精益安全的主要管理技術為安全行為管理（BBS）和安全自主管理，本文主要講解安全自主管理，後續将繼續開展精益安全講解，望大家關注、點贊、積極評論探讨安全知識！

書接上節：精益安全的主要管理技術（安全行為管理）

自主管理 ≠自己管自己

人其實不願意被管理

人卻願意被别人認可

對自主管理的誤解

安全自主管理 ：動力的源泉在哪裡？

“領導力促動”

“領導力”就是“動員員工解決難題”

員工不願意解決難題，如何動員？

①皮格馬利翁效應 ②深入現場（三同）

③尊重員工 ④聯系員工 ⑤走動式管理

什麼是“安全自主管理”？

“管理者為實現安全管理的終極目标，為 員工精心搭建的、激勵員工主動參與、能充分展示員工聰明才智的管理平台”。

安全自主管理的三要素：

領導者的精心計劃、設計、安排

有促使全員參與的一套活動方法

建立一個有效的促動的激勵機制

自主管理的内生動力是什麼？【員工】

--存在感

--榮譽感

--自我價值體現

自主管理的外部環境是什麼？【領導】

--三個機制：KPI機制、檢查機制、激勵機制

--一個通道：員工職業生涯成長通道

--三公環境：公開、公平、公正

安全自主管理從親力親為開始：人人參與的安全分享---天天講、人人講、處處講；

安全自主管理從自我反省開始：天天進行的自我反省---說一遍、做一遍、想一遍；

安全自主管理從力所能及開始：共同營造安全的氛圍---說出來、寫出來、亮出來。

适合開展活動的場所：班前班後會、安全活動日、各種會議之前、舉辦主題競賽；

拓展活動的功能效果：錄音、錄像、留言、留影；整理成文字，編輯優秀文集；

打造持續改進的機制：當場講評、培訓展示、展開讨論、逐級選拔、表彰獎勵。

安全自主培訓，就是結合工段（班組）生産工藝和技術、裝備、流程和員工素質的實際情況，有針對性地制定培訓計劃，發動員工，人人參與，利用班前會、學習日等開展培訓工作。

①OPL：一點課活動

OPL（One Point Lesson）一般稱 一點課、單點課

是一種在現場進行培訓的教育方式。

OPL的格式和内容

“基礎知識”類課程

②“我來上一課”

班組利用班前班後會、安全活動日、業務學習日等活動時間，用員工自己制作的OPL 、現場改善案例為教材，員工走上講台當講師。組織員工進行自主培訓。培訓的内容不但結合工作實際，還鍛煉了員工，提高了員工的綜合素質。

③班組安全“大講堂”

“安全大講堂”是班組開展安全活動的一種形式。一般由班長、安全員或群監員針對典型事故案例或生産作業中的突出問題，進行專題分析和講解。

④改善提案發表會

改善提案活動成果展示和推廣，需要一個常态化的交流探讨活動。這個活動就是“現場改善成果發表會”。

發表會一般在部門和公司按照計劃定期召開，領導和相關員工參加。

什麼是改善提案?

為解決現場問題而提出的可行方案。

改善對象：人、機、料、法、環、測；

改善内容： ①消除現場浪費

②消除安全隐患

③降低成本、提高質量

④提高勞動效率

改善案例的編寫方法

簡單問題的改善4步法：

1. 現場描述 （數據）

2. 問題點 （一句話）

3. 改善方案 （圖示）

4. 改善效果 （對比）

案例展示：班組改善成果展示與發表

現場改善十律

班前會 “5 7 ”範式

把視頻技術引入班前會

1.視頻技術—現代化的信息手段；2.移動互聯時代自媒體無處不在； 3.人在鏡頭前産生 “自律”表現；4.從視頻影像中看到不同的自己；5.視頻可以反複回放，觀察細節。

為什麼要求班前會拍攝之後回放？

自己找出問題，才能有效改進。

看看自己的團隊能不能拿出手。

群體效應在反複練習中産生的。

有不合群的人就好顯得很紮眼。

團隊精神是在不知不覺中形成！

班前會視頻拍攝注意事項：

班組安全日曆方法：

一種簡單、量化、可視化的記錄安全工作狀況的方法。

每天在班後會上，班組每個員工對自己每天的安全行為和狀況進行反思，并通過親手記錄，予以确認。

由安全員或輪值安全員每天對班組成員的安全狀況彙總、統計，并用相應顔色，在“專用日曆”上表示當天的安全狀況。

每月的安全天數組成了當月的安全結果，也用安全顔色來标示。

這種用不同的安全顔色标示不同的安全狀況，并将它及時地塗在專用的日曆上，以此提示員工時刻關心自己和團隊的安全的方法。就叫做“安全日曆”方法。

班組安全日曆方法作用：每人每天對自己的行為要進行反省；

通過引導員工自我反思，奠定自主管理的基礎；

相信員工，培養員工的誠信度；

安全員輪值，培養員工的責任心和管理能力；

使員工的安全行為和團隊安全狀态及時展示并得以反饋，增強員工的團隊意識；

班組安全管理實現可視化！

如何實施班組安全日曆:

步驟一：組員每天針對以下各項活動做自我評價：

①班前會上強調的安全重點确實遵守了嗎？

②确實做好現場3S了嗎？

③被别人指出不安全行為了嗎？

通過以上自我評價，将“○”“×”計入評價欄。

安全自主管理18種常用工具:

小 結：

精益安全管理 是安全管理上的一次行為變革，企業推行精益安全管理首先要革新洗面，突破常規思維， 在整體設計的基礎上，關注現場、關注流程、關注行為、關注績效。

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