面對面銷售,是現在大多數主流的銷售方式,tob端的銷售,采用五步銷售法,同樣實用,但和原來的查賣錢畫寫的内容和要求,會發生很大的變化。
今天以支付聚合碼産品為例,推 演下查賣錢畫寫五步銷售,權做交流:
第一步:查。進門有想法,出門有結果。
查什麼,這個查,節點發生在進門前,兩個問題可以思考:
1.如果在辦公室,通過電話邀約,你需要了解這個商戶哪些信息?
2.如果此刻你就在商戶門口,進門前,你需要查哪些信息來打磨自己的個性說辭?
現實中,我陪訪不少銷售,先說不好的,有些銷售,仍固守個人那點自認為屢試不爽的經驗,準備工做不做或做的很粗糙,直接沖進門,選擇了高投入、地産出的作業方式。
好的銷售,注意到在查這方面,有幾個好動作,可以借鑒:
1.進門前,打開crm系統,查下該客戶的跟進情況,比如關注誰來過,跟誰談,談的如何,最近一次拜訪等等,來判斷是否有必要進門。如果沒有任何跟進,可以現場觀察:位置以及周邊商戶情況,門頭店面大小,門面張貼信息,店内人員的第一眼狀态等,這個過程在實戰中是短暫的,這個是大腦迅速搜索、檢索、排查以快速得出有效信息的決策過程。
2.預設反對意見:
以支付産品為例,目前大部分商戶使用的支付産品有:個人微信、支付寶收款碼,聚合收錢碼(常見哪些公司,比如某某、某某、某某等)等,幾乎很難見到商戶門店有這兩種之外的。
這裡就有幾個問題:
問題1:如果商戶隻有個人收款碼,你的切入點和利益打動點是?
問題2:如果商戶不但有個人收款碼,而且有其他非你公司的收款碼,你可能要知道:這家公司的産品優劣勢有哪些,從而為快速引入自身服務優勢做鋪墊。
第二步:賣,此賣非賣。好的銷售賣的不是産品或服務,而是理念。一種可以讓商戶相對覺得對他利大于弊的利益合作方案。
說白了:要解決商戶為何選擇你的問題?要解決商戶已有了個人收款碼或其他公司聚合碼,為何再選擇你的問題。
在賣的這個問題上,需要自我診斷,你采用的是推銷還是顧問式銷售。這兩種模式,出發點不同,推銷強調以自我為中心,解決我就要把産品或服務銷售出去;而顧問式銷售,強調以解決或滿足客戶需求為中心,作為顧問,你是依據他的實際需求,快速提供一款方案給他,如果使用這款方案,可以幫他帶來...減少...有助于...等這些可量化的利益點。
兩種模式來看,對大部分人,建議采用顧問式銷售,也意味着你進門後,遵循:自我介紹,表明來意,詢問是否願意花費1分鐘和你聊,然後通過探尋,來挖掘痛點,從而開展銷售機會。
然而現實中,大部分銷售,尤其是0-3個月新人,大部分就是直白的推銷,直白的話術:我是某某的小錢,我們現在這款聚合碼,在搞活動,現在合作可以享受零費率補貼等,滿腦子恨不得把利益點全部表白給商戶,絲毫不管客戶的真實想法。得到最多的反饋是,我考慮下,我這個用的不錯,下次再說。其實,此刻客戶的心理是:你什麼來頭,天下沒有免費的午餐,你的真實用意是?
如果不幸被我言中,沒關系,可以嘗試改變下自己,變換一種說辭,比如:我是某某小錢,是負責這片區域商戶推廣的合作經理,看到你現在也在使用聚合支付,想了解下你目前使用情況,方便占用您一分鐘,以便更好的為你服務。
如商戶願意給你聊,這個時候多用二多一少,多問多聽少說,把客戶的使用情況,使用效果,滿意度,尤其是改進意見等快速搞清楚,這個時候,是時候引入你給他推薦的聚合支付解決方案,因為這可以幫他.....
當然,我們也遇到過很多采用推銷,比如走街上帶上各式商品的行走行銷售,比如保險類銷售等,這個時候如得空,也不妨多觀察,多聽甚至嘗試把自己當客戶,換位感受下。他的服務态度,銷售說辭,問詢套路是否能打動你,為什麼等。
第三步:錢,也就是處理反對意見這個環節裡的幾個異議點。
聚合支付産品,商家關心哪些?無外乎資金安全、費率、到賬時間、對賬體驗、促銷政策等因素。這裡面,如果商家已使用了聚合支付産品,你迫切需要解決的問題是:商家為什麼再選擇我們?
這個環節,出現的前提是商家有一定的意向,需要加固夯實利益點,這個時候我們要多提利益點,促使商家下決定選擇我們的環節。
君子善假與物,這個時候多用舉例子,成功案例,做對比,天使魔鬼法則等,讓商家某個痛點放大,産生渴望改變選擇我們的沖動,從而促進成交。
第四步:畫,物料宣傳品,引導下載并注冊商家版app等。
畫,就是随身出門是否多帶桌立牌或物料。現在大部分支付産品可以做到當天申請當天開通。
第五步:寫。
好記性不如爛筆頭,及時填寫拜訪記錄,及時記錄客戶特别需求,及時記錄下一次拜訪時間等。
當然,筆者強烈推薦,對案例尤其是失敗案例要多複盤,多琢磨,不要放過每個細節,唯有這樣,你才能不斷更新你的銷售彈藥庫,快速把握銷售機會,多拿單!
好的開始,成功了一半,查賣錢畫寫五步,查是準備,優秀的銷售不打無準備之戰;賣是探尋,是撕開銷售口子;錢是處理反對意見,促進成交;畫是鋪設物料、培訓商戶等,寫是記錄和複盤。
用好五部曲,促進多拿單。 幫企網郭政與您共勉!
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