劉潤老師給我們講了一個企業内耗的故事。
著名的奧格爾維.馬瑟公司的總裁,據說在一次董事會的時候,給每一位與會者送了一套俄羅斯玩具-套娃。一個大的空心的木娃娃,打開之後,裡面還套着一個小的空心木娃娃,再打開,裡面還是一個更小的,一層一層的套下去,通常能用5-7個,董事會的成員打開套娃到最後那一層,發現有一個字條:
你要是永遠都隻信任比自己水平差的人,那麼我們公司就隻會淪為侏儒。
你要是敢啟用比自己水平高的人,我們就會成長為巨人。
這就是套娃現象。
一方面是很多管理者沒有安全感,總擔心招了比自己更優秀的人,有一天會取代自己,為了能更好的控制團隊,為了滿足自己的權利動機,甚至為了享受那個永遠正确的那個地位,刻意招不如自己的人。
另一方面水平差的人更容易溝通,非常聽話,說1做1,永遠不會做到1.5,安全且更容易控制,因為下屬不如他,所以無論對錯,總是贊同他,堅定的執行他的決定。
最終企業越來越臃腫,效率越來越低,這就是公司最大的内耗。
然而,我以為的俄羅斯套娃,不僅僅是畏懼,還有逃避責任!
有很多管理者,收到任務後第一時間是往下布置任務,有沒有消化上級的戰略意圖不知道,有沒有相應的對策不知道,有沒有自己的創新不知道。逼着下級在更短的時間内完成上級的需求。更可怕的是,下級再次用同樣的方法向下傳遞任務,形成了新一級的俄羅斯套娃。
目标一層一層不加思考的往下分解,壓力一層一層不假思索的往下傳遞,最後高層領導拿到的結果是基層員工的盲人摸象,與目标相差十萬八千裡。
這也是公司最大的内耗,不僅抹殺了中層的創新和思考能力,還抹殺了中層的敬業精神、擔當與責任、成長與發展,這是最要命的。
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!