設計行業痛點?2022.9.19日，成都這一次疫情全面解封，這一波疫情過去了，但是僅僅是這一波，以後怎麼樣，還不清楚這幾年，全球經濟惡化，通貨膨脹；美國打壓中國；疫情；這幾件事情導緻目前國内經濟嚴重下滑炒股的同事最近可能也損失慘重，股災，這也是大環境惡劣的體現，今天小編就來聊一聊關于設計行業痛點?接下來我們就一起去研究一下吧!

設計行業痛點

2022.9.19日，成都這一次疫情全面解封，這一波疫情過去了，但是僅僅是這一波，以後怎麼樣，還不清楚。這幾年，全球經濟惡化，通貨膨脹；美國打壓中國；疫情；這幾件事情導緻目前國内經濟嚴重下滑。炒股的同事最近可能也損失慘重，股災，這也是大環境惡劣的體現。

外部環境極端惡劣，我們不能幸免。我們一直難，但是從去年開始，我們明顯感覺更加艱難，身處其中，我想每個人都或多或少還是有些感覺，目前無論是國家，還是個人，都不可避免的遭受直接或者間接的沖擊，這些不是危言聳聽，在如此嚴峻的情況下，我們應該怎麼去面對，疫情在家，我可能比在座的都恐慌。我一直在思考，接下來應該怎麼做。

華為，作為中國目前最有影響力之一的民營企業，華為内部論壇曾上線了一篇關于《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》的文章。任正非在文中提到，全球經濟将面臨着衰退、消費能力下降的情況，華為應改變思路和經營方針，從追求規模轉向追求利潤和現金流，保證渡過未來三年的危機。“把活下來作為最主要綱領，邊緣業務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞給每個人。”任正非判斷，對于全球經濟而言，未來十年将是一個非常痛苦的曆史時期，全球經濟會持續衰退。這将給華為帶來市場壓力。

華為的居安思危，我們需要學習，當然，華為的活下去，和我們的生存下來，有着巨大的差異，我記得前段時間我看過陳春花寫的《危機自救》這本書，裡面有個描述，一個企業自救，其中一個政策就是高管每個月隻領5萬元的生活費，便于渡過難關，當時我無比感慨，我原以為我每個月能領到五萬的薪水的高目标居然是别人在最苦難時候的自救。也許大家認為我說的冷笑話，但是說明我們和别人有着巨大的差距。

但，我認為不要妄自菲薄，永葆創業激情，堅持下去，生存下去，活下去，未來有無限可能。

目前設計行業趨于飽和，僧多粥少，能不能拿到活，至關重要，唯一有點優勢的，目前的市政和交通這個版塊還不是斷崖式下滑，還有生存空間，但是我們需要努力練功，内功，外功都需要練習。我們做好技術，降低成本，每個行業都有震蕩，争取在熬過這最低迷的三年，不斷接活，幹活，不要怕回款慢，我們做好服務，多做服務，總能熬到春暖花開的那一天。

在這個艱難的時刻，我想提幾點要求和想法，我們努力共度難關：

1.永葆創業激情

創業是一個艱難的過程，也是一個長期的過程，我們目前依然處于創業階段。需要在座的都要有生存危機，任正非總結過一句話，我希望大家都能記住“惶者才能生存，偏執才能成功”。富有激情，不斷的努力，如果大家這個将這個信念貫穿人生始終，我相信在座的，都會取的人生的成功。（這點我希望不管是管理人員，經營人員或者技術人員，大家都共勉）。

2.降本增效

任何一個行業的重大變革，都是由價格大幅下降而引起，或許我們很多人不在意，甚至有警惕，我說這個的不是給大家洗腦，也不是準備給大家降薪，我一直沒有認為我是萬惡的資本家，我僅僅是我們團隊的業務員，同時兼顧了一些管理工作而已，工作重心不同。如果某一天，在座的能夠成長的超越了我，隻要是對公司更有利，對團隊更有利，我是非常願意能者帶領我們前行，當然我也就可能多睡點好覺了。

回歸降本增效問題，我們或許不能夠引起行業變革，如何才能夠降低成本，是我們需要思考的問題，目前我認為有兩個方向可以思考，一是苦練技術，提高技能水平，提高單位時間的效率。二是學習新技術。這個執行由生産部門來思考和執行。

另外就是在日常生産和經營活動中，提倡節約，反對浪費，這塊的具體實施和細則，我希望行政部提出一些合理化建議，經讨論後以文件形勢傳達。

3.經營為龍頭，強化經營，提高複購

企業，是需要創造利潤的，我們通過我們的自己的，合适的，合法的方式，多接活，多幹活，多出好産品，多創造利潤，多創造稅收，為自己家庭，為國家，做出我們一定的貢獻。但是酒香還怕巷子深，何況我們這酒還不是那麼香，這就需要我們加強經營，多去跑業務，當然我也一樣，我首先是個業務員，希望做一個快樂的業務員。

我強調一下，我說的經營為龍頭，并不是說技術生産不重要，生産也是重中之重。産品質量的好壞，是否具有性價比，業主是否願意複購，需要技術服務的大力支持，性價比高的好産品，才是複購的關鍵。而是我們生産部門的首要任務，不管是經營還是生産，把技術做到極緻，把服務做到極緻，等到那一天，你發現想不成功都難。

在座的所有人員我要求大家要有經營思維，我們的産品和工廠的批量化制式産品有差異，我們是定制産品，那麼每一個産品都是新款，需要技術與經營齊頭并進，互相支撐。

很多企業提出一個理念，利他，這個其實就是商業的本質，商業的本質是了解客戶痛點，解決客戶痛點。真正的做到了利他，便是利己。經營與技術密不可分，我一直提倡技術經營，也隻有技術做到一定程度，才能做好經營。

同時創造鼓勵有渠道的同事，不管是做技術的，還是做經營的，有機會搞搞經營。經營提成，制定對應鼓勵政策，具體政策我希望經營部能提出一些合理化建議。

随着時代的發展，我認為理想中的企業和團隊，應該是大家齊心協力，創造價值，共享價值。

4.做專做精

目前的活的來源，分三大塊，自己資質做事，合作做事，勞務分包，這種模式甚可能會一直延續，我們短暫的目标是把我們目前的專業範圍内的事情做專，做精，然後逐步擴大業務範圍，去年年會上我就講過，隻有做專做精了，才有做大做強的可能。

5.加強内部管理，加強執行力

1）凡是有交代，事事有回應（過程管理）。

2）經營工作加強的同時，要求對甲方做适當的審核，弱化風險。

3）内部做好傳幫帶的工作，在每周例會上也可以對一些項目做具體分析，加強各部門對項目有全面了解。

4）周例會上，每個部門不僅需要總結過去，還需要展望未來，工作計劃每周提交行政部，由行政部在下個周例會逐項檢查，同時加強結果管理及檢查。

6.及時總結，促進成長

1）每周開一次周例會，要求盡量參加，沒有參與的人員，提前将需要讨論的問題發會議主持人。

2）每次開會内容必須對目前項目情況做介紹，對應項目單梳理目前項目情況，生産例會說生産，經營例會對未回款做情況介紹，由行政部做好總結。

3）每次例會要求，管理人員對本周做總結，下周将要幹啥做計劃。促進大家去思考，可針對人做表揚，針對事情做批評。指出不足，總結經驗。

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