雜志把年會放在了上海開,這場堪稱全球商業盛典的會議主題是“中國:未來50年”。
在那次商業浪潮中,騰訊、阿裡和百度相繼成立。互聯網之外,各行各業也湧現出一批充滿活力的創業者。
沈漢标,原本跟着父親和兄長在老家揭陽市做生意。1999年,他來到廣州,創辦了好太太品牌,生産起晾衣架。
當時,我國現代化的晾衣架行業剛剛起步,更早之前,很多人還是用繩子、竹竿等工具晾曬衣物。好太太集團告訴市界,當時沈漢标很想研發一種晾衣服的機器解放人力,讓晾曬變得簡單、美觀,這才有了“好太太”晾衣架。
現代晾衣架的發展,一方面是因為消費者生活水平和消費能力的提高;另一方面也得益于房地産業的發展。
數據最能說明問題,2000年我國居民人均可支配收入為3721元,到了2021年,這一數據超過35000元。生活水平的提高,刺激了很多消費行業的發展,晾衣架便是其中之一。
本世紀前十幾年也是房地産高歌猛進的時期,2000年到2016年,我國住宅商品房銷售面積從1.66億平方米,增長至13.8億平方米。與房地産相關的行業,也随之爆發。
“好太太”作為業内最早一批專業做晾衣架的企業,自然也趕上了時代的大勢。
除了抓住時代發展的機遇外,“好太太”能從行業中脫穎而出,同樣離不開公司對渠道建設、品牌塑造和産品研發的重視。
對于晾衣架這種生産門檻低、産品高度同質化的行業,渠道能力顯得尤為重要。尤其是在行業發展早期,可以說誰掌握了渠道,誰就能賣更多産品。
渠道方面,最早好太太采用的是經銷商模式,公司在全國範圍内挑選經銷商,再由經銷商通過專賣店或者分銷商完成最終的産品銷售。到2017年,公司已經擁有800家經銷商,2200多家專賣店和超過30000個銷售網點,渠道遍布全國。
除了渠道資源,好太太還是晾衣架行業最會做營銷、做品牌的企業之一。早在2000年,公司就找林心如做了代言人,當時《還珠格格》正在熱播,好太太晾衣架也成了全國知名品牌。之後,公司還先後找了蔣雯麗、劉濤做代言人。
(圖注:劉濤)
2014年到2019年,好太太廣告費用基本在穩步上升,公司的銷售費用率也從不到10%,增加到17%左右。
(圖注:2020年開始,好太太銷售費用中,新增電商平台推廣費用和傭金)
公司對品牌和商标的重視,從長達十數年的商标維權中也能窺見一二。除了“好太太”衣架外,在櫥櫃、電器領域都有“好太太”品牌。
由于“好太太”晾衣架注冊時間早,且更早被認定為馳名商标,所以,好太太集團自2006年起,多次因商标侵權等跟生産“好太太”電器的佛山凱達能公司及其關聯方,産生糾紛。
品牌、渠道之外,好太太能做到晾衣架細分領域的第一,還與公司一直跟着時代發展進行産品更叠有關。
我國晾衣架産品經曆了落地、外飄到手搖晾衣架、電動晾衣機,如今又開始流行智能晾衣機。這個過程中,好太太集團一直跟着行業趨勢,進行産品研發、生産。
沈漢标就這樣慢慢做成了晾衣架行業第一,2017年,好太太晾衣架市場占有率達到14%,而其他競争對手均不足5%。
02、淨利率比蘇泊爾高一倍晾衣架這個行業看起來不起眼,但像好太太這樣的行業龍頭,其實很賺錢。
2018年以前,好太太的業績一直保持較高增速。2014年到2018年,公司營收從6億元,增長至13億元,年均複合增長率達21.6%;同期,公司扣非後的歸母淨利潤從1億元,增長至2.2億元,複合增長率達21%。
這樣的營收規模,從絕對值看,最然不算高,但好在業績增速快,而且公司賺錢能力強。
毛利率和淨利率水平,是衡量一個企業賺錢能力的關鍵指标。
生産晾衣架,原料成本占總成本的80%以上,所以好太太的毛利率很大程度上受有色金屬、塑料等大宗商品價格波動影響。2021年,原料價格上漲,所以好太太的毛利率也下滑了3個百分點。
不過,從整體趨勢看,2013年以來好太太毛利率不斷提高,這主要因為智能衣架等中高端、高溢價産品占比有所提升。
近年來,公司的淨利率也基本維持在20%左右,這意味着,公司每賣出去10塊錢,就能賺到兩塊錢。
這樣的盈利能力是什麼水平呢?我們拿金屬制品業上市公司中,和好太太行業、業務模式比較相近的蘇泊爾做個對比,近年來蘇泊爾淨利率基本維持在10%左右,大約是好太太的二分之一。
不僅賺錢能力強,好太太集團的經營模式,還讓公司的資金狀況相對良好。
最早,好太太主要采用經銷模式,近些年,雖然電商、工程渠道也在拓展,不過經銷模式仍是公司最主要的渠道。
在跟經銷商合作中,好太太集團采用的是先款後貨模式——經銷商向好太太公司下單,并支付全部貨款後,公司根據經銷商訂單安排後續的生産、發貨等。
這樣做既可以保證公司即時收回貨款,維持穩定現金流,也可以減少庫存壓力。
表現在财務上,就是好太太的應收賬款規模極小。2017年之前,其應收賬款不超過1000萬元;近些年随着渠道拓展,應收賬款規模增加到了1億元左右。
經銷商先款後貨,而好太太在跟上遊供應商接觸中,還可以有一定賬期,所以公司現金流良好。近五年來,公司資産負債率維持在20%—25%之間,遠低于可比企業蘇泊爾。
多年來,公司的流動負債中隻有應付賬款和應付職工薪酬等,不存在有息借款。貨币資金和交易性金融資産占公司流動資産的絕大部分,資金比較充足。
公司賬面上的“閑錢”還可以用來理财。2017年以來,公司投資收入達1.55億元,約占同期淨利潤的12%。
這樣一家賺錢能力強、資金充裕的企業,可以算得上是“小而美”了。但最近三年,好太太的日子,其實也沒之前那麼好過了。
03、天花闆明顯晾衣架行業最明顯的缺點之一,就是天花闆很低。好太太作為市場占有率第一的品牌,從某種程度上看已經到了增長的瓶頸期。
從公司業績看,2018年之後,好太太營收和扣非後的歸母淨利潤增速開始下滑。其中,2019年和2020年,公司營收還出現了負增長。
造成好太太業績停滞的原因之一,是整個晾衣架市場規模增速有所放緩。中商産業研究院數據顯示,2015年到2020年,全球晾衣架産量從1.19億件增加至1.52億件,複合年增長率僅為5.2%。
住宅裝修是晾衣架産品最主要的應用場景之一,根據浙商證券數據新房、二手房和存量房裝修約占曬衣市場需求的二分之一。所以房地産行業的繁榮程度,會影響晾衣架行業的市場規模。
2018年開始,我國住宅商品房銷售面積同比增速下滑至3%以下。新房賣的慢了,新房裝修,對晾衣架的需求也會相應降低。
具體到産品結構上,在消費升級的大環境下,傳統的外飄、落地和手搖晾衣架,銷量萎縮更為明顯,而新興的智能晾衣架銷量則在提升。
市界走訪了一家賣晾衣架産品的門店,銷售人員表示,現在新房裝修,選擇智能(電動)晾衣架已經成為主流。“老房子,或者給年齡大的人買,選手搖款式的多一些。”
為了應對這種變化,好太太也在産品和渠道上有所拓展。
産品方面,幾年前,好太太就從原來單純生産晾衣架産品,轉型到開始生産智能家居産品。目前,公司的智能家居産品主要包括智能晾衣架和智能門鎖兩個系列,未來公司還将發展智能清潔系列産品。
(圖注:晾衣架産品包含手搖、落地和外飄系列;智能家居包括智能晾衣架和智能鎖等)
2017年到2021年,好太太晾衣架産品營收從5.5億元,滑落至3.3億元;智能家居産品營收則從5.2億元,增長至10.8億元。2021年,好太太智能家居産品營收同比增長45%。這也推動了公司整體業績在經曆了兩年下滑後,重新實現增長。
這樣的産品調整不僅是順應行業發展大趨勢,也能獲得高溢價,從而提升公司的盈利能力。拿智能晾衣架産品來說,帶有照明、烘幹、除菌、語音控制等功能的好太太智能晾衣架,價格普遍在千元以上,最貴的能到4000元左右,遠高于傳統晾衣架。
2019年以來,好太太智能家居産品毛利率比晾衣架産品略高1—3個百分點,而且差距正在拉大。
不過,市界探店過程中,銷售人員表示,決定智能晾衣架品質的最關鍵因素是電機。“烘幹、除菌這些功能用處不大。”
發展智能家居的思路沒錯,但對于好太太這樣的傳統制造型企業來說,發展智能家居将會面臨不小的競争壓力。
除去原本的家居企業,各大互聯網公司也在搶食這部分蛋糕。比如,小米也有自己的智能晾衣架品牌。而且跟好太太相比,互聯網企業,掌握了流量入口,更容易形成智能家居生态。
對此,好太太集團向市界表示,公司在品牌定位等方面和其他企業存在差異,而且長期積累了領先的研發技術和産品創新能力,未來會實現全屋織物智能護理、智能看護、智能光感與智能健康生活多場景聯動。除此之外,好太太終端網點輻射全國,可以為消費者提供更全面的營銷和售後服務。
渠道方面,好太太在原有的經銷商渠道外,這些年開始發展電商渠道和工程渠道。2021年,公司電商渠道銷售占比已經接近40%。工程渠道方面,公司主要是和房地産商合作。
電商等新渠道帶來了新增量,但由于電商、工程渠道采用自營模式,所以好太太的庫存和應收賬款也在這兩年出現較大規模增長。
2021年,由于電商備貨,以及物流等原因,公司庫存規模達1.96億元,是2018年的近3倍;公司應收賬款達1.2億元,是2018年的4倍有餘。
目前來看,這樣的庫存和應收賬款規模對好太太整體資金狀況影響還不算大,但這也意味着公司原來那種“先款後貨”的模式有所松動。
對企業來說,成為“隐形冠軍”後,如何穿越周期,保持下去,是更大的挑戰。
(除單獨标注來源外,以上圖片來自視覺中國)
(作者丨齊敏倩,編輯丨劉肖迎)
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